【正文】 果嚴重失真的，應根據(jù)公司相關管理制度給予相應處罰，并在該部門考核中予以體現(xiàn)。第九條 指標權重權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度。第八條 指標分類考核指標有定量和定性兩類。能力主要指被考核對象為了完成所在崗位職責必須具有的能力。周邊績效指向在達成工作目標和任務的過程中對工作業(yè)績有影響的支持性因素，通常與周邊行為有關，通用的維度有服務主動性、響應時間、解決問題的效果、信息反饋、服務質(zhì)量等，周邊績效適用于部門、科室、車間。第二章 考核組織管理第五條 考核機構及其主要考核職責考核組織機構包括集團薪酬與績效管理委員會、集團總裁辦公會、公司總經(jīng)理辦公會、公司企管與人力資源部，各考核機構主要考核職責如下：（一）集團薪酬與績效管理委員會1. 審批公司高層管理人員績效考核方案及其修訂事項2. 審批公司高層管理人員的業(yè)績合同和考核指標3. 負責公司高層管理人員績效考核申訴的最終裁決4. 審批公司高層管理人員績效考核其他相關重大事項（二）集團總裁辦公會1. 擬定公司高層管理人員的績效考核方案及其修訂事項2. 審核公司高層管理人員的業(yè)績合同和考核指標3. 審定公司高層管理人員的月度和年度考核結果4. 負責公司高層管理人員績效考核其他相關事項（三）公司總經(jīng)理辦公會1. 審批公司績效考核管理制度及其修訂事項2. 審批公司各廠、部、科室、車間及廠部負責人的業(yè)績合同或考核指標、目標值、權重設定等事項3. 審定廠、部、科室、車間月度績效考核結果和廠部負責人月度、年度績效考核結果4. 負責中基層員工績效考核申訴的最終裁決和考核應用事項的最終審批5. 負責中基層員工的其他績效考核事項（四）公司企管與人力資源部1. 擬定公司績效考核管理制度2. 組織建立與維護業(yè)績指標庫，協(xié)助業(yè)績指標設定，審核業(yè)績合同3. 組織公司的月度、年度考核，組織績效面談并對考核全過程進行監(jiān)督、檢查和指導4. 具體協(xié)調(diào)、處理中基層員工考核申訴工作5. 負責數(shù)據(jù)或信息的收集整理，匯總統(tǒng)計考核結果，撰寫績效考核分析報告，并提出薪酬變更及其他相關發(fā)展建議6. 負責中基層員其他績效考核事項第六條 考核主體及其主要職責考核主體包括公司執(zhí)行董事、公司高中基層各級管理人員，各考核主體主要考核職責如下：（一）公司執(zhí)行董事1. 建立并修訂總經(jīng)理的績效考核指標體系2. 實施總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、總工程師月度和年度考核3. 負責總經(jīng)理績效面談和改進工作4. 負責總經(jīng)理績效考核的其他相關重大事項（二）公司總經(jīng)理1. 建立并修訂副總經(jīng)理、總工程師的績效考核指標體系2. 實施副總經(jīng)理、總工程師、財務總監(jiān)的月度和年度考核3. 負責副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師的績效面談和改進工作4. 負責副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師績效考核的其他相關重大事項(三)各副總經(jīng)理1. 制定并修訂各廠、部和廠部負責人的考核指標2. 實施各廠、部和廠部負責人的績效考核3. 負責各廠部負責人的績效面談和改進工作4. 負責廠、部和廠部負責人績效考核過程中其它重大事項（四）廠部各級負責人1. 建立并修正直接下級各崗位的業(yè)績指標體系、督促工作第三章 考核方法第七條 考核維度考核維度有任務績效、周邊績效、能力、態(tài)度四類。（四）個人團隊原則：個人考核業(yè)績和團隊考核業(yè)績相關聯(lián)，促使各級員工尤其是團隊負責人關注團隊整體績效，不斷提升團隊管理水平。（二）責權一致原則：績效考核應體現(xiàn)下屬生產(chǎn)廠、部門以及崗位的責任和權力的統(tǒng)一，以確保被考核者業(yè)績目標的實現(xiàn)?？冃Э己讼到y(tǒng)不僅要指出員工績效不佳的方面，同時要找出導致績效不佳的原因——比如技能缺陷、動機問題等，從而推動員工持續(xù)改進提升，達到更好績效。通過完善的績效評價體系，公司可以科學有效地評估部門、員工績效，進行人力資源管理決策，推動員工持續(xù)努力工作。（二）管理目的：通過績效管理幫助人事決策、增強員工更滿意度。