人大mba課件-管理學(xué)5組織-文庫吧資料
2025-02-26 16:03本頁面
【正文】 ?多重性 ，組織中的大多數(shù)過程總是同時擔(dān)負著兩個以上的職能或作用，一個過程會有多個輸入，同時又會產(chǎn)生出多個輸出 ?展開性 ，一個過程總是可以分解為若干個更細的子過程。當(dāng)組織的內(nèi)部條件與外部環(huán)境出現(xiàn)不和諧時，就產(chǎn)生了變革的需要。 它包括明確組織的人才需求，對現(xiàn)有的人力資源進行摸底，以及招募、 選 拔、安置、提拔、考評 、獎酬、訓(xùn)練和 培 養(yǎng)等一系列的活動。管理者必須利用職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)，對組織的各種組成要素、各種活動、各種力量進行有效的協(xié)調(diào)和整合，使之形成一個高效精干、協(xié)調(diào)一致的有機的整體。 —— 責(zé)任的絕對性原則 38 ?集權(quán)：決策權(quán)集中到較高的層次 ?分權(quán)：決策權(quán)分散到較低的管理層 39 賦權(quán)或活性化（ empowerment） ? 員工具有做出決定和采取行動的知識、技能、職權(quán)和意欲 ? 員工對其行動后果以及對企業(yè)成功所作貢獻承擔(dān)有責(zé)任 40 員工的活性化 1. 做出決定 采取行動 知識 技能 職權(quán) 意欲 41 員工的活性化 自身行動的后果 對企業(yè)成功的貢獻 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 員工 42 活性化與技能要求 活性化 自我管理團隊 對過程 程度 決策承擔(dān)責(zé)任 跨職能小組 決策 質(zhì)量小組 參與決策 提出建議 參考意見 工作豐富化 沒有決策權(quán) 技能要求 43 協(xié)調(diào)與整合 組織是一種有機的生命體。 37 在授權(quán)過程中，責(zé)任是不可下授的。 ? 將完成任務(wù)所必需的職權(quán)授予下級。 33 組織結(jié)構(gòu)的選擇 簡單 復(fù)雜 穩(wěn)定 變化 穩(wěn)定復(fù)雜 變化復(fù)雜 穩(wěn)定簡單 變化簡單 34 ? 直線職權(quán)和參謀職權(quán) ? 授權(quán) ? 集權(quán)與分權(quán) ? 活性化（賦能） 35 直線職權(quán) 能夠?qū)ο聦侔l(fā)布命令做出指示的職權(quán) 參謀 職權(quán) 能夠提供咨詢和建議的職權(quán) 36 授權(quán)（ delegation of authority） 上級委授給下屬一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下，有一定的自主權(quán)和行動權(quán)。 32 — 兩大類結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點 ? 機械式組織結(jié)構(gòu) —— 正規(guī)化程度較高，注重內(nèi)部的效率和紀(jì)律，靈活性和適應(yīng)性要差一些。 扁平型結(jié)構(gòu)被認為比較靈活，容易適應(yīng)環(huán)境，組織成員的參與程度也相對較高。 24 — 管理寬度 早期的人們試圖尋求一個廣泛適用的最佳
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