管理學(xué)導(dǎo)論-4組織——創(chuàng)建結(jié)構(gòu)-文庫吧資料
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 作為變革推動者,變革過程的兩種不同觀點,風(fēng)平浪靜觀： 解凍——變革——再凍結(jié) 急流險灘觀：,變革的阻力,不確定性 關(guān)心個人得失 以及認(rèn)為變革不是為了組織的最佳利益,降低阻力的策略,教育與溝通 參與 促進(jìn)與支持 談判 操縱與合作 強(qiáng)制,變革的三種類型,號,結(jié)構(gòu),復(fù)雜性 正規(guī)化 集權(quán)化 職務(wù)設(shè)計,技術(shù),人員,工作過程 方法和設(shè)備,工作態(tài)度、 期望、認(rèn)知 和行為,管理變革中的新問題,組織文化變革 推行全面質(zhì)量管理 處理員工壓力,組織文化變革的途徑,持續(xù)漸進(jìn)改革的促進(jìn)因素,結(jié)構(gòu) 分權(quán)化 低縱向變異 低勞動分工 寬管理跨度 跨職能小組,技術(shù) 柔性流程 工人教育 和培訓(xùn),人員 教育與培訓(xùn) 支持性的 績效評估 與獎勵制度,變革推動者 高層的 有效領(lǐng)導(dǎo),+,+,+,創(chuàng)新,“不創(chuàng)新，則滅亡” 創(chuàng)新 = 發(fā)明 + 商業(yè)化 創(chuàng)新：是組織開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)，或為現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)尋找新用途的有計劃的努力。,一、組織變革,變革的力量： 外部力量：市場、政府法律和條例、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)變化等。 分權(quán)與集權(quán),五、協(xié)調(diào)工作,結(jié)構(gòu)化協(xié)調(diào)技術(shù)： ——管理層級 ——規(guī)則和程序 ——聯(lián)絡(luò)者 ——任務(wù)團(tuán)隊 電子協(xié)調(diào),第二章：組織設(shè)計,影響組織設(shè)計的情景因素 組織設(shè)計的權(quán)變方法 組織設(shè)計的基本形式 當(dāng)前組織設(shè)計中出現(xiàn)的新問題,一、影響組織設(shè)計的情景因素,技術(shù) 環(huán)境 組織規(guī)模 組織生命周期,二、組織設(shè)計的權(quán)變方法,機(jī)械式組織（官僚行政
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