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正文內(nèi)容

煙草專賣局副局長述職報告范例-文庫吧資料

2025-01-17 03:19本頁面
  

【正文】 布置的各項(xiàng)工作精神,主要在加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督、卷煙市場集中整治、加大一、二類煙市場管理力度、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范工作流程等方面做了大量工作,1~10月份共查獲簡易程序案件29起,一般程序案件9起,烤煙三萬余斤,刑拘一人,,繼續(xù)執(zhí)行屬地專賣內(nèi)部管理工作,實(shí)現(xiàn)了工業(yè)、煙葉、同級內(nèi)管的有效延伸,取得了較好成績。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高自身拒腐防變的能力,嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定,在企業(yè)中樹立良好的黨員干部形象。三是不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,密切聯(lián)系群眾,注意工作方法,尊重和關(guān)心和依靠他們,調(diào)動他們的積極性,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。二是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。凡是要求職工做到的,自己必須首先做到;要求別人不做的,自己帶頭不做。求真務(wù)實(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),狠抓落實(shí)。三是以規(guī)范執(zhí)法為重點(diǎn),全面加強(qiáng)專賣內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè),著力提高專賣管理整體水平。一是要突出源頭控制,著力構(gòu)建涉煙違法犯罪情報信息網(wǎng)絡(luò),加大大要案件的查處力度,進(jìn)一步提高破案打擊的針對性和有效性,要認(rèn)真落實(shí)中隊(duì)和“兩員”的破案打擊和市場監(jiān)管責(zé)任,加大掛鉤考核力度,確保區(qū)域市場有明顯的改觀。強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識,抓住主要矛盾,找準(zhǔn)工作的突破口。三是要把學(xué)習(xí)同調(diào)查研究結(jié)合起來,不斷提高解決實(shí)際問題的能力和水平,通過學(xué)習(xí)鍛煉,全面提高作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面,科學(xué)組織運(yùn)籌的本領(lǐng),力求通過自己的組織和管理,使區(qū)局的專賣工作謀求更大的突破和發(fā)展。一是要正確處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性和系統(tǒng)性。在今后的工作中,我決心從幾個方面努力: 第一 面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對,時常表現(xiàn)出急躁情緒,有時要求過高,態(tài)度過激,方法欠妥。 第四對市局十分重視的社區(qū)化管理工作如何深入開展辦法措施不多,推動力度不大。一是認(rèn)為專賣隊(duì)伍和基礎(chǔ)管理不牢,工作上水平、上臺階得慢慢來,不能操之過急,否則欲速則不達(dá)。工作開拓創(chuàng)新的力度不夠。忙于日常事務(wù)多,調(diào)查研究少;做科長的事多,做局長的事少;深入基層深入實(shí)際調(diào)查研究不夠,缺乏對黃陂客觀實(shí)際的深度把握,以致工作起來情況不明、決心不大、辦法不多。 第二一是不能正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,學(xué)習(xí)往往是淺嘗輒止,系統(tǒng)性不強(qiáng),不能持之以恒,理論學(xué)習(xí)的深度和廣度也不夠。 三、存在的主要問題和今后努力的方向 對照崗位職責(zé),認(rèn)真反思自己的工作,結(jié)合這次群眾給我提出的四條意見和建議,自己在很多方面還存在諸多問題和不足,概括起來主要有四個方面: 第一自我回顧檢查,沒有任何違反中央、省市關(guān)于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。 三是廉潔自律、清廉從政。我是這樣想的,副職把自己分管的工作做好了,就是對一把手最大的支持,對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作,力爭用自己的行動感召人,用自己的形象影響人,用自己的誠意打動人。在政治上,堅(jiān)持用“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”來規(guī)范自己的行為,自覺地同市局(公司)黨委保持高度一致,不說糊涂話,不做出格事。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),理論素養(yǎng)得到了提升,理想信念更加堅(jiān)定,工作思路更加開闊。在學(xué)習(xí)期間,結(jié)合工作實(shí)際撰寫了理論(體會)文章三篇。 一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。 我們的同志在相當(dāng)復(fù)雜和艱難的環(huán)境中,始終保持著旺盛的斗志,做到忍辱負(fù)重,絕不退縮,無怨無悔,在沒有硝煙的戰(zhàn)斗中,經(jīng)受了血與火的洗禮?!皟蓡T”法律政策水平、業(yè)務(wù)知識技能有了明顯提高,精神面貌有了可喜變化,管理能力不斷增強(qiáng)。專賣各層次的管理基本實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,即從只對事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變;從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變;從單向思維、簡單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說話上轉(zhuǎn)變;從粗放紊亂向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變。工作有計(jì)劃,過程有記載,結(jié)果有檢查,考核有獎罰已經(jīng)成為制度。 三是內(nèi)部管理有新提高。③市場控制效果明顯。在階段性目標(biāo)上突出無證經(jīng)營、賓館酒樓、公開擺賣以及重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)戶;在組織形式和工作方式上突出三個結(jié)合(即分散檢查與集中檢查相結(jié)合、突擊檢查與夜間檢查相結(jié)合、重點(diǎn)檢查與一般檢查相結(jié)合)。在組
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