【正文】 或變相體罰學(xué)生的一經(jīng)查實一次扣一分，造成不良后果的依據(jù)情況扣2—5分。操作細則：（一）、師德考核：，為人師表，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度。優(yōu)秀比例25%，稱職為70%，基本稱職為5%。城西學(xué)區(qū)中心學(xué)校二00九年十二月第三篇：學(xué)校績效工資考核[推薦]績效工資考核辦法根據(jù)上級文件精神和區(qū)教體局有關(guān)會議精神的要求，結(jié)合我校實際情況特制訂此辦法：，立足校情，分配做到有利于學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)以人為本，多勞多得。本考核方案由校領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體提出，教師績效工資管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，全體教師表決通過并報教育局批準(zhǔn)后執(zhí)行。管理考核工作要堅持原則，秉公辦事，規(guī)范程序，客觀公正。管理考核方案執(zhí)行要公開透明，對教師的績效考核量化結(jié)果要進行公示，公示期限為3天，對有不同意見的教師，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及時給予核實反饋。組織領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)律要求領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)協(xié)調(diào)績效工資管理考核工作，負責(zé)績效工資管理與考核方案的具體實施。學(xué)校成立教職工績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對教職工績效工 資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理?？己斯ぷ鞯慕M織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督考評的各項得分憑原始依據(jù)。一、一學(xué)期中，有下列情形之一者，不得評為優(yōu)秀等次：病假兩個月以上，事假半個月以上者；不備課，無教學(xué)設(shè)計者；在本單位與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之間、教職工之間制造矛盾、影響團結(jié)經(jīng)教育不改者?？冃ЧべY分配的計算公式為：（全?？冃ЧべY補貼總額+全?？冃Э己说梅挚偤停ń搪毠€人績效考核得分）=教職工績效工資考核等次的確定考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等次。（3分）在學(xué)區(qū)教學(xué)質(zhì)量檢測中第一名（28分）、第二名（26分）、第三名（24 分）、中間名次（20分）；倒數(shù)一、二、三名得分分別為12分、14分、16分； 或因其它原因沒有舉行質(zhì)量檢測的學(xué)科以20分計算；兼任學(xué)科以檢測學(xué)科為準(zhǔn)，所兼學(xué)科以最好成績?yōu)闇?zhǔn)。聽課（4分）任課教師每學(xué)期至少聽或觀摩同學(xué)科6節(jié)公開課，少參加一次扣1分；（6）繼續(xù)教育（2分）教師參加培訓(xùn)時每缺一課時扣1分。（5）教研活動（9分）任課教師每學(xué)期至少上一堂校內(nèi)（校際）公開課（示范課少一次扣1分）； 舉行一次多媒體教學(xué)加2分，本項加分不得超過3分。作業(yè)（補充教材、課堂作業(yè)）檢查時不能隨進度扣1分。（2）課堂教學(xué)（5分）a、上課遲到、早退、接打手機，曠課一次扣5分；b、任課教師消極怠工，不組織教學(xué)，導(dǎo)致課堂紀(jì)律混亂，學(xué)生睡覺，打鬧，大聲喧嘩的發(fā)現(xiàn)一次扣1分；c、體罰或變相體罰學(xué)生、侮辱學(xué)生人格。；每學(xué)期四次作業(yè)教 案檢查，缺查一次扣1分。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職 責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心?；椤?、嫁、娶、產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。主要考核教職工出勤情況。（一）工作量（30分）以全校教職工平均工作量為標(biāo)準(zhǔn)；兼任班主任工作，；學(xué)校中層以上干部，工作量參照班主任工作量執(zhí)行；一學(xué)期內(nèi)，教職工工作量每超一課時加3分，每少一課時扣3分?？冃ЧべY發(fā)放形式教職工績效工資分學(xué)期考核造冊，根據(jù)省、市、縣有關(guān)規(guī)定進行發(fā)放。激勵先進，促進發(fā)展。以德為先，注重實績?；驹瓌t以人為本，尊重規(guī)律。