第三條 考核目的（一）戰(zhàn)略目的：將員工工作和集團戰(zhàn)略聯(lián)系起來。xxxxxx有限責任公司績效考核管理辦法第一章 總　　則第一條 宗旨為貫徹落實科學發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，激勵xxxxxx有限責任公司（以下簡稱“公司”）每位員工的積極性和創(chuàng)造性，確保完成xxxxxx股份有限公司（以下簡稱“集團”）的考核任務和戰(zhàn)略目標，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司所屬部門、科室、廠、車間及所有員工。通過績效考核體系將集團的戰(zhàn)略目標層層分解、落實到個人，當集團戰(zhàn)略及其目標發(fā)生變化的時候，集團所期望的員工行為以及行為結果也將隨之發(fā)生相應的變化，從而確保實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標，提升公司整體績效。公司的人事管理決策如薪資管理、晉升、保留解雇、對個人績效的承認決策等，都有賴于考核評價信息，同時員工也需要通過考核信息增強公平感和滿意度。（三）開發(fā)目的：對員工進行培養(yǎng)開發(fā)，使他們能夠有效地完成工作。第四條 考核原則（一）基于戰(zhàn)略原則：績效考核應以集團戰(zhàn)略為主要基點，通過績效考核實現(xiàn)下屬生產(chǎn)廠、部門以及崗位的主要工作與集團總體發(fā)展方向和生產(chǎn)經(jīng)營計劃相一致，因此考核指標為關鍵業(yè)績指標。（三）客觀公正原則：考核指標客觀、科學、規(guī)范；考核方法符合實際，簡便易行，操作性強；考核內(nèi)容、標準、方法和結果公開，考核過程透明，考核結論公正。（五）嚴格兌現(xiàn)原則：嚴格按照確定的考核指標進行評價，并把績效考核結果作為員工薪酬變動、獎懲和任用的主要依據(jù)，使績效與員工個人利益緊密掛鉤。任務績效指完成工作目標與任務的過程中所體現(xiàn)出的個人或部門的工作業(yè)績，對任務 績效的考核一般通過衡量工作實際結果與設定的關鍵績效考核指標(KPI)的一致程度來實現(xiàn)，常見的有工作數(shù)量指標（銷售額、利潤、成本等)、工作質(zhì)量指標（準確性、差錯率、滿意度等）、工作時效指標（時限、進度調(diào)整等），任務績效維度適用于部門、科室、車間和所有員工。態(tài)度指被考核人在實際工作中表現(xiàn)出來的行為傾向，一般包括積極性、合作性、責任心、紀律性等，態(tài)度考核適用于廠部普通員工。能力不同的崗位要求具有的能力不同，由考核主體對照崗位說明書要求的綜合技能和專業(yè)能力進行考評，能力考核適用于廠部長以下所有員工。定量指標指可以量化的指標，定量指標一般通過產(chǎn)量、比率、次數(shù)、天數(shù)等可以明確衡量的數(shù)字進行取值；定性指標與指標實現(xiàn)的程度有關，通常按達到目標的程度分設區(qū)間取值。 第十條 考核周期、維度及其權重考核周期、維度及其權重對照表被考核主體考核周期考核維度維度權重%高管層月度任務績效100年度任務績效100廠、部、科室、車間負責人月度任務績效100年度任務績效、能力任務績效80、能力20廠部普通員工月度任務績效、態(tài)度任務績效70、態(tài)度30年度任務績效、能力任務績效90、態(tài)度10各廠月度任務績效100各部、科室、車間月度任務績效、周邊績效任務績效90、周邊績效10第十一條 考核關系考核關系對照表被考核主體考核維度指標設定人考核主體及其權重%總經(jīng)理任務績效執(zhí)行董事執(zhí)行董事100副總經(jīng)理、總工程師任務績效總經(jīng)理總經(jīng)理70，執(zhí)行董事30財務總監(jiān)任務績效集團總裁總經(jīng)理50，集團財務總監(jiān)50各廠負責人任務績效、能力生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總100各部負責人任務績效、能力分管直接上級分管直接上級100廠部員工任務績效、能力、態(tài)度直接上級直接上級100各廠任務績效生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總100部門、科室、車間任務績效、周邊績效直接上級直接上級100第四章 考核數(shù)據(jù)獲取和分數(shù)計