【正文】 本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（ ）。 在變動(dòng)成本法下，確定銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本主要依據(jù)（ ）進(jìn)行計(jì)算。 變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)： （ 1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求； （ 2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要； （ 3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅的影響。銷售及管 理費(fèi)用都是固定性的，每年發(fā)生額為 25 000 元。 貢獻(xiàn)邊際率 : 是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。 二、單項(xiàng)選擇題： 生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額 =（ ） 單位利潤(rùn) 247。 實(shí)際銷售量 247。將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率 +貢獻(xiàn)邊際率 =1。 （四）已知：某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其固定成本總額為 19 800 元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 品種 銷售單價(jià)（元） 銷售量（件） 單位變動(dòng)成本（元） 甲 2021 60 1600 乙 500 30 300 丙 1000 65 700 要求：（ 1）采用加權(quán)平均法計(jì)算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量。 （ 2） 240*8000150*8000528000=192021元 30*8000192021=48000元 98年應(yīng)降低固定成本 48000元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。 Page 35 / 65 （三）已知：某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品， 1997年銷售量為 8000件，單價(jià)為 240元，單位成本為 180元，其中單位變動(dòng)成本為 150 元，該企業(yè)計(jì)劃 1998 年利潤(rùn)比 1997年增加 10%。 貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？ 答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。 1單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際（ ） 1下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ ） 1某企業(yè)每月固定成本 1000元，單價(jià) 10 元，計(jì)劃銷售量 600 件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 800元，其單位變動(dòng)成本為（ ）元。 保利點(diǎn) : 是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)而達(dá)到的銷售量和銷售額的總稱。 解：（ 1）變動(dòng)成本法： 第一年 第二年 第三年 單位產(chǎn)品成本 4 元 4 元 4 元 完全成本法： 第一年 第二年 第三年 單位產(chǎn)品成本 4+24000/6000=8元 4+24000/8000=7元 4+24000/4000=10元 （ 2）變動(dòng)成本法： 第一年 第二年 第三年 期末存貨成本 0 元 42021=8000 元 0 元 完全成本法： 第一年 第二年 第三年 期末存貨成本 0 元 72021=14000 元 0 元 Page 31 / 65 （ 3）變動(dòng)成本法： 第一年 第二年 第三年 期初存貨成本 0 元 0 元 8000元 完全成本法： 第一年 第二年 第三年 期初存貨成本 0 元 0 元 14000元 （ 4）變動(dòng)成本法： 貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表 單位：元 第一年 第二年 第三年 營(yíng)業(yè)收入 60 000 60 000 60 000 變動(dòng)成本 24 000 24 000 24 000 貢獻(xiàn)邊際 36 000 36 000 36 000 固定成本 30 000 30 000 30 000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 6 000 6 000 6 000 完全成本法： 傳統(tǒng)式利潤(rùn)表 單位：元 第一年 第二年 第三年 營(yíng)業(yè)收入 60 000 60 000 60 000 營(yíng)業(yè)成本 48 000 42 000 54 000 營(yíng)業(yè)毛利 12 000 18 000 6 000 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 6 000 6 000 6 000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 6 000 12 000 0 （ 5）利用簡(jiǎn)算法計(jì)算得： 第一年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額 =00=0元 第二年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額 =（ 24000/8000） 2021 0=6000 第三年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額 =06000=6000 元 經(jīng)驗(yàn)證，結(jié)果是正確的。 解： 變動(dòng)成本法： （ 1）單位產(chǎn)品成本 =10+5+7=22元 （ 2）期間成本 =4000+4600+1000=7400 元 （ 3）銷貨成本 =22600=13200 元 （ 4）貢獻(xiàn)邊際 =40600 （ 22600+4600 ） =8400元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =8400（ 4000+1000） =3400元 完全成本法： （ 1）單位產(chǎn)品成本 =22+4000/1000=26元 （ 2）期間成本 =4600+1000=3400 元 （ 3）銷貨成本 =26600=15600 元 （ 4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =40600 156003400=5000 元 已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為 30 000 件和 24 000 件，銷售量分別為 20 000 件和 30 000件；存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。 完全成本法 是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。 （ ）。 下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是（ ）。 