【正文】 成品存貨量－ 6 月初的產(chǎn)成品存貨量 ＝ 15000＋ 20xx010%－ 1200 ＝ 15800（件） （ 2） 6 月份材料需用量 ＝ 158005 ＝ 79000（千克） 材料采購量＝ 79000＋ 1500－ 20xx ＝ 78500（千克） （ 3） 6 月份的采購金額＝ 78500＝ 183690（元） （ 4）根據(jù) “當(dāng)月購貨款在當(dāng)月支付 70%，下月支付 30%”可知， 5 月末的應(yīng)付賬款 30000 元全部在 6 月份付現(xiàn)，所以 6 月份采購現(xiàn)金支出＝ 18369070%＋ 30000＝ 158583（元）。 [該題針對 “預(yù)算編制 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 8 [答案 ]： N [解析 ]： 連續(xù)預(yù)算即滾動預(yù)算，在編制預(yù)算時將預(yù)算期與會計期間相脫離。 [該題針對 “預(yù)算的概念與作用 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 6 [答案 ]： N [解析 ]： 專門決策預(yù)算直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實(shí)際中選方案的進(jìn)一步規(guī)劃。這種預(yù)算是在生產(chǎn)預(yù)算、直接材料消耗及采購預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，通常應(yīng)反映各產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本。 [該題針對 “預(yù)算的概念與作用 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 3 [答案 ]： N [解析 ]： 各部門編制出對自己來說是最好的計劃，而該計劃在其他部門不一定能行得通。當(dāng)以年度凈利潤為基礎(chǔ)按一定百分比計算分配股利時，可以用 “凈利潤＝本年新增 留存收益 /（ 1－股利分配比率） ”計算凈利潤。 [該題針對 “預(yù)算編制 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 9 [答案 ]： ABD [解析 ]： 現(xiàn)金預(yù)算中如果出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金余缺額，且超過額定的期末現(xiàn)金余額，說明企業(yè)有現(xiàn)金的剩余，應(yīng)當(dāng)采取一定的措施降低現(xiàn)金持有量，選項(xiàng) A 均可以減少企業(yè)的現(xiàn)金余額，而選項(xiàng) C 會增加企業(yè)的現(xiàn)金余額，所以不應(yīng)采用選項(xiàng) C 的措施。選項(xiàng) 是滾動預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)。 [該題針對 “預(yù)算編制 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 7 [答案 ]： AB [解析 ]： 定期預(yù)算編制方法能夠使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)，便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比，也有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評價。 [該題針對 “預(yù)算的執(zhí)行與考核 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 6 [答案 ]： ABCD [解析 ]： 現(xiàn)金預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算為依據(jù)編制的、專門反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及滿足理想現(xiàn)金余額而進(jìn)行現(xiàn)金投融資的預(yù)算。 [該題針對 “預(yù)算的分類與預(yù)算體系 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 4 [答案 ]： AD [解析 ]： 現(xiàn)金預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算為依據(jù)編制的、專門反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及滿足理想現(xiàn)金余額而進(jìn)行現(xiàn)金投融資的預(yù)算。 [該題針對 “預(yù)算的分類與預(yù)算體系 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 二 、 多項(xiàng)選擇題 1 [答案 ]： ABCD [解析 ]： 量本利分析法下，目標(biāo)利潤＝預(yù)計產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量 （單位產(chǎn)品售價－單位產(chǎn)品變動成本）－固定成本費(fèi)用 [該題針對 “企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)利潤預(yù)算方法 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 2 [答案 ]： ACD [解析 ]： 編制預(yù)算的目的是促成企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù) 定目標(biāo)，所以選項(xiàng) B 不正確。 [該題針對 “預(yù)算的編制方法與程序 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 7 [答案 ]： C [解析 ]： 預(yù)計第四季度材料采購量＝ 2120＋ 350－ 456＝ 20xx（千克），應(yīng)付賬款＝ 20xx10 50%＝ 10070（元） [該題針對 “預(yù)算編制 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 8 [答案 ]： D [解析 ]： 直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算的編制均需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，管理費(fèi)用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。 