【正文】 績效工資二級核算的考核計(jì)分辦法二級核算分配（即科室考核分配到個人）也采用考核計(jì)分辦法，根據(jù)個人職務(wù)職稱崗位工作能力、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律及出勤考核計(jì)算分值后進(jìn)行分配。根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門有關(guān)規(guī)定，按照“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的原則，結(jié)合各科室的實(shí)際，將“兩費(fèi)”控制指標(biāo)控制比例分解下達(dá)到各科室（詳見附表一、二），以科室為單位，如當(dāng)季“兩費(fèi)”超出控制指標(biāo)，每超一個百分點(diǎn)，扣罰科室績效工資總額的5%。各科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出按收支掛鉤定額實(shí)行包干制，各科室可根據(jù)人員職責(zé)等具體情況實(shí)行成本責(zé)任制?？剖耶?dāng)季實(shí)發(fā)績效工資為科室當(dāng)季核算績效工資減去以收定支定額控制超標(biāo)、“兩費(fèi)”控制超標(biāo)及藥品收入控制超標(biāo)應(yīng)扣罰的績效工資。每季由考核小組根據(jù)行政、后勤職業(yè)道德考核方案及職業(yè)道德規(guī)范要求，醫(yī)院相關(guān)制度，執(zhí)行勞動紀(jì)律，出勤等情況進(jìn)行考核，凡是工作態(tài)度差，出現(xiàn)群眾投訴，違反勞動紀(jì)律者按規(guī)定扣分。每季由考核小組按照行政、后勤工作任務(wù)、工作質(zhì)量考核方案規(guī)定進(jìn)行考核，包括工作指標(biāo)任務(wù)、工作量化、工作質(zhì)量、工作效率，對于未完成本職工作任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)不到要求或不能勝任本崗位工作者，按規(guī)定扣分。根據(jù)績效工資分配向關(guān)鍵崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜的原則，把行政、后勤崗位的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分為四個等次，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室、設(shè)備科、。其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤的總?cè)藬?shù)。計(jì)算方式如下：院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)。－６－ 計(jì)算方式如下：行政、后勤科室考核實(shí)得分=綜合基本分風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)－（工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率考核扣分＋職業(yè)道德考核扣分）具體操作如下：（1）綜合基本分。行政、后勤科室一級核算同樣采取計(jì)分的辦法。根據(jù)績效工資分配向一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，按照不同崗位責(zé)任大小，技術(shù)含量高低，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度等不同情況定出各科室的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。為了加大成本控制力度，各科室衛(wèi)生材料、包裝材料及各種物品實(shí)行總量控制，定額管理，計(jì)劃領(lǐng)用，由醫(yī)院集中統(tǒng)一購進(jìn)，各科室統(tǒng)一到醫(yī)院倉庫領(lǐng)取，計(jì)作科室成本支出。當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）在控制成本費(fèi)用中藥品收入不作為核算科室的實(shí)際收入，只把醫(yī)療收入計(jì)作科室實(shí)際收入。本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù)，各科室成本費(fèi)用考核系數(shù)即是當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）除以當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）。各科室工作數(shù)量考核分、工作質(zhì)量考核分、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分相加后乘以成本費(fèi)用控制考核系數(shù)再乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，作為科室當(dāng)季考核實(shí)得分。（2）成本費(fèi)用控制考核。按照醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方案，每季度由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報(bào)績效工資核算小組核算。