精英經(jīng)理培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-08-11 09:35本頁面
【正文】 球智力資本及其提供者 … 建立多元化隊(duì)伍去充分利用它 ? 視變革為可以帶來增長的機(jī)會，例如“電子商務(wù)” ? 確立一個明確、簡單和以客戶為核心的目標(biāo) … 并不斷更新和完善它的實(shí)施 ? 建一個“挑戰(zhàn)極限”、振奮、不拘禮節(jié)和信任的環(huán)境 … 嘉獎進(jìn)步 … 頌揚(yáng)成果 ? 展示 … 永遠(yuǎn)保持對客戶有感染力的熱情 …GE 領(lǐng)導(dǎo)才能所要求的四個方面 (4E’s)，具有迎接并應(yīng)對變化速度的個人 活力 … 有能力創(chuàng)造一個氛圍以 激勵 他人 … 面對艱境勇于作出果斷決定的 鋒芒 … 及始終如一 執(zhí)行 的能力 36 關(guān)鍵 GE領(lǐng)導(dǎo)才能的四個因素 — E4 Energy能量 /活力 巨大的個人能量 —對于行動有強(qiáng)烈 的偏愛 Energizer能量激發(fā)器 激勵和激發(fā)他人的能力 Edge銳不可當(dāng)?shù)膬?yōu)勢 /鋒芒 競爭精神、自發(fā)的驅(qū)動力、堅(jiān)定的 信念和勇敢的主張 Execution執(zhí)行能力 提交結(jié)果 E4 37 真正的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范 ?非常正直 —可以信任 ?極敏銳的商業(yè)感覺 —“商業(yè)嗅覺”，知道如何“抓錢” ?全球化思維 ?對客戶的準(zhǔn)確把握 —理解和預(yù)測客戶需求 ?變革的機(jī)構(gòu) —“擁抱改變” —憎惡官僚主義 ?自信而不失謙虛 —幽默感 ?心態(tài)開放的溝通者 /好的聽眾 ?團(tuán)隊(duì)締造者 ?具有圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)重新調(diào)整組織的能力 ?具有鼓舞力和充滿活力的 —高能級 ?充滿有感染力的熱情 —能夠發(fā)掘組織中的潛力并將能量傳播到整個組織中 ?提交“底線” Bottom Line 結(jié)果 ?對于行動具有極大的樂趣 無邊界 的風(fēng)格 — 果斷、積極、 迅速 、自信，達(dá)到 Stretch的目標(biāo) 38 GE曾在 90年代召集最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者探討“如何成為最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”，希望 優(yōu)秀的素質(zhì)可以代代相傳 1. 親自做自己的工作：自始至終認(rèn)真對待自己的工作，比以前的人做得更好 —你將會得到晉升；有所擅長；有所貢獻(xiàn) 2. 面對現(xiàn)實(shí) 3. 不斷地建立自信：如果一個人總是在抱怨他的工作，或者對他的工作沒有興趣，他絕不會在工作中表現(xiàn)出自信 4. Stretch自己：通過接受艱巨的任務(wù)，通過不斷進(jìn)取，可以超越自己，使技能發(fā)揮至極限 5. 找到在你的職業(yè)生涯中可以幫助你的角色榜樣和導(dǎo)師： Welch會說“盡可能表現(xiàn)你的能量，你會有所得的” 6. 全球化是未來的浪潮：誰走在前面，誰就可以真正地適應(yīng)另一種文化 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 /才能 不是目的地，而是一個過程。因此成功者通常是一個兼具理性、感性的性情中人，容易與人打成一片建立情誼 成功者對自己的表現(xiàn)充滿自信，同時(shí)也對未來充滿了希望，他們永遠(yuǎn)處在前進(jìn)狀態(tài)，驅(qū)策自己不斷向前，邁向成功 成功者可創(chuàng)造多元的思考方式，對于不可知的未來有較大的彈性，迎向挑戰(zhàn)，朝向成功之路前進(jìn)。 25 情緒管理（ Emotion Quality）續(xù) 成功者明了掌握人心的重要性，他們懂得有效溝通的藝術(shù)，能察覺別人的情緒反應(yīng)，洞察彼此真正的需求是什么，以樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力。 指的是身心上的健康，一個心理健康能有效緩解壓力的人，更能適應(yīng)現(xiàn)代社會的壓力，無形中也提升了個人的競爭力。一般人常小看情緒影響力，其實(shí)在追求成功的路上，情緒是阻礙人們理性思考，處事行事的重要因素，也常是失敗的主因。在公司或行業(yè)中的人際關(guān)系 6。能力和技能 4。進(jìn)取精神 2。正規(guī)教育（形成或補(bǔ)充在 1， 2兩點(diǎn)中已具備的個人素質(zhì)） 4。天生的能力 2。這些人有的是組織內(nèi)部的，有的是組織外部的。因此，公司最大的資源是人力資源，而最值得重視的就是 CEO和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)?！? ——GE公司首席執(zhí)行官 杰克 韋爾奇 一個公司的成就， 50%以上是取決于公司的領(lǐng)袖。不論這些點(diǎn)子的來源如何，只要是好點(diǎn)子，我們都極力歡迎。1 引入先進(jìn)人才管理模式，為中太數(shù)據(jù)戰(zhàn)略騰飛建立人才平臺 “中太數(shù)據(jù)精英經(jīng)理培訓(xùn)系列之一 ” 2 前 言 3 “人們都說，在美國有兩個地方是 CEO的搖籃，一個是 GE，另一個是麥肯錫。 ” ——美國商業(yè)周刊 我們不稱自己是世界管理思想的開創(chuàng)者，但我們敢稱自己是最渴望追求偉大點(diǎn)子的人。我們毫不膽怯地采納并應(yīng)用這些新點(diǎn)子。公司的人力關(guān)鍵就是 CEO的再生于成長。 —— 鄭立新 4 麥肯錫 戰(zhàn)略 ? 7S分析 ? 戰(zhàn)略四要素 ? SCP GE運(yùn)營系統(tǒng) ? Session C ? Session I, II ? Workout 聯(lián)合運(yùn)用麥肯錫的戰(zhàn)略策劃以及 GE的運(yùn)營管理模式來為中太獲得實(shí)效 戰(zhàn)略 執(zhí)行 Think Do 5 如何在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和提拔優(yōu)秀的人才來領(lǐng)導(dǎo)公司各個部門的發(fā)展和變革？ 如何確保公司在正確的方向上運(yùn)作，并在出現(xiàn)問題的時(shí)候毫不滯后的作出調(diào)整和改進(jìn)？ 有了優(yōu)秀戰(zhàn)略之后，中太面臨“實(shí)施”這一重大挑戰(zhàn) 如
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