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人大mba課件-管理學(xué)專題2-文庫吧資料

2025-02-26 15:05本頁面
  

【正文】 這些優(yōu)秀公司把員工當(dāng)作提高質(zhì)量和生產(chǎn)率的根本源泉,而不是把資本投資當(dāng)作提高效率的基本源泉。?它們鼓勵(lì)塌實(shí)的冒險(xiǎn),支持有益的嘗試。追求卓越—— 分權(quán)自主,鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)?這些富于創(chuàng)新的公司在其整個(gè)組織上培育了大批領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新家。?保持了步子敏捷、進(jìn)展神速,防止幾乎必然隨著規(guī)模龐大而造成的事倍功半,徒勞無益。 ”?這些公司都是最出色的試驗(yàn)者。?這些公司中,工具并沒有取代思想,理智并沒有壓倒才識(shí),分析并沒有阻礙行動(dòng)。追求卓越共享價(jià)值觀作風(fēng)技能班子系統(tǒng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)追求卓越?研究項(xiàng)目 —— 對(duì) 75家受人矚目的公司進(jìn)行了研究。追求卓越?五十、六十年代是分散化的浪潮?七十年代是缺乏效率的矩陣型結(jié)構(gòu)?結(jié)構(gòu)問題無疑是重要的,但僅僅是管理效果問題的一個(gè)部分而已。注意到多樣化的戰(zhàn)略決定了一種分散化為標(biāo)志的結(jié)構(gòu)。 ? 創(chuàng)業(yè)管理是充分調(diào)動(dòng) “ 所有的人做所有的事 ” 的團(tuán)隊(duì)管理方式。創(chuàng)業(yè)模型機(jī)會(huì) 團(tuán)隊(duì)資源溝通創(chuàng)造力 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃外界的模糊性和不確定性 外界力量和資本市場創(chuàng)業(yè)的含義創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)和撲捉機(jī)會(huì)并組織利用各種資源創(chuàng)造出新產(chǎn)品和服務(wù),實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的過程。企業(yè)成長過程起始階段高速成長階段成熟階段衰退 /穩(wěn)定階段關(guān)鍵轉(zhuǎn)型:銷售額員工數(shù)管理模式0—3 百萬 $0—20/25自己做2—10 百萬 $25—75管理企業(yè)8百萬 $+75—100+管理管理者34 10 15初創(chuàng)企業(yè)管理特點(diǎn)? 創(chuàng)業(yè)管理是靠創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)并以創(chuàng)始人為主的管理方式? 創(chuàng)業(yè)管理是 “ 以生存為首要目標(biāo) ” 的管理方式 ? 創(chuàng)業(yè)管理是 “ 主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流 ” 的管理方式。 ? 創(chuàng)業(yè)管理是一種 “ 創(chuàng)業(yè)者親自深入運(yùn)作細(xì)節(jié) ” 的管理方式 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長管理—— 創(chuàng)業(yè)者的要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)要達(dá)到長期持續(xù)增長的關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者要具有或開發(fā)出使自己同時(shí)勝任經(jīng)理人的能力?從創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變?yōu)殚_拓型?從充滿熱情地投身事業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椴粠Ц星?
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