計(jì)算方式如下：－５－ 業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分＝每人基本分3０分科室人數(shù)－工作質(zhì)量考核扣分。工作質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量（占50%考核分）、護(hù)理質(zhì)量（占30%考核分）及院內(nèi)感染控制（占20%考核分）。科室當(dāng)季基本工作量）各業(yè)務(wù)科室每季度完成實(shí)際工作量由工作數(shù)量考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總交財(cái)務(wù)科核算。每季考核時(shí)，科室當(dāng)季實(shí)際工作量與科室當(dāng)季基本工作量對比，得出完成工作量系數(shù)，每人基本分乘以科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得分。工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分別權(quán)重計(jì)分，總分為100分，其中工作數(shù)量50分，工作質(zhì)量30分（其中醫(yī)療質(zhì)量占50%考核分，護(hù)理質(zhì)量占30%考核分，院內(nèi)感染控制占20%考核分），醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分；計(jì)算方式如下：業(yè)務(wù)科室當(dāng)季考核實(shí)得分=[（工作量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分）成本費(fèi)用系數(shù)]風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)具體操作如下：①工作數(shù)量的考核計(jì)分（權(quán)重5０％，每人基本分5０分）。業(yè)務(wù)科室一級核算考核計(jì)分主要采用每季考核科室工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、全成本費(fèi)用控制、風(fēng)險(xiǎn) －４－ 系數(shù)共五個方面的計(jì)分指標(biāo)。（2）個人當(dāng)季績效工資額=科室內(nèi)平均分值績效工資當(dāng)季個人考核得分。計(jì)算方式及步驟如下：（1）科室內(nèi)平均分值績效工資=科室當(dāng)季績效工資總額247。二級核算分配即將醫(yī)院一級核算的績效工資由科室核算分配到個人。（2）科室當(dāng)季核算績效工資額=全院平均分值績效工資科室當(dāng)季考核總分。計(jì)算方式及步驟如下：（1）全院平均分值績效工資=全院當(dāng)季績效工資核定總額247。一級核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室。（二）績效工資的分配模式績效工資分配統(tǒng)一采用考核計(jì)分的辦法實(shí)行院科兩級核算分配模式。，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院－３－ 業(yè)務(wù)總支出的比例，為了控制每季度績效工資總額，全院績效工資分配總額暫按當(dāng)季全院醫(yī)療總收入的9%核定，其中預(yù)留3%作為年終績效工資的考核分配（參考上一在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）。三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定根據(jù)按需設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：（一）行政職能及后勤科室：包括行政辦公室、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、院感科、人力資源部、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科等；（二）業(yè)務(wù)科室：包括門診部（內(nèi)一、內(nèi)二、內(nèi)三、內(nèi)四、兒科、外科、婦產(chǎn)科）、疼痛科、普外科（泌尿、腹腔鏡）、骨外科、內(nèi)科、新生兒科、針灸理療科、治未病科、骨傷科、婦產(chǎn)科、放射科、檢驗(yàn)科（輸血科）、心電（動態(tài)）、彩超、門診西藥房、中藥房、住院西藥房、體檢部等；（三）崗位職數(shù)：全院共215人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位155，其它人員60人；病床120張。組 長朱芳萍。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)糾風(fēng)辦。（五）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組。組長：麻寶玲。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護(hù)理質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)護(hù)理部。