運行中心績效考核管理細(xì)則-預(yù)覽頁
【正文】 級 考核制，員工考核成績由以下 兩 個方面考核結(jié)果綜合形成。 六、 考核流程 1. 每月 提交考核期內(nèi)的工作述職報告。 4 4. 考評結(jié)果交綜合 管理 部進(jìn)行復(fù)核，檢查是否有計算錯誤；檢查是否符合相關(guān)規(guī)章制度。 七、 考核等級的確定及考核結(jié)果的應(yīng)用 綜合管理部 根據(jù)考評分確定以下四個考核等級： 優(yōu)秀：績效考核成績排名在前 30%的員工； 稱職：績效考核成績排名在前 31%～ 90%的員工； 基本稱職：績效考核成績排名在后 10%的員工； 不稱職：連續(xù)三次 季度 績效考核 等級 為 “ 基本稱職 “ 且當(dāng)年年度考核績效考核等級為“基本稱職“ 的員工。其中， 固定部分金額＝ 中心 績效 工資 總金額 x（ 1考核比例） x 中心崗位員工 薪點系數(shù) /中心 全體 崗位員工薪點系數(shù)總和 ； 考核部分金額 ＝ 中心績效工資總金額 x 考核比例 x（ 中心 崗位員工薪點系數(shù) x 中心 崗位員工績效考核得分 ） /∑ （ 中心 崗位員工薪點系數(shù)x 中心 崗位員工績效考核得分 ） ； 加扣部分金額＝中心績效工資加扣總額 x（ 中心 崗位員工薪點系數(shù) x中心 崗位員工績效考核得分 ） /∑ （ 中心 崗位員工薪點系數(shù) x 中心 崗位員工績效考核得分 ） 。 被考核人 對考核結(jié)果有異議 或疑問 的，有權(quán)在考 核 期間或考 核 結(jié)束 5 個工作日內(nèi)向 部門績效 考核 工作小組 提出申 請復(fù)議，相關(guān)人員回避 。 安保制度遵守情況：違反大樓安全保衛(wèi)制度和消防管理規(guī)定，每次扣 510 分；造成重大事故的，公共指標(biāo)考核得 0 分。 情節(jié)較嚴(yán)重，受到上級紀(jì)委通報批評或警告處分，每次扣 20
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