五、計(jì)算分析題： 某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品 712 月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示： 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)量（件） 40 42 45 43 46 50 總成本（元） 8800 9100 9600 9300 9800 10500 要求： （ 1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析； （ 2）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。 成本性態(tài)分析 成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過(guò)程。 1由于相關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有 以下特點(diǎn)，即（ ）。 ,( )是酌量性固定成本。 在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下，采取降低固定成本總額的措施通常是指降低（ ）。 ：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于 經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì) ；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于 報(bào)帳型會(huì)計(jì) 。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。 管理會(huì)計(jì)的職能有哪些 ? (1)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景； (2)參與經(jīng)濟(jì)決策； (3)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； (4)控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程； (5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的敘述 ,正確的有 ( ABCE )。 50 年代 70年代 80年代 1管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求 ,則說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息符合 ( D ) 。 A.管理的會(huì)計(jì) B.管理會(huì)計(jì) C.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì) D.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì) 20世紀(jì) 50 年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了 以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔 的發(fā)展階段，該階段被稱為（ D ）。 橫向分工的結(jié)果是部門的設(shè)置，或組織的部門化 ( 分 )。 二、單項(xiàng)選擇題 (每小題 1 分，共 20分 ) “ 法治 ” 中的 “ 常法 ” 是指 ，企業(yè)文化除了價(jià)值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括 ，定義為 “ 影響力 ” 的權(quán)力除 “ 專長(zhǎng)權(quán) ” 和 “ 個(gè)人影響權(quán) ” 外，還包括 、集體控制和 ，它們是 、動(dòng)蕩、有序、衰亡 、動(dòng)蕩、規(guī)范、表現(xiàn) 、有序、規(guī)范、成熟 、動(dòng)蕩、規(guī)范、成熟 “ 火爐法則 ” 包括以下步驟 、即時(shí)處理、違者必究、普適執(zhí)行 、即時(shí)處理、相同后果、普適執(zhí)行 、身為表率、即時(shí)處理、相同后果 、身為表率、即時(shí)處理、普適執(zhí)行 Page 12 / 65 ，具體表現(xiàn)在可以提高組織決 策的 、及時(shí)性、穩(wěn)定性 、有效性、穩(wěn)定性 、及時(shí)性、穩(wěn)定性 、正確性、及時(shí)性 “ 外來(lái)優(yōu)勢(shì) ” 是指被聘干部 ，選配、培訓(xùn)組織成員 、選配、培訓(xùn)組織成員 、選配、培訓(xùn)組織成員 、選配、考核、晉升組織成員 ，是指 ，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限 ，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限 11.( )假設(shè)事物在歷史上各個(gè)時(shí)期的狀況對(duì)未來(lái)的影響程度是相同的。 Page 11 / 65 （ 3）為了設(shè)計(jì)和維持一個(gè)適合于組織要求的組織結(jié)構(gòu)，必須遵循幾個(gè)基本原理：目標(biāo)統(tǒng)一原理；分工協(xié)作原理；管理寬度原理；責(zé)權(quán)一致原理；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理；穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理。 。 ”“ 管理運(yùn)動(dòng) ” 發(fā)生在美國(guó)，始于 19 世紀(jì)末到 20世紀(jì) 30年代，大體上有四、五十年的時(shí)間，它為提高勞動(dòng)生率提供了一種解決問(wèn)題的框架，科學(xué)管理是其主要組成部分。 四、填空題（每空 1 分，共 10分） _____和管理的 ______。 。未選全或選錯(cuò)的，該小題無(wú)分。 (2 分 )，報(bào)告系統(tǒng)是解決企業(yè)內(nèi)部程序性決策的系統(tǒng) (1分 )。 ，如果一個(gè)工作只能用一種方式來(lái)完成，這件工作就叫做 ，因主管人員引導(dǎo)能力而激發(fā)出來(lái)的職工的才能可達(dá) ％ ％ ％ ％ ，除了絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)外，還有 Page 3 / 65 20.( )是管理發(fā)展的一種新趨勢(shì) (從分散到集中 ) 三、雙項(xiàng)選擇題 (每小題 1分，共 15分 ) ：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、 ( )。Page 1 / 65 2021 年自考管理學(xué)原理模擬試題及答案（一） 一、填空題 (每空 1分，共 10 分 ) ，企業(yè)既難以 ( )，也難以 ( )。 ，可把控制方法分為 、持續(xù)控制、現(xiàn)場(chǎng)控制 、持續(xù)控制、結(jié)果控制 、現(xiàn)場(chǎng)控制、結(jié)果控制 、現(xiàn)場(chǎng)控制、結(jié)果控制 14.( )面對(duì)未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無(wú)法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 橫向分工的結(jié)果是部門的設(shè)置，或組織的部門化 ( 分 )。 （） ，所