組長：閆昌海。具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計(jì)匯總，每季度統(tǒng)計(jì)匯總一次報(bào)財(cái)務(wù)科、人力資源部。（三）績效工資工作數(shù)量考核小組。組長戴麗，成員滿雪。負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況。二、組織領(lǐng)導(dǎo)－１－ 為加強(qiáng)對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，調(diào)動全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立興仁縣中醫(yī)院績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：組 長：溫玉波 副組長：石桂臣成 員：賈立柱 甘明金 劉少凡 楊春英 高 陽 朱芳萍 閆昌海 孫 雨王家會 麻寶玲 戴 麗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效工資考核分配方案的修訂和完善。（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵機(jī)制原則。具體體現(xiàn)以下三個方面的原則：（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會效益原則。根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本方案。（四）教師對考核結(jié)果有異議，首先需要書面向?qū)W?？冃Э己诵?組提出復(fù)核申請，學(xué)?？冃Э己宋瘑T會受理后進(jìn)行復(fù)核和考核結(jié)果的 再次確認(rèn)。對考核不稱職的教 師，不發(fā)放績效工資。對考核稱職的教師，視不同 的等次發(fā)放獎勵性績效工資。計(jì)算公式為： 總績效工資扣除部分后的 50% —————————————教職工個人績效考核得分＝教職工 個人績效工資額 全?？冃Э己说梅挚偤停▽W(xué)期）（八）、考核結(jié)果使用（一）教師績效考核與年度考核合并使用，績效考核結(jié)果作為績 效工資分配的主要依據(jù)。每位教職工工作考核得分相加,得到全校教職工工作績效考核得分總和。并結(jié)合教師的日常工作進(jìn)行平時(shí)考核,定期公布單項(xiàng)考核成績。⑥其他經(jīng)學(xué)?？己诵〗M認(rèn)定不適宜享受獎勵性績效工資的。病重住院治療情況屬實(shí)并出具醫(yī)院證明的,則視其病假時(shí)間占一學(xué)期或一學(xué)年教學(xué)時(shí)間的多少,按比例扣除病假期內(nèi)的獎勵性績效工資。③一學(xué)年累計(jì)曠工10個工作日及以上者。學(xué)校工作人員師德考核年度考核不合格者,其年度績效考核直接確定為不合格等次。（七、考核等次的確定 考核等次分為稱職和不稱職。②本項(xiàng)實(shí)際得分=測評得分滿意率。(2服務(wù)對象評價(jià)(占25% ①教職工(或代表根據(jù)其服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量進(jìn)行測評,分為優(yōu)秀、良好、一般三個檔次。(1考核小組總體評價(jià)(占40% 考核小組根據(jù)其崗位職責(zé)的完成情況,對其工作能力與水平、服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量進(jìn)行總體評價(jià)。（六、有關(guān)問題的說明非教學(xué)人員獎勵性績效缺項(xiàng)部分的考核“職業(yè)道德”考核中“學(xué)生評價(jià)”部分成績,可按照“期末評議”成績進(jìn)行折合。實(shí)際得分=該項(xiàng)最高分/獲獎等級。積極參與各級教育教學(xué)課題研究,主持省級及以上記9分,市級記7分,縣級記5分。當(dāng)年獲得與崗位工作有關(guān)的單項(xiàng)獎(不含輔導(dǎo)學(xué)生獲獎的,省級及以上記8分,市級記6分,縣級記4分。(3突出貢獻(xiàn)占10分。③形成考核分值:A=A2/A1,按比值賦分,以(A14進(jìn)行加減記分。A1=班學(xué)科某項(xiàng)(合格率、優(yōu)秀率成績/全校年級學(xué)科某項(xiàng)(合格率、優(yōu)秀率成績。以學(xué)生過程考評和期末考試成績綜合考評。班主任教師使用其擔(dān)任班主任班級考評成績,其他任課教師使用其任教班級的平均成績。主要是教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和道德行為習(xí)慣養(yǎng)成、身心健康發(fā)展,以及班風(fēng)學(xué)風(fēng)和對學(xué)習(xí)困難或品行偏差學(xué)生進(jìn)行教育情況等。努力工作,積極進(jìn)取,成績突出。(五工作成效。凡代課、調(diào)課、代理相關(guān)工作經(jīng)審批生效后,對承接教師進(jìn)行考勤。法定例假(婚假、直系親屬(含岳父母喪假、分娩假,扣除當(dāng)日獎勵性績效津貼,不扣分。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為的,按曠課處理。只持醫(yī)院疾病證明、病歷卡、藥費(fèi)發(fā)票等證明材料,允許請假,扣除病假期間獎勵性績效工資。