選項(xiàng) D 不正確。 [該題針對 “預(yù)算的編制方法與程序 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 5 [答案 ]： B [解析 ]： 開展預(yù)算執(zhí)行分析，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)充分收集相關(guān)信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析 、因素分析、平衡分析等方法，從定量與定性兩個層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力，選項(xiàng) A 不正確；預(yù)算審計可以采用全面審計，或者抽樣審計，選項(xiàng) B 正確；企業(yè)預(yù)算按調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算完成情況以企業(yè)年度財務(wù)會計報告為準(zhǔn)，選項(xiàng) C 不正確；企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算， 一般不予調(diào)整。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費(fèi)用）、利潤等預(yù)算項(xiàng)目。 [該題針對 “預(yù)算編制 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 4 [答案 ]： A [解析 ]： 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，彈性預(yù)算是為彌補(bǔ)固定預(yù)算方法的缺陷而設(shè)計的，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算。 [該題針對 “業(yè)務(wù)預(yù)算的編制 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 2 [答案 ]： B [解析 ]： 目標(biāo)利潤＝上期利潤總額 （ 1＋利潤增長百分比）＝ 1000（ 1＋ 10%）＝ 1100（萬元）。期末現(xiàn)金余額不少于 500000 元。 （ 7）預(yù)交所得稅 20xx0 元。 （ 5）支付流轉(zhuǎn)稅 120xx0 元。 5 月底的材料庫存量為 20xx 千克，預(yù)計 6 月末的材料庫存量為 1500 千克。編制預(yù)算時月底產(chǎn)成品存貨為次月銷售量的 10%。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，商品售出后當(dāng)月可收回貨款的 40%，次月收回30%，再次月收回 25%，另外 5%為壞賬。 季度 1 2 3 4 全年 銷售數(shù)量 1000 1500 20xx 1800 6300 預(yù)計單位售價（元 /件） 100 100 100 100 100 銷售收入 100000 150000 20xx00 180000 630000 上年末應(yīng)收賬款 620xx 620xx 第一季度 10000060%＝ 60000 10000040%＝ 40000 100000 第二季度 15000060%＝ 90000 15000040%＝ 60000 150000 第三季度 20xx0060%＝ 120xx0 20xx0040%＝ 80000 20xx00 第四季度 18000060%＝ 108000 108000 經(jīng)營現(xiàn)金收入合計 1220xx 130000 180000 188000 620xx0 五 、 綜合題 1. A 公司生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品， 6 月份現(xiàn)金收支的預(yù)計資料如下： （ 1） 6 月 1 日的現(xiàn)金余額為 520xx0 元。假設(shè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金 60%，另外 40%要到下季度才能收回，上年末應(yīng)收賬款余額為 620xx元。 要求：計算上表中用字母 “A～ J”表示的項(xiàng)目數(shù)值（除 “H”和 “J”項(xiàng)外，其余各項(xiàng)必須列出計算過程） 。 20xx 年該公 司無其他融資計劃。 （ ） 四 、 計算題 1. ABC 公司 20xx 年度設(shè)定的每季末預(yù)算現(xiàn)金余額的額定范圍為 50～ 60 萬元，其中， 年末余額已預(yù)定為 60 萬元。（ ） 7. 在財務(wù)預(yù)算的編制過程中，編 制預(yù)計財務(wù)報表的正確程序是：先編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，然后再編制預(yù)計利潤表。 （ ） 5. 預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致是預(yù)算最主要的特征。 （ ） 3. 財務(wù)部門編制出了對自己來說最好的計劃，該計劃對其他部門來說，肯定也能行得通。 三 、 判斷題 1. 在利用上加法進(jìn)行目標(biāo)利潤預(yù)算時，如果以股本為基礎(chǔ)按一定百分比計算分配股利時，只能這么計算凈利潤：凈利潤＝本年新增留存收益＋股利分配額。 ，便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比 8. 編制預(yù)計利潤表的依據(jù) 包括 （ ） 。 、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面 、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面 6. 下列各項(xiàng)中，可能會列示在現(xiàn)金預(yù)算表中的有 （ ） 。 4. 在編制現(xiàn)金預(yù)算的過程中，可作為其編制依據(jù)的有 （ ） 。 2. 下列有關(guān)預(yù)算的概念和特征說法正確的有 （ ） 。 9. 下列選項(xiàng)中一般屬于長期預(yù)算的是 （ ） 。 ，導(dǎo)致短期行為出現(xiàn) 理化，造成預(yù)算上的浪費(fèi) 7. 某企業(yè)編制 “材料采購預(yù)算 ”，預(yù)計第四季度期初存量 456 千克，季度生產(chǎn)需用量 2120千克，預(yù)計期末存量為 350 千克，材料單價為 10 元，若材料采購貨款有 50%在本季度內(nèi)付清，另外 50%在下季度付清，假設(shè)不考慮其他因素，則該企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表年末 “應(yīng)付賬款 ”項(xiàng)目為 （ ） 元。 （費(fèi)用）、利潤等預(yù)算項(xiàng)目 行成本性態(tài)分析 5. 下列說法中正確的是 （ ） 。 3. 既 可 以 作 為 全 面 預(yù) 算 的 起 點(diǎn) ， 又 可 以 作 為 其 他 業(yè) 務(wù) 預(yù) 算 的 基 礎(chǔ) 的 是（ ） 。 [該題針對 “財務(wù)管理環(huán)境 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 聲明：本資料由 大家論壇 會計 職稱 考試專區(qū) 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 更多 中級會計 考試信息，考試真題，模擬題下載 大家論壇，全免費(fèi)公益性 會計職稱 考試論壇 ，等待您的 光臨！ 第二章 預(yù)算管理 一 、 單項(xiàng)選擇題 1. 下列計算等式中，不正確的是 （ ） 。 [該題針對 “財務(wù)管理體制 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 9 [答 案 ]： N [解析 ]： 相關(guān)者利益最大化體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。原題的說法錯誤在于缺少了 “特征 ”二字。 [該題針對 “財務(wù)管理環(huán)節(jié) ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 7 [答案 ]： N [解析 ]： 企業(yè)對外投資必須遵守的原則為：效益性、分散風(fēng)險性、安全性、整體性及合理性。 [該題針對 “財務(wù)管理環(huán)節(jié) ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 6 [答案 ]： N [解析 ]： 財務(wù)考核是指將報告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比。 [該題針對 “利益沖突的協(xié)調(diào) ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 5 [答案 ]： N [解析 ]： 財務(wù)控制是利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程。 [該題針對 “企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 4 [答案 ]： Y [解析 ]： 經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突，是經(jīng)營者希 望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲取更多的報酬 、更多的享受 ；而所有者希望以較小的代價實(shí)現(xiàn)更多的財富。 [該題針對 “企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 3 [答案 ]： N [解析 ]： 以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。在已上市的股份公司中，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定的。 [該題針對 “財務(wù)管理環(huán)境 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 三 、 判斷題 1 [答案 ]： N [解析 ]： 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制應(yīng)分散人員管理權(quán)，即各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員，有權(quán)決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)，但其財務(wù)主管人員的任免應(yīng)報經(jīng)企業(yè)總部批準(zhǔn)或由企業(yè)總部統(tǒng)一委派。 [該題針對 “企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 10 [答案 ]： BD [解析 ]： 財務(wù)管理的金融環(huán)境主要包括金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場。 [該題針對 “財務(wù)管理體制 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 9 [答案 ]： BCD [解析 ]： 利潤最大化的缺點(diǎn)是 （ 1）沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時間和資金時間價值 （ 2）沒有考慮風(fēng)險問題 （ 3）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系 （ 4）可能會導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。 （ 2）在管理上，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理。 [該題針對 “財務(wù)管理環(huán)節(jié) ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 8 [答案 ]： BD [解析 ]： 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)。所以 A 選項(xiàng)是正確的，選項(xiàng) C 屬于定量分析法。一類是經(jīng)驗(yàn)判斷法，另一類是定量分析法。選項(xiàng) D 是企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則之一。 [該題針對 “財務(wù)管理環(huán)節(jié) ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 5 [答案 ]： ABC [解析 ]： 財務(wù)管理體制的集權(quán)與分權(quán)，需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征以及集權(quán)與分權(quán)的 “成本 ”和 “利益 ”。 [該題針對 “利益沖