【正文】 2）報營業(yè)部經理審批，予以獎勵。 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 獎勵辦法： （ 1）獲得獎金及有特殊意義的紀念品； （ 2）記入員工個人檔案，成為本年度晉級的參考依據(jù)之一； （ 3）在光榮榜上張貼照片； （ 4）作為管理人員候選人； 七、優(yōu)秀管理人員獎 評選條件： （ 1）領班及領班以上管理人員； （ 2）道德品質良好； （ 3）全年出勤記錄良好； （ 4）所管部門全年無重大事故，本人無嚴重過失； （ 5）能出色完成工作任務，制定有效的管理目標； （ 6）對管理工作提出建設性意見并被采納； （ 7）所管部門和下屬多次受到表彰； （ 8）為公司的良好聲譽和良好風氣作出貢獻。 六、優(yōu)秀員工 評選條件： （ 1）道德品質良好； （ 2）曾獲突出表現(xiàn)獎、優(yōu)秀建議獎、優(yōu)秀消防員或曾被評為星級服務員、星級技工等； （ 3）當月出勤記錄良好； （ 4）全年無重大過失； （ 5）受到客人表揚，為公司贏得良好聲譽，并多次受到員工和上級的好評，為樹立良好的店風作出貢獻； （ 6）熱愛本職工作，積極上進，能出色完成工作任務。 評選程序： （ 1）前廳領班依據(jù)員工工作評定表中服務規(guī)范得分，列出符合條件的星級服務員侯選人 （ 2）大堂主管、廚房主管、參考員工意見，綜合評定出當月星級服務員； （ 3）報營業(yè)部經理批準后，予以獎勵。 獎勵辦法： （ 1）獲得 150 元獎金，在員工會上公開頒獎，并在光榮榜上張貼照片以表彰； （ 2）成為優(yōu)秀員工候選人； （ 3）記入員工個人 檔案，成為本年度晉級的參考依據(jù)之一。 四、星級技工 評選條件： （ 1）道德品質良好； （ 2）遵守《員工手冊》； （ 3）當月出勤記錄良好； （ 4）當月無重大過失； （ 5）操作技能優(yōu)異； （ 6）高效優(yōu)質，具備良好的協(xié)作精神。 （ 2）報營業(yè)部經理審批后，予以獎勵。 三、優(yōu)秀消防員 評選條件 （ 1） 道德品質良好； （ 2） 遵守《員工手冊》； （ 3） 全年無消防安全過失，無嚴重過失； （ 4） 在消防知識競賽中獲獎； （ 5） 嚴格遵守安全制度，積極消除安全隱患。 獎勵辦法： （ 1）視突出表現(xiàn)的影響，獲得 10 元以上獎金，在員工會上公開頒獎或通報表揚，并 記入光榮榜； （ 2）成為優(yōu)秀員工候選人； （ 3）記入員工個人檔案，成為本年度晉級的參考依據(jù)之一。 一、突出表現(xiàn)獎 評選條件： （ 1）凡對外接待中，維護公司利益并帶來良好聲譽者； （ 2）在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚； （ 3）為保護公司財產和顧客生命安全，見義勇為； （ 4）忠于職守，為公司挽回重大經濟損失； （ 5）發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生； （ 6）嚴格控制成本，節(jié)約費用有顯著成績者； （ 7）拾金不昧； （ 8）助人為樂，幫助他人解決困難； （ 9）因其它突出表現(xiàn)為公司做出貢獻者。 獎懲上根本目的在于公正評價員工表現(xiàn)，樹立良好的風貌，促進每個員工和整個公司的健康發(fā)展。 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 獎懲制度 為維護員工的正常利益，促進員工的個人發(fā)展，公司在管理中將嚴格貫徹“獎優(yōu)罰劣”的基本方針，即：“有功必獎，有過必懲；小過即改，既往不咎；制度面前，人人平等”， 公司每一位員工應嚴于律己，按照公司各項規(guī)章制度完成工作，充分發(fā)揮個人潛能， 出色的品質和業(yè)績，獲得尊重與獎賞。 十一、人事部提供試卷進行理論和實際操作的考核，將領班級以下人員的考核結果報部門主管簽認、領班級以上人員考核結果報營業(yè)部經理簽認后，將考核結果張榜公布。 九、職位升遷考核 職位升遷采取員工報名、競爭考核、擇優(yōu)錄用的原則； 人事部負責員工的升遷考核 。 七、 人事部提供各崗位的理論考試試卷、實際操作內容和領班級以上員工理論試卷的評 分、問卷調查的統(tǒng)計，填寫《管理人員晉級考核表》，將考核結果通報公司。 五、領班級以下員工晉級考核依據(jù)《員工晉級考核表》中的工作表現(xiàn)、理論考試、實際操作、上級評定等內容進行；領班級以上員工晉級考核依據(jù)《管理人員晉級考核表》中的工作表現(xiàn)、業(yè)務知識、上級評分、下級評定等內容進行。 