人大mba課件-管理學(xué)5組織-文庫吧資料
2025-02-26 16:03本頁面
【正文】 ?多重性 ，組織中的大多數(shù)過程總是同時(shí)擔(dān)負(fù)著兩個(gè)以上的職能或作用，一個(gè)過程會(huì)有多個(gè)輸入，同時(shí)又會(huì)產(chǎn)生出多個(gè)輸出 ?展開性 ，一個(gè)過程總是可以分解為若干個(gè)更細(xì)的子過程。當(dāng)組織的內(nèi)部條件與外部環(huán)境出現(xiàn)不和諧時(shí)，就產(chǎn)生了變革的需要。 它包括明確組織的人才需求，對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行摸底，以及招募、 選 拔、安置、提拔、考評(píng) 、獎(jiǎng)酬、訓(xùn)練和 培 養(yǎng)等一系列的活動(dòng)。管理者必須利用職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)，對(duì)組織的各種組成要素、各種活動(dòng)、各種力量進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和整合，使之形成一個(gè)高效精干、協(xié)調(diào)一致的有機(jī)的整體。 —— 責(zé)任的絕對(duì)性原則 38 ?集權(quán)：決策權(quán)集中到較高的層次 ?分權(quán)：決策權(quán)分散到較低的管理層 39 賦權(quán)或活性化（ empowerment） ? 員工具有做出決定和采取行動(dòng)的知識(shí)、技能、職權(quán)和意欲 ? 員工對(duì)其行動(dòng)后果以及對(duì)企業(yè)成功所作貢獻(xiàn)承擔(dān)有責(zé)任 40 員工的活性化 1. 做出決定 采取行動(dòng) 知識(shí) 技能 職權(quán) 意欲 41 員工的活性化 自身行動(dòng)的后果 對(duì)企業(yè)成功的貢獻(xiàn) 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 員工 42 活性化與技能要求 活性化 自我管理團(tuán)隊(duì) 對(duì)過程 程度 決策承擔(dān)責(zé)任 跨職能小組 決策 質(zhì)量小組 參與決策 提出建議 參考意見 工作豐富化 沒有決策權(quán) 技能要求 43 協(xié)調(diào)與整合 組織是一種有機(jī)的生命體。 37 在授權(quán)過程中，責(zé)任是不可下授的。 ? 將完成任務(wù)所必需的職權(quán)授予下級(jí)。 33 組織結(jié)構(gòu)的選擇 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 穩(wěn)定 變化 穩(wěn)定復(fù)雜 變化復(fù)雜 穩(wěn)定簡(jiǎn)單 變化簡(jiǎn)單 34 ? 直線職權(quán)和參謀職權(quán) ? 授權(quán) ? 集權(quán)與分權(quán) ? 活性化（賦能） 35 直線職權(quán) 能夠?qū)ο聦侔l(fā)布命令做出指示的職權(quán) 參謀 職權(quán) 能夠提供咨詢和建議的職權(quán) 36 授權(quán)（ delegation of authority） 上級(jí)委授給下屬一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，有一定的自主權(quán)和行動(dòng)權(quán)。 32 — 兩大類結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn) ? 機(jī)械式組織結(jié)構(gòu) —— 正規(guī)化程度較高，注重內(nèi)部的效率和紀(jì)律，靈活性和適應(yīng)性要差一些。 扁平型結(jié)構(gòu)被認(rèn)為比較靈活，容易適應(yīng)環(huán)境，組織成員的參與程度也相對(duì)較高。 24 — 管理寬度 早期的人們?cè)噲D尋求一個(gè)廣泛適用的最佳
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1