【正文】 ，增加企業(yè)職工培訓的機會，還可以通過網絡信箱形式提高職工維權的保密性和時效性。，努力提高企業(yè)工會為職工服務的能力 市場經濟條件下，國有企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要。正式和非正式溝通方式互相結合，可以在企業(yè)內部形成一種相互了解、關心的融洽氛圍。企業(yè)工會的一項重要職能就是向企業(yè)經營者、決策者反映員工的意見、滿足員工得到尊重和自我實現(xiàn)的需求。，提高職工的綜合素質企業(yè)工會不能只做職工的維權工作，還要做好職工的思想政治工作，使職工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機的結合起來，在為企業(yè)發(fā)展積極工作的同時能夠實現(xiàn)職工個人目標。、培訓，提高工會干部的整體素質國有企業(yè)工會組織要不斷的為工會工作者提供學習、培訓的機會，打下牢固的理論基礎，并提高用科學的理論指導工會工作實踐的能力。首先要健全工會組織，并協(xié)調好工會與企業(yè)經營者、決策者之間的關系，這樣才能更好的為職工謀福利。二、改進國有企業(yè)工會工作的對策思路針對這些問題，國有企業(yè)工會必須在履行工會職責的基礎上，不斷的改進和創(chuàng)新工作思路與方法，進一步強化工會職能。為適應經濟發(fā)展的需求，企業(yè)重組、改制的力度很大，企業(yè)發(fā)展速度很快，但由于企業(yè)對工會工作不重視，使企業(yè)工會無論在理論政策研究上還是在思維方式上都不能與國有企業(yè)發(fā)展相匹配。為了能夠吸引和留住這些高素質的人才，企業(yè)在分配制度上發(fā)生了重大改變，對管理者和技術人員實行高額年薪制，而大多數從事一般工作的普通職工卻處于低收入狀態(tài)，二者之間的收入差距，使工會維權工作的難度增大。二是企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件日漸增多，呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調整引發(fā)的勞動爭議轉變的新特點。四是臨時工作人員，他們是國有企業(yè)根據生產要求，臨時性招收的農民協(xié)議工、勞務工、季節(jié)工等，大多沒有生產技能，靠具體勞動來獲取報酬，也是最不穩(wěn)定的一個群體。二是專業(yè)技術人才，他們是國有企業(yè)中堅力量，部分參與企業(yè)管理，享受較高經濟待遇。在此背景下，國有企業(yè)職工被劃分為不同利益群里，其政治地位與經濟待遇較之以往發(fā)生了顯著變化。面對新形勢，國有企業(yè)工會工作必須不斷理清問題，加強改進，創(chuàng)新工作，才能實現(xiàn)社會經濟及國有企業(yè)共發(fā)展的雙重要求。三、結語在當前國有企業(yè)工會工作開展中，因為面臨著社會發(fā)展新形勢，從國有企業(yè)、國企員工以及工會工作自身層面均存在著較多的困難需要解決，這也就需要未來國企工會工作能夠有效適應國企改制發(fā)展要求，重點加大員工調查了解力度，借助于優(yōu)化完善的工作機制，促使工會工作能夠表現(xiàn)出更強的作用價值。另外，為了更好優(yōu)化國有企業(yè)工會工作價值，往往還需要重點圍繞工會工作方法和技術進行創(chuàng)新調整，力求借助于新穎可行的方式手段，在提高國有企業(yè)工作人員參與度的基礎上，確保自身工作價值得到更好凸顯。（三）完善工會工作機制對于未來國有企業(yè)工會工作優(yōu)化開展而言，往往還需要重點從自身入手，打鐵還需自身硬，借助于完善可行的工會工作機制，實現(xiàn)對于各項工作的優(yōu)化落實。比如在進行思想政治教育相關工作開展時，就需要以普遍問題及其當下突發(fā)問題作為出發(fā)點，利用新理念和相關案例進行教育。（二）重點加大國企員工關注力度國有企業(yè)工會工作的優(yōu)化發(fā)展往往還需要重點關注于自身工作對象，針對國有企業(yè)及其員工進行高度關注，同時進行深入研究，為自身后續(xù)工作開展以及相關活動的制定提供可靠支持。針對當前國企工會工作受重視程度越來越低的問題，工會干部應該積極開展自身宣傳活動，要求國企領導及其員工清晰意識到自身工作的重要價值，明確工會工作對于維系國有企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展以及維護國企員工利益的作用貢獻，如此也就能夠為后續(xù)工會工作的開展創(chuàng)造理想條件，促使國有企業(yè)更為支持工會工作，國企員工也能夠給予大力配合。