三、 晉級考核 人事部負責員工的晉級考核。凡有特殊功過者，應隨時報請獎懲。 四、 培訓檔案 培訓部應建立員工培訓檔案，及時地將員工培訓內容、培訓方式、考核成績記錄在案； 五、 員工培訓情況應與工資晉級、提拔任用相結合，對于取得優(yōu)異成績者，可給予表彰 或獎勵。主要是專業(yè)培訓，系統(tǒng)學習公司基礎管理知識； 業(yè)余培訓。培養(yǎng)有前途的優(yōu)秀員工，使之成為合格的管理人員； 短期脫產培訓。 三、 培訓方法 專業(yè)教師授課，系統(tǒng)講授專業(yè)基礎知識和業(yè)務知識； 公司管理層發(fā)揮傳幫傳帶作用； 組織優(yōu)秀員工到其它公司學習、實地觀摩。 一、培訓方式 員工培 訓分為入職培訓和在職培訓。 離店員工 自愿離職員工須提前填寫“離職通知表”，經部門同意并簽認后交人事部 ； 被開除的員工，其部門負責人應及時將“過失單”和“離職通知表”交人事部； 外派員工名單應提前一個月交至人事部； 實習、培訓人員的離店，培訓部應提前一周將名單交至人事部； 離店員工應在規(guī)定日期辦理離店手續(xù)，由人事部填寫“離店手續(xù)表”，離店員工應按表中所列項目逐一辦理； 人事部核查“手續(xù)表”所列項目后，將離店員工當月出勤報財務部結算工資； 將離店員工檔案歸檔。 員工轉正定級 人事部審核員工進店時間，使用期是否到期； 所在部門和人事部對員工進行考核； 考核合格后，人事部根據(jù)員工所在職位作出相應工資調整； 對特別優(yōu)秀者，經考試考核合格可提前轉正定級； 對考試不合格者，一律不予轉正定級，直至考試、考核合格。 二、 事假： 員工請事假應先說明理由，并提前 1 天填寫“休假申請”，經部門負責人簽字后方可休假； 因意外情況來不及提前請假，應及時用電話通知部門負責人，經同意后方可休假，但須于當日補辦請假手續(xù)； 1 天以內由部門領班批準； 2 天由部門主管批準； 3 天以上由營業(yè)部經理批準； 員工在實習期間（實習期為 1 個月），一般不予準假，特殊情況須順延試用期； 事假 3 天以上（含 3 天），扣除當月全部效益獎金。 休假后，應立即持公司指定醫(yī)院開具的急診證明書，填寫《休假申請書》并報部門主管存案以備考勤登記；如沒有開具病假證明將視為無故曠工。 十三、員工進出公司必須主動接受保安人員的檢查，否則保安人員有權阻止進出。員 工離職時，其直接上司應監(jiān)督其將工號牌交回人事部。 十、假期包含例假日在內，其例假日天數(shù)應合并計算，而不另補給假期。 員工離職時，必須將制服交回公司。 非工作需要或未經特別許可，員工不得在公司之外穿著制服的任何部分（如上衣、 裙子、褲子、銘牌 等）。 六、 制服 員工必須妥善保管和愛惜公司發(fā)給的制服。 五、員工餐 每位員工每個工作日可享用在崗免費工作餐。 在員工工作時間內，因員工操作失誤造成的傷病，可根據(jù)工傷事故報告和公司指定醫(yī)院的有效發(fā)票，報銷 50%醫(yī)藥費。 年假 （ 1）年假休假天數(shù)根據(jù)工齡確定，具體如下： 工齡 休假天數(shù) 1~ 2 年 5 天 3~ 4 年 10 天 5 年或以上 15 天 （ 2）休假條件 A、全年無嚴重過失； B、全年病、事假累計不超過 6 天； C、年假不得用以沖減病假、事假； D、原則上當年年假當年休完，不得累積。產假須預先向街道辦事處申請生育指標，并通知人事部； （ 2）凡連續(xù)工作未滿二年及未向人事部申報已婚或未得到生育指標者，休產假視為無薪假期。 三、 假期 法定假 全體員工每年可享受 12 天法定假日： 元 旦 3 天（一月一日、二日、三日） 春 節(jié) 3 天（農歷一月初一、初二、初三） 勞動節(jié) 1 天（五月一日） 國慶節(jié) 5 天（十月一日、二日、三日、四日、五日） 特殊情況不能享受以上假期的員工可以補休或按公司規(guī)定發(fā)放加班費。 二、 晉升 本公司給每位員工提供晉升機會，獲得晉升的員工，須經過 2 個月試用期。 工資由層級工資、考評工資、效益獎金三部分組成。培訓費參照相應培訓期限的培訓費用繳納。 十七、轉正期內，發(fā)生下列情況之一，公司有權解除勞動關系： （ 1）員工因工作能力和健康狀況不能勝任本職工作； （ 2）員工在服務期間如收到三張過失單或嚴重違反公司規(guī)章制度； （ 3）患有傳染病或非因公傷病在連續(xù) 12 個月內累計病、事假超過 60 天； （ 4）因公司業(yè)務條件或管理方針變動而產生的超員，公司有權裁減人員，按實際天數(shù)計發(fā)工資； （ 5）因不可