【正文】 定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂 (E)勞動(dòng)者違反與用人單位簽訂的勞動(dòng)合同中的保密條約，與用人單位解約 12集體談判的不正確定性表現(xiàn)為 ( )。 (A)當(dāng)?shù)貑T工 (B)超過 10 年以上的外派人員 (C)執(zhí)行半年任務(wù)，然后回國(guó)的員工 (D)超過三年，并有重返國(guó)內(nèi)工作需要的管理人員 (E)有豐富經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員，需要保持和國(guó)內(nèi)同級(jí)員工的可比性 11彈性福利制度 ( )。 (A)購(gòu)買的時(shí)間不同 (B)針對(duì)的人群不同 (C)獲取的方式不同 (D)約束的機(jī)制不同 (E)適用的公司范圍不同 11員工持股的參與人員不包括 ( )。 (A)自我實(shí)現(xiàn) (B)監(jiān)督 (C)工作具有挑戰(zhàn)性 (D)懲罰 (E)與領(lǐng)導(dǎo)的良好關(guān)系 11和基本年薪掛鉤的風(fēng)險(xiǎn)抵押金模式包括 ( )模式。 (A)增加員工的工作壓力 (B)減低員工流失率 地址：湖北省武漢市洪山區(qū)卓刀泉路 87 號(hào) 武漢大學(xué) WTO 學(xué)院 郵編： 430079 電話： 02787353601 02787353605 傳真： 02787353600 郵箱： 網(wǎng)址： (C)增加管理人員的監(jiān)控 (D)吸納高素質(zhì)人才 (E)提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 11跟隨型薪酬戰(zhàn)略 ( )。 (A)員工滿意度 (B)信息覆蓋率 (C)員工保持率 (D)客戶利率貢獻(xiàn)率 (E)新產(chǎn)品開發(fā)所需要的時(shí)間和所 耗費(fèi)的成本 11在建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略的過程中，可以運(yùn)用 ( )等戰(zhàn)略管理工具。 (A)和工作指示結(jié)果相沖突 (B)和職位級(jí)別、能力大小無(wú)關(guān) (C)是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化的 “中介 ” (D)積極的工作態(tài)度能將能力完全轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績(jī) (E)一般情況下，行政崗位的考核權(quán)重要大于銷售崗位 10關(guān)于 PCI 考評(píng)，說法正確的有 ( )。 (A)明確的目標(biāo)是有效管理的首要前提 (B)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于各分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) (C)員工的個(gè)人發(fā)展最終可以幫助組織實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指示 (D)目標(biāo)管理是一種參與式、民主的自由控制的管理模式 (E)主管人員應(yīng)當(dāng)更細(xì)致地對(duì)員工的工作流程進(jìn)行監(jiān)督和 管理 10關(guān)于績(jī)效陵鏡，說法正確的有 ( )。 (A)技術(shù)支持對(duì)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化有決定性作用 (B)應(yīng)向受訓(xùn)者及時(shí)提供應(yīng)用所學(xué)技能的機(jī)會(huì) (C)在受訓(xùn)者之間建立支持互助制有利于培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化 (D)受訓(xùn)者的培訓(xùn)動(dòng)機(jī)不是影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化程度的主要因素 (E)培訓(xùn)得到管理 者支持的程度和培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的程度正相關(guān) 10 ( )表示組織愿意接納新員工。 (A)發(fā)現(xiàn)問題 (B)突破作用 (C)直接創(chuàng)新 (D)篩選設(shè)想 (E)統(tǒng)帥作用 10在實(shí)施智力激勵(lì)法時(shí)，要注意 ( )。 (A)團(tuán)隊(duì)建設(shè) (B)向外配置的輔助培訓(xùn) (C)整合公司的方法和程序 (D)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力 (E)搜尋崗位、獲取工作的技能培訓(xùn) 10依靠自己獨(dú)立進(jìn)行思考對(duì)克服 ( )有所幫助。 (A)部門經(jīng)理開始介入 (B)對(duì)簡(jiǎn)歷的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要核對(duì) (C)審核求職者的簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘申請(qǐng)表 (D)在面試過程中關(guān)注應(yīng)聘者的非語(yǔ)言行為 (E)采取大量高級(jí)人才測(cè)評(píng)技術(shù)考察應(yīng)聘者的綜合能力 9對(duì)員工的流動(dòng)率進(jìn)行分析時(shí)， ( )屬于企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素。 (A)耗時(shí)費(fèi)力 (B)投射測(cè)試的重測(cè)信度較低 (C)被試容易受施測(cè)的情境影響 (D)不同的主試對(duì)同一測(cè)試結(jié)果的解釋往往不同 (E)測(cè)試結(jié)果的分析依賴于主試的主觀經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)性不強(qiáng) 9招聘過程中，需要人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理共同完成的工作包括 ( )。 (A)首先要進(jìn)行的是高層訪談 (B)需要對(duì)行為事件訪談報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行編碼并分析 (C)要遵循 “不重疊、能區(qū)分、易理解 ”的建模原則 (D)應(yīng)保留優(yōu)秀組和普通組的共性，去除兩組的差異特征 (E)除了尋找勝任特征的能力指標(biāo)，還要對(duì)各種能力作出等級(jí)和含義的界定 9沙盤推演測(cè)評(píng)的特點(diǎn)包括 ( )。 (A)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才 (B)管理人才 (C)高級(jí)技術(shù)人才 (D)一線生產(chǎn)人員 (E)輔助性工作人員 9概念勝任特征包括 ( )。 (A)產(chǎn)權(quán)是指企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán) (B)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的之一就是為了選擇企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) (C)經(jīng)理班子在經(jīng)營(yíng)管理過程中造成的經(jīng)濟(jì)損失四經(jīng)理班子負(fù)責(zé) (D)個(gè)人股份所占的比重越大，對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制所需要的股權(quán)就越大 (E)法人股東可以 通過分散個(gè)人股東股權(quán)的方式來增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制力 9對(duì)企業(yè)集團(tuán)各組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評(píng)定的考評(píng)指標(biāo)包括 ( )。 (A)實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)雇傭保障比較低 (B)實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)的招聘主要來源于內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng) (C)實(shí)施投資策略的企業(yè)的崗位分析評(píng)價(jià)會(huì)盡可能詳盡具體 (D)實(shí)施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的員工更容易形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 (E)實(shí)施參與戰(zhàn) 略的企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上處于較高水平 8某公司產(chǎn)品售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略低，市場(chǎng)占有率第一，適合該企業(yè)的企業(yè)文化包括( )。 (A)是對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程 地址：湖北省武漢市洪山區(qū)卓刀泉路 87 號(hào) 武漢大學(xué) WTO 學(xué)院 郵編： 430079 電話： 02787353601 02787353605 傳真： 02787353600 郵箱： 網(wǎng)址： ( B ) 將人力資源管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來 ( C ) 將人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度 ( D ) 認(rèn)為人力資源管理和資金、技術(shù)等要素有同等重要的地位 (E)提高 了對(duì)企業(yè)專職人力資源管理人員的管理，淡化了直線主管的責(zé)任 8資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，人力資源管理對(duì) ( )影響巨大。 (A)年齡 ( B )性別 ( C ) 種族 ( D )地域 8講授基本的心理知識(shí)和自我管理技巧是屬于 EAP 操作的 ( )階段的 工作。 (A)10 小時(shí) ( B ) 12 小時(shí) ( C ) 18 小時(shí) ( D )20 小時(shí) 8保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益規(guī)定是企業(yè)社會(huì)責(zé)任中的 ( )。 (A)勞工問題的發(fā)展有其自身規(guī)律 ( B )勞工問題是群體性，社會(huì)性的現(xiàn)象 ( C )只有部分勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾會(huì)構(gòu)成勞工問題 ( D )經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的差異不會(huì)影響人們對(duì)勞工問題的主觀價(jià)值判斷 8重大傷亡事故 (一次死亡 3 人以上 )需上報(bào) ( )。 (A)在效率合約曲線的所有決策點(diǎn)上雙方的福利是無(wú)差異的 ( B ) 在效率合約曲線上，任何一方福利增加都不會(huì)使對(duì)方的福利受損 ( C ) 集體談判的結(jié)果落在效率合約的哪一點(diǎn)上取決于雙方的談判力量大小 ( D ) 效率合約曲線是雇主的等利潤(rùn)曲線與工會(huì)的無(wú)差異曲線相切的那些點(diǎn)形成的曲線 7團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議的主體不包括 ( )。 (A)自力救濟(jì) ( B )社會(huì)救濟(jì) ( C )員公力救濟(jì) ( D )調(diào)解救濟(jì) 7《勞動(dòng)合同法》規(guī)定用人單位對(duì)勞動(dòng)者的競(jìng)業(yè)限制不得超 過 ( )。 (A)12 年 ( B )23 年 ( C )35 年 ( D )510 年 地址：湖北省武漢市洪山區(qū)卓刀泉路 87 號(hào) 武漢大學(xué) WTO 學(xué)院 郵編： 430079 電話： 02787353601 02787353605 傳真： 02787353600 郵箱： 網(wǎng)址： 7員工因公負(fù)傷所獲得的醫(yī)療和生活補(bǔ)助屬于 ( )。 (A)G ( B )S ( C )Y ( D )WX 7經(jīng)營(yíng)者年薪的 ( )模式未規(guī)定要繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 (A)跟隨 ( B )領(lǐng)先 ( C )滯后 ( D )混合 7 ( )屬于保健因子。 (A)折中，以績(jī)效為導(dǎo)向 ( B )高彈性，以績(jī)效為導(dǎo)向 ( C ) 折中，以能力為導(dǎo)向 ( D ) 高彈性，以能力為導(dǎo)向 6因?yàn)樵谕顿Y期間無(wú)法工作而放棄的收入屬于人力資本的 ( )。 (A)基本工資 ( B )績(jī)效工資 ( C ) 激勵(lì)工資 ( D )員工保險(xiǎn)福利 6在同一企業(yè)不同崗位或不同技能水平之間， ( )是薪酬戰(zhàn)略的決定 性因素。 (A)要體現(xiàn)不同的崗位的特點(diǎn) ( B )四個(gè)方面指標(biāo)都是必需的 ( C )四個(gè)方面指標(biāo)之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系并不嚴(yán)格 ( D )可以按照設(shè)計(jì)部門平衡記分卡的方法 來設(shè)計(jì) 6在對(duì)平衡記分卡進(jìn)行綜合數(shù)據(jù)處理時(shí)，數(shù)據(jù)處理的順序是 ( )。 (A)上級(jí)考評(píng) ( B ) 180 度考評(píng) ( C )同級(jí)考評(píng) ( D )360 度考評(píng) 6市場(chǎng)份額屬于平衡計(jì)分卡的 ( )方面。 (A)戰(zhàn)略地圖 ( B ) 任務(wù)分工矩陣 ( C ) 目標(biāo)分解魚骨圖 ( D ) 崗位職責(zé)說明書 60、某企業(yè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)自公司崗位分為一至四層，某部門下屬班組的績(jī)效指標(biāo)會(huì)位于 ( ) (A)第一層 ( B ) 第二層 ( C ) 第三層 ( D ) 第四層 地址：湖北省武漢市洪山區(qū)卓刀泉路 87 號(hào) 武漢大學(xué) WTO 學(xué)院 郵編： 430079 電話： 02787353601 02787353605 傳真： 02787353600 郵箱： 網(wǎng)址： 6如果沒有異常就會(huì)得滿分的方法是 ( )。 (A)是否指標(biāo) ( B ) 崗位職責(zé)指標(biāo) ( C ) 崗位特征指標(biāo) ( D ) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 5相對(duì)其他績(jī)效管理結(jié)構(gòu)，績(jī)效棱鏡的突出優(yōu)點(diǎn)在于 ( )。 (A)日前崗 位 ( B ) 職業(yè)定位 ( C ) 員工的個(gè)人興趣 ( D ) 員工的價(jià)值觀 5 ( )是績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)定的基礎(chǔ)。 (A)雙重職業(yè)路徑 ( B )網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑 ( C )橫向職業(yè)路徑 ( D )傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑 5一般情況下，幫助員工建立發(fā)展職業(yè)錨是在 ( )階段。 (A)依樣畫瓢 ( B )融會(huì)貫通 ( C )舉一反三 ( D )自我管理 5適合激烈變化的工作環(huán)境的培訓(xùn)輪理論是 ( )。 (A)形成多個(gè)自主管理團(tuán)隊(duì) (B)組織由愿景驅(qū)動(dòng) (C)組織是自主管理的編平型結(jié)構(gòu) (D)組織要不斷學(xué)習(xí) 4 ( )思維障礙對(duì)解決老問題并沒有什么影響。 (A)集中戰(zhàn)略 (B)內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略 (C)外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略 (D)緊縮投資戰(zhàn)略 地址：湖北省武漢市洪山區(qū)卓刀泉路 87 號(hào) 武漢大學(xué) WTO 學(xué)院 郵編： 430079 電話： 02787353601 02787353605 傳真： 02787353600 郵箱： 網(wǎng)址： 4技能水平不高，但智力水平和心理品質(zhì)都不錯(cuò)的員工，其人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)屬于 ( )。 (A)配對(duì)比較法 (B)主管評(píng)定法 (C)評(píng)價(jià)中心法 (D)升等考試法 4企業(yè)每年年終都會(huì)對(duì)流出和仍留在企業(yè)的員工進(jìn)行分析的方法是 ( )。 (A)良好的組織形象 (B)較高的工資和福利 (C)更大的責(zé)任和權(quán)利 (D)崗位的穩(wěn)定性和安全感 4 ( )屬于非自愿流出。 (A)計(jì)劃能力 (B)決策能力 (C)整體運(yùn)作能力 (D)談判能力 4職業(yè)特征屬于現(xiàn)實(shí)型的是 ( )。 (A)編碼字典法 (B)專家評(píng)分法 (C)頻次選擇法 (D)相關(guān)分析法 3沙盤游戲被正式創(chuàng)立后，早期主要用于 ( )。 (A)元?jiǎng)偃翁卣? (B)行業(yè)通用勝任特征 (C)組織內(nèi)部勝任特征 (D)行