二、國有企業(yè)工會工作優(yōu)化措施（一）積極適應國企改制發(fā)展趨勢國有企業(yè)工會工作的優(yōu)化發(fā)展必然需要首先體現(xiàn)較強的適應性，能夠結合國企改制發(fā)展趨勢進行及時調整，以促使自身更好服務于國有企業(yè)運營發(fā)展，避免出現(xiàn)嚴重滯后性問題。另外，從當前國企工會工作開展方式上來看，依然存在過多的形式化表現(xiàn)，僅僅依靠傳統(tǒng)的說服教育以及灌輸式培訓手段，不僅僅難以贏得國企員工的認可，自身工作開展實際效益也會明顯受損，無法發(fā)揮應有作用價值。（三）工會自身存在的困難國有企業(yè)工會工作面臨的困難往往還和自身有關，因為工會自身工作機制難以適應于當前新形勢下的高要求，進而也就會形成嚴重工作缺陷，無法發(fā)揮應有作用價值。比如從當前國有企業(yè)員工構成上來看，往往涉及到了多種不同地位的員工，比如管理層員工、技術型人才、基層職工以及“臨時工”等，這些不同崗位和地位的員工往往在工作中存在的問題各不相同，如此也就必然給工會工作增加了難度，也成為工會工作人員需要在未來解決的重要困難所在。（二）國企員工方面的困難國有企業(yè)工會工作在當前面臨的困難還表現(xiàn)在工作對象上，來自于國企員工方面的不良影響和干擾問題同樣也不容忽視。在傳統(tǒng)國有企業(yè)運營管理中，工會的受重視程度以及工作職能都比較理想，工會工作人員不僅僅可以較好實現(xiàn)思想政治工作的有序開展和落實，還能夠在保護國企員工權益方面發(fā)揮重要作用。雖然當下國有企業(yè)工會工作確實取得了不錯的發(fā)展，整體水平明顯提升，但是面臨著更為復雜的發(fā)展形勢，在多個方面依然存在問題和不足，尤其是以國有企業(yè)為工作開展平臺、以國企員工為工作開展對象的工會組織，更容易出現(xiàn)一些難點，影響工會的工作價值，需要予以深入全面探究?；诖耍恼乱試衅髽I(yè)工會工作作為研究對象，首先從國有企業(yè)、國有企業(yè)員工以及工會組織三個方面分析了當前面臨的困難，然后又具體探討了相關應對措施，以供參考。國有企業(yè)工會要實踐好“三個代表”重要思想，要清醒地認識和研究當前工會工作所遇到的新情況、新問題，以與時俱進的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣才能探索出適應新形勢要求的企業(yè)工會工作新路子。對國有大中型企業(yè)進行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，建立公司制企業(yè)，是黨的十四屆三中全會提出的改革目標。此外，在國有企業(yè)中，工會組織更要為職工爭取利益，出謀劃策，通過平等協(xié)商和集體勞動合同制保護職工權益，把一線職工作為主要工作對象，把低收入職工、困難職工作為突出維護職能的重點。同時，要積極參與協(xié)調企業(yè)不同職工群體間的利益關系。其次，針對社會實際，加強工會基本職責，即維護勞動者合法權益的落實，認真研究工人隊伍的結構狀況，把維權工作突出來。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調動職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會所能的實事。此外，工會要承擔起維護客觀上處于弱勢地位的職工群眾的合法權益，必須運用法律武器，以法律為準繩，堅持依法建會、依法治會、依法維權。要學會根據不同的企業(yè)類型，確立工會的工作內容、活動方式、工作重點，體現(xiàn)出針對性、特色性、靈活性和實效性。三、不斷創(chuàng)新，健全工會工作管理面在新的歷史時期，國有企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要。通過宏觀參與機制的建立，使工會與行政的溝通渠道更加暢通，最終實現(xiàn)宏觀維護的目的。加強對集體合同的履約監(jiān)督，依法追究違約責任。國有企業(yè)要根據企業(yè)的實際，不斷豐富和充實職代會內容，創(chuàng)新職代會組織形式，特別要探索國有控股、參股企業(yè)實現(xiàn)民主管理的途徑和方式，重點處理好股東會、董事會、監(jiān)事會與黨委會、工會和職代會之間的關系。”