管理學(xué)導(dǎo)論-4組織——?jiǎng)?chuàng)建結(jié)構(gòu)-全文預(yù)覽
【正文】 工作,結(jié)構(gòu)化協(xié)調(diào)技術(shù)： ——管理層級(jí) ——規(guī)則和程序 ——聯(lián)絡(luò)者 ——任務(wù)團(tuán)隊(duì) 電子協(xié)調(diào),第二章：組織設(shè)計(jì),影響組織設(shè)計(jì)的情景因素 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變方法 組織設(shè)計(jì)的基本形式 當(dāng)前組織設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的新問題,一、影響組織設(shè)計(jì)的情景因素,技術(shù) 環(huán)境 組織規(guī)模 組織生命周期,二、組織設(shè)計(jì)的權(quán)變方法,機(jī)械式組織（官僚行政組織） 有機(jī)式組織（適應(yīng)性組織） 低復(fù)雜化、低正規(guī)化、分權(quán)化,機(jī)械式組織與有機(jī)式組織得比較,機(jī)械式組織,有機(jī)式組織,嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系 固定的職責(zé) 高度的正規(guī)化 正式的溝通渠道 集權(quán)的決策,合作（縱向的和橫向的） 不斷調(diào)整的職責(zé) 低度的正規(guī)化 非正式的溝通渠道 分權(quán)的決策,機(jī)械式組織,職能型結(jié)構(gòu) 分部型結(jié)構(gòu),總裁,營(yíng) 銷 副總裁,財(cái) 務(wù) 副總裁,研 發(fā) 副總裁,生 產(chǎn) 副總裁,人力資源 副總裁,職能型結(jié)構(gòu)圖,CEO,計(jì)算機(jī) 經(jīng)理,其它電子 設(shè)備經(jīng)理,電子醫(yī)療 設(shè)備經(jīng)理,掃描儀 經(jīng)理,打印機(jī) 經(jīng)理,惠普公司的分部型組織,CEO,半導(dǎo)體,媒體,家電,通信,三星公司的分部型組織,有機(jī)式組織設(shè)計(jì)選擇,簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 矩陣結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 有機(jī)的附加結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ——任務(wù)小組、 ——委員會(huì)結(jié)構(gòu),業(yè)主兼 經(jīng)理,營(yíng)業(yè)員1,營(yíng)業(yè)員5,營(yíng)業(yè)員4,營(yíng)業(yè)員2,營(yíng)業(yè)員3,簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的組織圖,CEO,營(yíng)銷 副總裁,財(cái)務(wù) 副總裁,制造 副總裁,工程 副總裁,項(xiàng)目經(jīng)理1,項(xiàng)目經(jīng)理3,項(xiàng)目經(jīng)理2,雇員,矩陣式組織
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