7煙草專賣局副局長述職述廉報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-28 09:47本頁面
【正文】 定，工作思路更加開闊。在學(xué)習(xí)期間，結(jié)合工作實(shí)際撰寫了理論（體會）文章三篇。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。專賣管理能有今天的局面，有賴于這支隊(duì)伍，成績應(yīng)當(dāng)歸功于他們。一年來，專賣除繼續(xù)保持了無訴訟、復(fù)議敗訴案件以外，執(zhí)法能力和素質(zhì)在復(fù)雜的環(huán)境中得到了進(jìn)一步錘煉和提高。③專賣隊(duì)伍適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)。②管理手段與工作方式有很大轉(zhuǎn)變。主要體現(xiàn)在三個方面：①科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理的意識正在形成。賓館酒樓基本納入正常管理，公開擺賣違禁卷煙的現(xiàn)象有了明顯的好轉(zhuǎn)，無證經(jīng)營得到一定程度的遏制。市場監(jiān)管的力度不斷加大。②市場監(jiān)管得到加強(qiáng)。主要體現(xiàn)在以下三個方面：①煙草專賣社區(qū)化管理工作模式和運(yùn)行機(jī)制基本形成。查處案件的數(shù)量與案值有較大幅度的提升，區(qū)域卷煙市場秩序逐步好轉(zhuǎn)。去年8月至今年6月，共查破各類案件854起，查獲非法“三煙”（654件），其中，5000元以上的大案56起。應(yīng)該說，專賣近一年的工作，在總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。有鑒如此，每逢重大的市場整治或重要案件線索的查處，我都盡量到現(xiàn)場參與組織指揮，極大地鼓舞了隊(duì)伍的斗志和士氣。三是身先士卒。針對專賣管理層力量相對薄弱的狀況，我經(jīng)常與幾個科長、隊(duì)長在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。二是言傳身教。在工作上堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不斷追求卓越。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。沒有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，是難以完成專賣目標(biāo)任務(wù)的。第三言傳身教做“樣子”。我的一個基本工作方法是，通過加強(qiáng)過程管理，增強(qiáng)對結(jié)果的預(yù)見性，從而進(jìn)一步完成過程管理。工作過程及結(jié)果是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。通過與專賣人員經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊(duì)伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。利用規(guī)范專賣財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)建達(dá)標(biāo)迎檢等契機(jī)，立足從嚴(yán)要求，很抓專賣各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了專賣內(nèi)部管理，初步轉(zhuǎn)變了專賣內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等形式和抓重點(diǎn)、抓骨干，使專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。針對專賣基礎(chǔ)工作相對薄弱的狀況，我堅(jiān)持從長遠(yuǎn)出發(fā)，進(jìn)一步理清了工作思路，變“三輕”為“三重”，即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管理、重人的管理。第二從難要求打“底子”。堅(jiān)持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出“點(diǎn)子”，對下的組
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