閬中市洪山鎮(zhèn)元山中心學(xué)校二0一一年五月第二篇：城西學(xué)區(qū)中心學(xué)校績效工資考核方案（范文）城西學(xué)區(qū)中小學(xué)校教職工績效工資考核細則（試行）為進一步深化教育人事制度改革，加強教師隊伍管理，增強教師的主人翁意識，充分調(diào)動教師教書育人的積極性，激發(fā)教師內(nèi)在動力，促進教育教學(xué)質(zhì)量的提高，按照《渦陽縣義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效考核工作實施意見》（渦教[2009]290號）文件精神要求，結(jié)合城西學(xué)區(qū)實際情況，特制定《城西學(xué)區(qū)教職工績效工資實施細則》（試行），具體方案如下：指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊伍素質(zhì)為核心，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度，全面、綜合、多元考評教師的德、能、勤、績，促進廣大教師為全面實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。所有教師得分和個人得分）的公式得出個人獎金；扣款除個人得分為名次數(shù)外，其余同上。（4）以上獎抽15％獎管理人員外，其余按考試排隊情況兌現(xiàn)到科到人。（2）小六畢業(yè)考試，獲區(qū)第一名獎全級教師800元，獲區(qū)第二名獎全級教師600元.（按總金額247。常數(shù)為：語、數(shù)、外為5，物、化、歷、政為3，生、小學(xué)部（1）小六畢業(yè)考試，辦事處所排優(yōu)生中，每人獎10—40元。（8）升學(xué)獎分班核算分配辦法是：班主任10％，科任教師80％，后勤及管理人員10％。（6）重高刮光頭，取消一切獎金，對拖后退的責(zé)任人加倍處罰，其余人視其情況處罰。全區(qū)后一名懲全級500元，按考試各科排隊情況，在全期所得獎金中扣出。（重高生取上限）（3）文教局認數(shù)的職高中，每錄取入學(xué)一人獎20元－40元，以統(tǒng)一組織的人數(shù)為準(zhǔn)。（由學(xué)校考核小組視其工作質(zhì)量確定）六、升學(xué)質(zhì)量獎懲(在志康基金中兌現(xiàn))A、初中部（1）初中畢業(yè)升高中：全市前100名，每錄取1人獎1000元；全市101—300名，每錄取1人獎500元，若超額完成辦事處規(guī)定的任務(wù)，每錄取一名另獎500元；全市301—900名每上1人獎200元，每超1人另獎200元。1若上級領(lǐng)導(dǎo)檢查,出現(xiàn)清潔問題,造成扣學(xué)校考核分、通報等損失，每次扣20分以上。1妥善保管糧食、肉、菜等食品和本廚房的一切炊餐用具，若因失職造成損失（被盜、霉?fàn)€等），除損失自負外，每次扣5分。1打掃好廚房清潔衛(wèi)生，水缸每周必須清洗兩次，炊餐用具隨時清洗，一切用具排放整齊，使飯、菜、湯衛(wèi)生可口。按時就餐、平等待人、飯菜量足，若因數(shù)量問題造成影響，除賠償損失外，每次扣5分。炊事員按時參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認真閱讀鍋爐說明書，并正確維護和操作。按時參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遵守學(xué)校紀(jì)律，否則按學(xué)校方案處罰。做到飯熟飯香，期內(nèi)不出廢品，若出現(xiàn)夾生飯、焦飯（包括早上稀飯）等現(xiàn)象學(xué)生無法吃，除賠償損失并重新煮飯外，每次扣5分。每天早餐由炊事員負責(zé)擔(dān)到各班飯桌上，并保證質(zhì)量，否則，每次扣考核分5分。五、炊事員工作常規(guī)考核（此考核作常規(guī)考核,后勤考核作質(zhì)量考核,按后勤考核量化標(biāo)準(zhǔn)方案執(zhí)行）炊事員考核滿分為100分。1及時采購必需品，若采購不及時，影響教學(xué)工作，每次扣5～10分。否則每張扣5分。1廉潔奉公，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將公款私借，否則每人次扣5分。1嚴(yán)格審查原始報銷憑證，做到收支有據(jù)，手續(xù)齊備，依據(jù)政策該報才報。1統(tǒng)一管理好學(xué)校全部現(xiàn)金收支發(fā)票，按要求及時到區(qū)核算中心報銷，保證學(xué)校正常運轉(zhuǎn)。每學(xué)年度開始，協(xié)助后勤人員將各班一切財產(chǎn)承包給班主任，學(xué)年度結(jié)束后清點，建立制度，落實責(zé)任，若因未落實責(zé)任造成損失，除追究責(zé)任外，每班扣除10分。上級檢查時缺一樣扣5分。認真清算各班雜費，每期結(jié)算，特殊情況事前必須匯報領(lǐng)導(dǎo)，否則扣10－20分，并承擔(dān)責(zé)任。按要求公布帳，每期查一次帳，少一次扣5分。建立好固定資產(chǎn)帳，教職工保管、使用的集體財產(chǎn)，有專人負責(zé)，損失有賠，有帳可查，無帳未落實責(zé)任，扣10分。1統(tǒng)考成績排全區(qū)倒數(shù)第一的當(dāng)年不能評優(yōu)、晉級。后勤人員的考績分優(yōu)、良、中、差四等。學(xué)生參加各種比賽活動獲獎，給指導(dǎo)教師加分。部門工作被評為優(yōu)秀的，校級3分、區(qū)級5分、市級8分、地級10分、省級15分。各年級統(tǒng)考排在全區(qū)前10名的優(yōu)秀學(xué)生，給統(tǒng)考學(xué)科加分。保住前三名不扣下降分。個人得分=105－本人名次5期末統(tǒng)考若只有本校成績，則均計80分。(4)學(xué)校安排的其他臨時性工作的加分由考評小組討論決定.（四）績以辦事處統(tǒng)考為準(zhǔn)，各年級無論多少班都折合成10個班計算名次，教多科的名次為各科的平均名次。⑨值周教