管理學(xué)導(dǎo)論-4組織——?jiǎng)?chuàng)建結(jié)構(gòu)(專業(yè)版)
【正文】 24.11.1724.11.1712:35:3912:35:39November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。組織——?jiǎng)?chuàng)建結(jié)構(gòu),組織工作的基本要素 組織設(shè)計(jì) 組織變革與創(chuàng)新 組織中的人力資源管理,第一章：組織工作的要素,工作設(shè)計(jì) 工作組合 職位間報(bào)告關(guān)系 職權(quán)的分配 職權(quán)的協(xié)調(diào),一、工作設(shè)計(jì),工作專業(yè)化：亞當(dāng)．斯密的勞動(dòng)分工， 制造大頭針，福特流水線等。2024年11月17日下午12時(shí)35分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。12:35:3912:35:3912:35Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。 工作輪換 工作擴(kuò)大化 工作豐富化 工作團(tuán)隊(duì),二、工作組合——組織的部門化,職能部門化 產(chǎn)品部門化 顧客部門化 地域部門化 其他,三、職位間報(bào)告關(guān)系,指揮鏈：統(tǒng)一性、階梯原則 寬幅與窄幅：管理幅度,高大的組織與扁平的組織,假設(shè)一家組織有31位管理者，管理幅度較窄，其結(jié)果是相對(duì)較大的組織結(jié)構(gòu)，共有5個(gè)管理層次。2024年11月17日星期日下午12時(shí)35分39秒12:35:3924.11.17 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.11.1712:35:3912:35Nov2417Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。如果將管理幅度予以擴(kuò)大，則組織結(jié)構(gòu)變?yōu)楸馄叫螤睿?
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