【正文】 時(shí)間、逾期訂單 ) 18 主生產(chǎn)計(jì)劃表 ? 逾期 ? 時(shí)程變更的比率 物料計(jì)劃和控制 ? 庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) ? 安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) ? 可利用原料 ? 非計(jì)劃活動(dòng) (替代料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)誤差 ) 生產(chǎn)計(jì)劃和控制 ? 準(zhǔn)時(shí)訂單比率 ? 脫離連續(xù)作業(yè)比率 ? 在制品標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu) ? 與計(jì)劃交運(yùn)期間內(nèi)的交運(yùn)的比率 ? 改變確認(rèn)訂單的比率 生產(chǎn)能力計(jì)劃和控制 ? 投入 /產(chǎn)出控制 ? 過期的產(chǎn)能計(jì)劃比率 ? 加班的比率 ? 在制品與制造的前臵時(shí)間和等候 標(biāo)準(zhǔn) 物料清單 ? 料品主檔正確性 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正確性 存貨記錄 ? 存貨與倉(cāng)儲(chǔ)正確的比率 實(shí)施 ERP是不僅是將企業(yè)現(xiàn)有工作流程自動(dòng)化的過程，更是對(duì)企業(yè)管理體系和管理模式的一次變革和優(yōu)化優(yōu)化的過程；正是因?yàn)槿绱?，明確的確定此次項(xiàng)目的總體目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施成功有著至關(guān)重要的指導(dǎo)性意義。在 ERP系統(tǒng)上線后，實(shí)施檢討完成時(shí)，我們將會(huì)找出新的評(píng)估表現(xiàn)的準(zhǔn)則來和先前定義的規(guī)則做比照。 關(guān)鍵績(jī)效指針（ KPI） 關(guān)鍵績(jī)效指針應(yīng)于系統(tǒng)實(shí)施時(shí)被定義，以確保 ERP的實(shí)施與企業(yè)表現(xiàn)一樣的有效率。而這些被證實(shí)的績(jī)效可證明我們的顧問在制造行業(yè)和 ERP產(chǎn)品上有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 業(yè)績(jī)考評(píng)體系的轉(zhuǎn)變 環(huán)球電器應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)新的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)要求。 實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)球電器實(shí)施之前制定明確的目標(biāo)與期望，對(duì)其作出評(píng)估 17 轉(zhuǎn)變 風(fēng)險(xiǎn) 管理觀念的轉(zhuǎn)變 環(huán)球電器高階管理人員及業(yè)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)有的 ERP項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變?cè)械呐f系統(tǒng)的管理思想。 項(xiàng)目時(shí)間與進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn) 聯(lián)合安達(dá)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行完善的管理，控管項(xiàng)目的進(jìn)度；確保整個(gè)實(shí)施過程能夠按預(yù)計(jì)的時(shí)間進(jìn)行。 16 軟件選擇風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)球電器明確選擇軟件的目標(biāo)與期望；委派實(shí)際業(yè)務(wù)人員和高級(jí)管理人員進(jìn)行參與。 流程風(fēng)險(xiǎn) 企 業(yè) 內(nèi) 部 （ 營(yíng)運(yùn)、授權(quán)、信息技 術(shù) 與 財(cái) 務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)） 聯(lián)合安達(dá)盡量保證項(xiàng)目在實(shí)施過程中的正常業(yè)務(wù)流程并保持其業(yè)務(wù)的連續(xù)性；選用被授權(quán)的既懂系統(tǒng)又懂管理的專才對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理；重新整合信息技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)；保持報(bào)表的完整性、準(zhǔn)確性。一般說來， ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素可分為三方面，即為企業(yè)內(nèi)部、ERP產(chǎn)品選擇和外部的合作伙伴。 When（何時(shí)）：進(jìn)行中，問題正在討論階段或已解決時(shí)。 