運(yùn)行中心績效考核管理細(xì)則(完整版)
【正文】 進(jìn)度和處理結(jié)果；定期對變更處理情況進(jìn)行抽樣回訪，敦促申請人及時關(guān)閉已辦結(jié)事件 未及時受理，每次扣 10 分；未跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督變更處理過程和結(jié)果，每次酌情扣 510分；未定期回訪和敦促申請人關(guān)閉辦結(jié)事件，每次酌情扣 510 分 80 公共類（300分） 制度遵從 嚴(yán)格遵守 各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按流程辦事 考勤情況（含會議、培訓(xùn)活動等）：無故遲到、早退，每次扣 5 分；無故曠工或缺席，每次扣 10 分。 50 材料報(bào)送 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送工作總結(jié)、工作計(jì)劃及有關(guān)材料 報(bào)送材料不及時，遲報(bào) 1天扣 2分，遲報(bào) 1天以上扣 5分。 不按流程辦事，每次扣 5 分，造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)每次扣 10－ 20 分 100 廉潔自律 嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。 八、 附則 考核工作要求?？偨?jīng)理有權(quán)對所有員工的考核結(jié)果進(jìn)行修正，對于超過相應(yīng)比例比較嚴(yán)重的，可退回重新評估。 四、 考核周期 季度考核和年度考核。了解員工及管理人員是否符合其崗位要求。 二、 考核目的 總結(jié) 運(yùn)行中心 各小組 年度任務(wù)目標(biāo)的完成情況，了解員工在 各小組 及 中心 的工作績效、工作能力、工作態(tài)度等情況。 3. 強(qiáng)調(diào)員工綜合素質(zhì)的全面提升。 3. 所有員工的考評結(jié)果，提交 運(yùn)行中心 管理層進(jìn)行審核和復(fù)評 。 計(jì)算公式： 5 1） 績效 發(fā)放 按下式計(jì)算 ： 崗位員工 績效 工資 實(shí)發(fā)金額 =固定部分金額 +考核部分金額 +加扣 部分金額。（本項(xiàng)最高扣分不 超過 20 分） 內(nèi)務(wù)規(guī)范（含優(yōu)服情況）：在內(nèi)務(wù)檢查
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