這充分說明了在我國現(xiàn)有經濟體制下，工會地位的重要和特殊性。二、發(fā)揮工會組織在國有企業(yè)改革中的積極作用我國《公司法》中規(guī)定，“公司研究決定有關生產經營的重大問題、制訂重要規(guī)章制度時，應當聽取工會和職工的意見和建議。其次，在健全組織的同時，要發(fā)揮工會協(xié)管干部的職責，積極與各級黨組織協(xié)商，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉藴?，大力選拔那些年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復合人才充實到工會干部隊伍中來，為完成新的歷史條件下的工作任務提供良好的人才保證。首先，要按照《工會法》第十條之規(guī)定，在企業(yè)25人以上的車間、隊、站建立基層工會委員會；在廠（公司）、處級單位建立工會委員會，形成自下而上多級別、多層次的企業(yè)工會組織。筆者認為，國有企業(yè)工會要做好新時期工會工作，重點是加強和完善工會組織的建設，不斷創(chuàng)新，促使工會組織不斷適應社會主義市場經濟體制企業(yè)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的需要。維護的難度越來越大，經常出現(xiàn)“不能不維護，又不能多維護”的尷尬局面。在這樣現(xiàn)實面前，工會無論從經濟實力上，還是方法手段上，都沒有力量解決職工就業(yè)、提高收入等根本問題。四、職工收入差距的不斷拉大，使工會維權工作難度加大隨著企業(yè)分配制度的改革，過去的“平均主義”和“大鍋飯”已被徹底打破，現(xiàn)在國有企業(yè)實行的是經營者年薪制、股權制或期權制和職工的崗位等級制，同時資本、技術等要素進入分配領域，企業(yè)內部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。主要包括：經營管理者群體、“白領”員工群體、普通職工群體以及打工者群體。三、職工隊伍分化為不同群體，使工會工作對象變得復雜在過去計劃經濟體制下，無論是國有企業(yè)還是集體企業(yè)，職工的成份相對簡單，職工的政治地位基本平等，經濟收入差距很小，工會工作對象能夠涵蓋整個職工隊伍。因此，在許多國有企業(yè)，工人在工作、生活中出現(xiàn)了問題，幾乎沒有人會想到找工會組織幫助解決，而是找企業(yè)經理、董事、行政領導解決。職工并沒有從心里頭把工會當成是自己利益的維護者，工會脫離群眾現(xiàn)象比較嚴重，不少職工認為，工會在工作心目中影響不大。在工人們的眼中，工會組織干的主要工作是：勞動競賽、計劃生育、困難補助、問喪訪病。長期以來，工會一直在堅持黨的領導和獨立自主開展工作兩者之間找尋自己的工作位置。二、工會在企業(yè)中地位比較低，導致工會作用弱化中國工會的社會地位比較低，影響了企業(yè)工會工作的開展，在我國。雖然，《工會法》有對工人的權益和組織作出規(guī)定，但許多企業(yè)內部，為精減機構，定編定員，工會仍然成為第一個被合并、精減的組織，工會干部幾乎全部轉為兼職，有的身兼數職，工會骨干和積極分子流失。但是，相對于企業(yè)日常的其他行政工作，工會工作的作用、地位、職能并不是明晰，甚至工會干部都不是很了解工會工作的內容。一、在發(fā)展、經營生產過程中，企業(yè)行政領導輕視工會組織許多新生國有企業(yè)對工會工作都不是十分重視。如何把新型國有企業(yè)的員工最大限度地組織到工會中來，代表和維護員工的利益，起到黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，將對社會主義現(xiàn)代化建設發(fā)揮重要支柱和主力軍作用。尤其是近年來，隨著世界經濟一體化進程的加劇，我國經濟全面與國際接軌，勞動關系也將打破地域、疆域的界限，呈現(xiàn)出國際一體化。隨著社會主義市場經濟的不斷深入，國有企業(yè)的改革、改組、改制，企業(yè)內部產業(yè)結構、組織結構和隊伍結構的大幅度調整，形成了新型國有企業(yè)。國有企業(yè)工會要實踐好“三個代表”重要思想，要清醒地認識和研究當前工會工作所遇到的新情況、新問題，以與時俱進的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣才能探索出適應新形勢要求的企業(yè)工