煙草專賣局員工工作述職報告-文庫吧資料
2024-11-16 00:18本頁面
【正文】 對薄弱的狀況，我經(jīng)常與幾個科長、隊長在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。二是言傳身教。在工作上堅持求真務(wù)實，不斷追求卓越。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。沒有一支素質(zhì)全面、作風過硬的隊伍，是難以完成專賣目標任務(wù)的。第三言傳身教做“樣子”。我的一個基本工作方法是,通過加強過程管理,增強對結(jié)果的預(yù)見性,從而進一步完成過程管理。工作過程及結(jié)果是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。通過與專賣人員經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。利用規(guī)范專賣財務(wù)管理、網(wǎng)建達標迎檢等契機，立足從嚴要求，很抓專賣各項基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了專賣內(nèi)部管理，初步轉(zhuǎn)變了專賣內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。通過集中培訓、以會代訓等形式和抓重點、抓骨干，使專賣隊伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。針對專賣基礎(chǔ)工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠出發(fā),進一步理清了工作思路，變“三輕”為“三重”，即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管理、重人的管理。第二從難要求打“底子”。堅持重實際、務(wù)實事、求實效。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出“點子”，對下的組織指導抓落實，同樣有一個出主意想辦法的問題。歸納起來，主要是從以下方面著力：第一勤于思考出“點子”。一方面，我深感責任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗。近一年來，我深切地感受到專賣工作的壓力：一是區(qū)公司銷量目標任務(wù)的完成對市場凈化的要求很高；二是推進煙草專賣社區(qū)化管理的任務(wù)繁重；三是專賣基礎(chǔ)管理薄弱，攤子大，素質(zhì)不齊，內(nèi)部管理的難度很大；四是執(zhí)法要求和環(huán)境對專賣管理有一定程度的制約。第三篇：煙草專賣局副局長述職報告述職報告各位領(lǐng)導、各位同志：根據(jù)市局（公司）黨委關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人受聘擔任區(qū)局（公司）副局長以來的情況作個匯報，請予評議。近年來，雖然做了一些工作，也取得了一定成績，但距離組織的希望、同事的期盼、服務(wù)對象的要求還有差距，仍需要進一步努力，主要是學習不夠系統(tǒng)，工作方法有待進一步改進，創(chuàng)新能力還需進一步增強。三、廉潔自律，自身修養(yǎng)求過硬嚴格遵守黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，嚴于律己，發(fā)揮表率，自覺遵章守紀，主動接受社會和全體員工的監(jiān)督，做到“自重、自省、自警、自勵”。二是每季度舉辦市直新增零售戶規(guī)范經(jīng)營行政指導培訓班，讓持證人了解煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)知識，增強其守法經(jīng)營意識。強化公仆意識，做好客戶服務(wù)工作。強化監(jiān)管力度，彰顯證件管理效能。通過扎實有效監(jiān)督，進一步提升了證件管理規(guī)范水平，沒有因證件管理而發(fā)生任何投訴、行政復議、行政訴訟案件。強化制度建設(shè)，健全證件管理體系。＃＃年，按照“1234”工作思路，推進許可證后續(xù)管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，使許可證后續(xù)管理更加順暢，制度流程更加優(yōu)化，管理手段更加科學，逐步建立起具有淮安煙草特色的證件管理他。＃＃年、＃＃的全市行政執(zhí)法卷宗評比中，市局行政許可案卷連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀等級。強化規(guī)范運行，統(tǒng)一行政許可文書。強化社會責任，適時修訂布局規(guī)定。結(jié)合許可證管理工作實際，認真思考和探索，撰寫《全面加強許可證管理，努力推進行政許可工作上水平、創(chuàng)一流》，在省煙草學會 學術(shù)論文年會上榮獲三等獎。＃＃年被市委、市政府表彰為“五五普法”工作先進個人。加強技能學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持以優(yōu)秀黨員標準嚴格要求自己，用先進人物事跡鞭策自己，不斷提高自身的政治理論水平?，F(xiàn)匯報如下，敬請評議。一滴水，雖不足以成為汪洋大海，卻可以點染一片希望的綠洲；一縷陽光，雖不足以情暖人間，卻可以驅(qū)走寒夜的陰霾。我和片區(qū)專管員李永勝同志積極配合，通力合作，共同營造了一個良好的卷煙銷售環(huán)境，確保了本片區(qū)全年卷煙銷售任務(wù)順利完成，截止至＃＃年11月底，我所分管片區(qū)已完成，下欠，預(yù)計12月銷售，創(chuàng)下歷年銷售新高。七、專銷互動，創(chuàng)下歷年卷煙銷售新高。紅金龍“曉樓”系列和“禧”系列是省公司結(jié)合我省吸煙者的喜好、吸食習慣等因素新開發(fā)出來的一種品牌，屬于質(zhì)優(yōu)價低的新產(chǎn)品，它不僅豐富了紅金龍品牌市場的種類，同時做好它們的品牌培育工作對培育“532”、“461”知名品牌也起到了積極的促進作用。在工作期間，我力求精益求精，對工作認真負責，在做好客戶經(jīng)理本職工作的基礎(chǔ)上，積極配合我部領(lǐng)導，參與本地卷煙營銷方案的制定和基礎(chǔ)管理工作，團結(jié)一致，努力進取，獲得了領(lǐng)導和同事的一致好評。作為一名客戶經(jīng)理，端正
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