實(shí)施將涉及到環(huán)球電器業(yè)務(wù)的主要環(huán)節(jié)，如銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、成本等，實(shí)施范圍將包括環(huán)球電器的主要業(yè)務(wù)部門。我們對(duì)此項(xiàng)目的實(shí)施任務(wù)表。其它文件如項(xiàng)目移動(dòng)時(shí)程表、狀態(tài)報(bào)告、問題記錄等等。 5． 2 導(dǎo)入的過程分為五大階段 ： ProjectPreparation Business Blueprint Realization 8 Final Preparation Go live and Support 5． 3 A S A P方法導(dǎo)入的優(yōu)勢(shì)： 明確角色與職責(zé) 設(shè)定達(dá)到的結(jié)果及重要階段 實(shí)施費(fèi)用的控制 明確風(fēng)險(xiǎn) 準(zhǔn)時(shí)實(shí)施，使實(shí)施時(shí)間降至最短 注重知識(shí)轉(zhuǎn)移 聯(lián)合安達(dá)公司將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施負(fù)起全責(zé)，以確保此項(xiàng) 目可順暢地根據(jù)項(xiàng)目時(shí)程表和預(yù)算計(jì)劃運(yùn)行?？煽康膶?shí)施方法會(huì)成功運(yùn)用在系統(tǒng)實(shí)施的各個(gè)方面，包括從最初的安裝到最后產(chǎn)品的成功展現(xiàn)。我們的實(shí)施成績(jī)建立在可實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)之上，并且提供對(duì)工作可靠的品質(zhì)評(píng)估機(jī)制。 由 UTIC的項(xiàng)目質(zhì)量管理專家和環(huán)球電器有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜医M成，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)、階段和最終成果進(jìn)行控制和評(píng) 7 雙方項(xiàng)目組的成員應(yīng)該是角色對(duì)應(yīng)的關(guān)系， UTIC顧問通過 多種方式對(duì)環(huán)球電器的項(xiàng)目參加人員進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移 5． 1 方法概述 作為國(guó)際領(lǐng)先的 SAPERP產(chǎn)品 SAP/R3的重要的策略實(shí)施伙伴，成功的于兩岸三地安裝實(shí)施了許多 ERP項(xiàng)目的過程中，聯(lián) 合安達(dá)信息公司根據(jù)SAPASAP制定的套專業(yè)的實(shí)施方法論，我們將在整個(gè)實(shí)施過程中貢獻(xiàn)全部的資源和力量。 項(xiàng)目進(jìn)行方式： 行業(yè)模板 特殊需求（二次開發(fā)） ? 軟件實(shí)施范圍 ： （ SAP軟件）功能選項(xiàng)： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) FI 管理會(huì)計(jì) CO 固定資產(chǎn) AM 銷售分銷 SD 物料管理 MM 生產(chǎn)計(jì)劃 PP 質(zhì)量管理 QM 售服管理 SM 客戶管理 CRM 工廠維護(hù) PM 行業(yè) 方案 IS 人力資源 HR ? ? ? ? ? ? 可選 （ UTIC自有產(chǎn)品）： UTIC產(chǎn)品 特殊需求（二次開發(fā)） 定制設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 分銷 系統(tǒng) 電子 采購(gòu) 物流 系統(tǒng) 資料 交換 0A 系統(tǒng) PDM 系統(tǒng) 電子 商務(wù) 其它 開發(fā) JAVA JAVA JAVA JAVA JAVA JAVA JAVA 4 工具 XML WEB 選項(xiàng) 項(xiàng)目規(guī)劃方式 ： √一次性實(shí)施 預(yù)期實(shí)施周期 （本次項(xiàng)目） 時(shí)間 一 個(gè) 月 兩 個(gè) 月 三 個(gè) 月 四 個(gè) 月 五 個(gè)月 六 個(gè) 月 七 個(gè) 月 八 個(gè) 月 九 個(gè) 月 十 個(gè) 月 一 年 項(xiàng)目 ? 環(huán)球電器項(xiàng)目組織架構(gòu) 環(huán)球電器項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 環(huán)球電器項(xiàng)目小組 聯(lián)合安達(dá)信息 有限公司項(xiàng)目經(jīng)理及顧問群 環(huán)球電器關(guān)鍵用戶 任務(wù) 環(huán)球電器項(xiàng)目委員會(huì) 由環(huán)球電器的主管以及聯(lián)合安達(dá)信息有限公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及雙方的項(xiàng)目經(jīng)理組成，主要的職責(zé)如下： 設(shè)立可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo) 