7煙草專賣局副局長述職報告_-文庫吧資料
2024-09-28 10:05本頁面
【正文】 提升，理想信念更加堅定，工作思路更加開闊。在學習期間，結合工作實際撰寫了理論（體會）文章三篇。 一是加強理論學習。專賣管理能有今天的局面，有賴于這支隊伍，成績應當歸功于他們。一年來，專賣除繼續(xù)保持了無訴訟、復議敗訴案件以外，執(zhí)法能力和素質在復雜的環(huán)境中得到了進一步錘煉和提高。③專賣隊伍適應能力不斷增強。②管理手段與工作方式有很大轉變。①科學管理、規(guī)范管理、精細管理的意識正在形成。 三是內(nèi)部管理有新提高。③市場控制效果明顯。在階段性目標上突出無證經(jīng)營、賓館酒樓、公開擺賣以及重點地區(qū)和重點戶；在組織形式和工作方式上突出三個結合（即分散檢查與集中檢查相結合、突擊檢查與夜間檢查相結合、重點檢查與一般檢查相結合）。在組織建設、工作流程、基礎管理、監(jiān)督考核各個方面初步形成了符合上級要求，切合本地實際的一套完整的社區(qū)化管理工作運行機制。主要體現(xiàn)在以下三個方面。查處案件的數(shù)量與案值有較大幅度的提升，區(qū)域卷煙市場秩序逐步好轉。去年8月至今年6月，共查破各類案件854起，查獲非法“三煙”（654件），其中，5000元以上的大案56起。應該說，專賣近一年的工作，在總支的正確領導下，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。有鑒如此，每逢重大的市場整治或重要案件線索的查處，我都盡量到現(xiàn)場參與組織指揮，極大地鼓舞了隊伍的斗志和士氣。三是身先士卒。針對專賣管理層力量相對薄弱的狀況，我經(jīng)常與幾個科長、隊長在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。二是言傳身教。在工作上堅持求真務實，不斷追求卓越。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。沒有一支素質全面、作風過硬的隊伍，是難以完成專賣目標任務的。 第三言傳身教做“樣子”。我的一個基本工作方法是，通過加強過程管理，增強對結果的預見性，從而進一步完成過程管理。工作過程及結果是一個相互關聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結果。通過與專賣人員經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。利用規(guī)范專賣財務管理、網(wǎng)建達標迎檢等契機，立足從嚴要求，很抓專賣各項基礎管理，有效地規(guī)范和提升了專賣內(nèi)部管理，初步轉變了專賣內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。通過集中培訓、以會代訓等形式和抓重點、抓骨干，使專賣隊伍整體素質有了明顯的轉變。針對專賣基礎工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠出發(fā)，進一步理清了工作思路，變“三輕”為“三重”，即重基礎管理、重工作過程
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