學(xué)校的各種教育教學(xué)工作每曠工曠課一節(jié),扣2分(未經(jīng)學(xué)校業(yè)務(wù)部門備案,私自調(diào)課對原課堂責(zé)任人按曠課處理,曠工按學(xué)校教職工平均日工作量每節(jié)2分。(2考核辦法: 學(xué)校的各種教育教學(xué)工作(上課、例會、教研、各種事先已告知的會議遲到、早退、,遲到早退超過15分鐘按事假處理。(四考勤。各類兼職人員,所兼工作周課時(shí)按聘任時(shí)所核定的周課時(shí)計(jì)算工作量。超(不足基礎(chǔ)工作量部分按比例加(減分。樂于承擔(dān)組織安排的其他工作?？己丝偡?5分 工作量。②專業(yè)發(fā)展(1分:考評教師全面掌握和拓展本學(xué)科專業(yè)知識、提高自身綜合素質(zhì)的能力,了解和運(yùn)用教育新理念的能力。(6業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與專業(yè)發(fā)展占3分①業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(2分:有業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,學(xué)習(xí)筆記。不符合要求,扣完為止。②評課(1分:每學(xué)期評課不少于5次,評課要填寫評課表,內(nèi)容要與聽課表相符。其它教師聽課不少于10節(jié)。學(xué)期得分為每次檢查的平均分。學(xué)?？己诵〗M按照過程檢查分優(yōu)秀(3分、良好(2分、一般(1分記分。其它學(xué)科作業(yè)每次全批改。語文、英語、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)每課(或每課題一練,作文每學(xué)期不少于6次,其他學(xué)科根據(jù)教學(xué)實(shí)際需要適量布置。每學(xué)期組織一次。學(xué)期得分為每次檢查的平均分。按照過程聽課檢查分優(yōu)秀(7分、良好(6分、一般(5分記分。學(xué)期得分為每次檢查的平均分。扣完為止。項(xiàng)目不全者,。(2教師備課(電子備課與紙質(zhì)備課同等對待占7分①認(rèn)真程度(5分:教案項(xiàng)目齊全(課題、課標(biāo)與教材的聯(lián)系、教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)與難點(diǎn)、基本教學(xué)程序、作業(yè)布置、教后記等,備課內(nèi)容實(shí)用,書寫較認(rèn)真。滿意率在60%以上的按滿意率2分進(jìn)行計(jì)分。由考核小組組織學(xué)生對教師進(jìn)行評價(jià)。由考核小組根據(jù)教師所任教班級在對學(xué)生進(jìn)行思想教育、活動組織、心理健康教育、與學(xué)生談心及與社區(qū)和家長溝通、學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成等方面的情況分優(yōu)秀(2分、良好(、一般(1分三個等次計(jì)分?？荚u教師了解學(xué)生思想狀況、分析和解決學(xué)生問題的能力,組織德育活動的能力,與社區(qū)、家長和學(xué)生的溝通能力等。努力提高教育教學(xué)水平和能力,學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)手段,并使之不斷提高,積極從事教科研活動,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。考核總分30分。滿意率在60%以下的不計(jì)分。滿意率在90%及以上的記2分。評議標(biāo)準(zhǔn)為《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,具體按照《教育局關(guān)于教師職業(yè)道德考核工作的實(shí)施意見》要求進(jìn)行?？冃Э己诵〗M評議占3分。情節(jié)嚴(yán)重的,將依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。實(shí)行扣分制,扣分依據(jù)學(xué)校日常檢查到的、家長或?qū)W生舉報(bào)反映問題查實(shí)的。要求教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教育局加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)的若干規(guī)定》,教書育人,為人師表,無體罰或變相體罰學(xué)生行為以及理論學(xué)習(xí)。九、考核細(xì)則(一職業(yè)道德。(七績效工資不作為計(jì)發(fā)退休費(fèi)的基數(shù)。(六已經(jīng)由縣教育局批準(zhǔn)內(nèi)退的人員,績效工資的標(biāo)準(zhǔn)可按在崗?fù)殑?wù)人員績效工資的平均值發(fā)放。(五距離法定退休年齡五年、同時(shí)具備工作年限滿30年的在崗教職工,在核定工作量時(shí)給予適當(dāng)照顧。超過10個工作日(含10個工作日的,當(dāng)月不發(fā)放崗位津貼。對工作人員受處分、處罰等期間,以及年度考核確定為基本合格等次的,學(xué)校按照實(shí)際情況酌情相應(yīng)扣發(fā)其獎勵性績效工資。(三義務(wù)教育學(xué)校教職工在國家規(guī)定的婚喪假