監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程 5 資源分配 使項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)規(guī)劃一致 全力的配合項(xiàng)目進(jìn)行 對(duì)公司文化或組織有所改變時(shí)負(fù)責(zé) 與公司管理階層說明此實(shí)施項(xiàng)目 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃和檢討項(xiàng)目實(shí)施過程 決定優(yōu)先級(jí) 分配資源 建立安檢和考核標(biāo)準(zhǔn) 核準(zhǔn)流程和技術(shù)上的改變 管理變化要求 項(xiàng)目和顧問小組 根據(jù)管理計(jì)劃表決定優(yōu)先級(jí)作業(yè) 熟悉 ERP系統(tǒng)和用 戶需求 準(zhǔn)備測(cè)試計(jì)劃和核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 決定系統(tǒng)主文件設(shè)定 規(guī)定系統(tǒng)安全規(guī)章 規(guī)定和記錄作業(yè)流程和操作指南 環(huán)球電器 ERP項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目委員會(huì) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總 生產(chǎn)副總 銷售副總 6 總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 …… 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目經(jīng)理 信息管理工程師 財(cái)務(wù)部關(guān)鍵用戶 工程部關(guān)鍵用戶 研發(fā) /開發(fā)部關(guān)鍵用戶 生產(chǎn)管理部關(guān)鍵用戶 質(zhì)量管理部關(guān)鍵用戶 物料管理部關(guān)鍵用戶 計(jì)劃管理部關(guān)鍵用戶 人力資源部關(guān)鍵用戶 …… 聯(lián)合安達(dá)顧問項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目經(jīng)理 實(shí)施顧問 技術(shù)顧問 相關(guān)的項(xiàng)目執(zhí)行人員及組織架構(gòu)如下圖所示： 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 由項(xiàng)目雙方高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和指導(dǎo)項(xiàng)目方向。另外，環(huán)球電器公司管理層也察覺到，供應(yīng)鏈的管理也非常重 3 要，業(yè)務(wù)上的整合、企業(yè)間的合作、電子商務(wù)等供需鏈將提升企業(yè)盈利，降低營(yíng)運(yùn)成本和強(qiáng)化客戶服務(wù)。為此， 環(huán)球電器公司做出決定選擇一家專業(yè)的制造業(yè)應(yīng)用軟件供貨商定制實(shí)施一套以生產(chǎn)管理為核心目標(biāo)的制造管理信息系統(tǒng)，以適應(yīng)環(huán)球電器公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。環(huán)球電器的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員規(guī)模的快速增長(zhǎng)勢(shì)必要求公司管理水品在全面的領(lǐng)域有質(zhì)的提高。廣州環(huán)球電器公司現(xiàn)有職員 600來人。概括的說，我們的任務(wù)是協(xié)助環(huán)球電器取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而獲得市場(chǎng)上的成功。環(huán)球電器管理高層已經(jīng)意識(shí)在競(jìng)爭(zhēng)及變化快速的市場(chǎng)中，精確和適時(shí)的商業(yè)信息是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵因素。此建議書提供環(huán)球電器管理階層對(duì)批準(zhǔn) ERP系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行之參考依據(jù)。 1 目 錄 ............................................................................................................... 2 ...................................................................................................... 2 ................................................................................................................... 3 ..........................