運(yùn)行中心績(jī)效考核管理細(xì)則-文庫(kù)吧資料
2024-12-25 17:30本頁(yè)面
【正文】 、工作中（ 小組 ）存在的主要問(wèn)題及完善措施等方面的情況。 五、 考核方式 員工考核的自評(píng)分和考評(píng)分均采用 1000 分制，分項(xiàng)打分（見附表《 運(yùn)行中心 員工崗位 績(jī)效考核評(píng)分 表》），其中各述職項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)比例如下： 履職 部分占總分?jǐn)?shù)的 40％； 公共部分 占總分?jǐn)?shù)的 30％； 重點(diǎn)工作占 總分?jǐn)?shù)的 30%。 3 員工自評(píng)考核成 績(jī)占總考核成績(jī)的比重為 20%； 中心復(fù)核 考評(píng) 成績(jī) 的比重占 80%。 3. 強(qiáng)調(diào)員工綜合素質(zhì)的全面提升。 三、 考核原則與成績(jī)統(tǒng)計(jì) 1. 公正、公平、公開原則。為今后的工作開展提供指導(dǎo)性意見。通過(guò)考核，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、組織實(shí)施能力。 二、 考核目的 總結(jié) 運(yùn)行中心 各小組 年度任務(wù)目標(biāo)的完成情況，了解員工在 各小組 及 中心 的工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度等情況。12 為了加強(qiáng) 運(yùn)行中心 的績(jī)效考核工作，提高工作質(zhì)量和工作效率，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，根據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》的要求，結(jié)合 運(yùn)行中心 的實(shí)際情況制定本管理細(xì)則。 一、 考核范圍 運(yùn)行中心 的所有員工。了解 各小組 在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)行情況，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目和工作是否是 按正常的運(yùn)作流程進(jìn)行，是否有影響組織發(fā)展的問(wèn)題存在。了解員工及管理人員是否符合其崗位要求。同時(shí)，為績(jī)效的發(fā)放提供考核依據(jù)。 2. 提倡 踏實(shí) 平和 、 認(rèn)真 負(fù)責(zé) 、 積極主動(dòng)、沉著冷靜 的工作態(tài)度。 4. 考核實(shí)行 兩級(jí) 考核制，員工考核成績(jī)由以下 兩 個(gè)方面考核結(jié)果綜合形成。 四、
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