管理學(xué)導(dǎo)論-4組織——?jiǎng)?chuàng)建結(jié)構(gòu)(留存版)
【正文】 只有3個(gè)管理層次。2024年11月下午12時(shí)35分24.11.1712:35November 17, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。12:35:3912:35:3912:3511/17/2024 12:35:39 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,總裁,高聳的組織,影響管理幅度的因素,四、職權(quán)的分配,授權(quán) 授權(quán)的程序：第一步：分配職責(zé)；第二步：授予職權(quán)；第三步：決定責(zé)任。2024年11月17日星期日12時(shí)35分39秒12:35:3917 November 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。 分權(quán)與集權(quán),五、協(xié)調(diào)工作,結(jié)構(gòu)化協(xié)調(diào)技術(shù)： ——管理層級(jí) ——規(guī)則和程序 ——聯(lián)絡(luò)者 ——任務(wù)團(tuán)隊(duì) 電子協(xié)調(diào),第二章：組織設(shè)計(jì),影響組織設(shè)計(jì)的情景因素 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變方法 組織設(shè)計(jì)的基本形式 當(dāng)前組織設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的新問題,一、影響組織設(shè)計(jì)的情景因素,技術(shù) 環(huán)境 組織規(guī)模 組織生命周期,二、組織設(shè)計(jì)的權(quán)變方法,機(jī)械式組織（官僚行政組織） 有機(jī)式組織（適應(yīng)性組織） 低復(fù)雜化、低正規(guī)化、分權(quán)化,機(jī)械式組織與有機(jī)式組織得比較,機(jī)械式組織,有機(jī)式組織,嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系 固定的職責(zé) 高度的正規(guī)化 正式的溝通渠道 集權(quán)的決策,合作（縱向的和橫向的）
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