國有企業(yè)激勵機制存在的問題及對策初探-文庫吧資料
2025-03-30 23:55本頁面
【正文】 ，當這套制度公布出來以后，在實際工作中應嚴格按照制度執(zhí)行并能長期堅持。我國國有企業(yè)職工參與企業(yè)決策有許多種的方式，其中職工通過職代會的代表參與較為普遍有效。（）制定公開和公平的激勵機制。激勵機制的建立不是一件匆匆上馬的事，應該通過系統(tǒng)的分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，根據(jù)具體的情況有針對性地制定一整套激勵機制?！钥茖W系統(tǒng)公開公平的方式建立激勵機制制度（amp。的東西。實際上在有些國有企業(yè)中激勵機制經(jīng)常成為一種“這種現(xiàn)象可以說是上述兩種現(xiàn)象結(jié)合的結(jié)果。（%）激勵機制執(zhí)行不力，無從落實如果一套激勵機制出臺了，許多人根本知之甚少，或者盡管知之，但對它加以漠視、拒絕執(zhí)行，那這樣的激勵機制存在又有什么必要呢？而事實上，這樣的現(xiàn)象在我們的工作中并不罕見。像這樣由幾個領(lǐng)導把很多獎項包攬的現(xiàn)象是極具代表性的，并不是極端個別的例子。（）激勵機制在實施中激勵對象錯位在激勵機制的實施中，激勵對象錯位的現(xiàn)象在國有企業(yè)中是非常普遍的一種現(xiàn)象。其實這種平均主義是對激勵機制最大的曲解和不執(zhí)行。說起評先進，可能有許多人會說：誰比誰先進呀，沒啥好評的，索性先進輪著當。期 現(xiàn)代企業(yè)管理的獎金，有時也往往因評上先進而充當了請客的資金。年第+(邊疆經(jīng)濟與文化!’( 萬方數(shù)據(jù)!$激勵機制在實施中存在的問題（’）激勵機制往往成為平均主義的工具激勵機制的內(nèi)容平均主義嚴重，這仍然是中國長期以來計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物和后遺癥，許多國有企業(yè)中仍然存在著“ 干多干少一個樣”的問題，獎懲不當，獎也獎得不多，罰也罰得不多。但這項工作往往流于形式，激勵機制的制定僅僅是個別人的意愿，制度是為個別人服務的，企業(yè)中的廣大職工并沒發(fā)揮其主人翁的重要作用，而是成為了企業(yè)中無足輕重的人。但是實際上，在很多國有企業(yè)里，工人階級的主人翁的地位并沒能得到保證，參與企業(yè)的民主管理往往只是一句空話?！?全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)”是國家領(lǐng)導人對國有企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)所作的明確指示。當然我們并不是說建立制度必須一成不變，但也不應變化太劇烈、太頻繁，變化應該是個別的變、而不是大方向的變。激勵機制在制定上存在的問題（’）激勵機制的制定缺乏科學性和系統(tǒng)性國有的許多企業(yè)在激勵機制的制定上缺乏科學性和系統(tǒng)性。因此，在當今，利用勞動模范創(chuàng)造名牌的現(xiàn)象也屢見不鮮，在寧波，就有寧波華聯(lián)、寧波二百等單位利用勞模效應創(chuàng)造品牌，促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和效益的提高。像上海的徐虎、北京的李素麗等人，當他們多年的辛勤勞動被企業(yè)所承認、被社會所承認時，也是企業(yè)因此揚名的好時機。海爾集團之所以有如此亮麗的一塊招牌，關(guān)鍵之一就在于制定并實施了科學系統(tǒng)規(guī)范的激勵機制，以這種激勵機制為基礎(chǔ)逐步形成了海爾獨特的一種企業(yè)文化，也正因為這樣，反過來促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。事實上有許多知名的企業(yè)不僅賺到了錢，而且賺到了名。因此建立健全國有企業(yè)的激勵機制，把人才留下來，才是企業(yè)發(fā)展的源泉。結(jié)果企業(yè)就因此實實在在的失去了
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