企業(yè)財(cái)會(huì)人員激勵(lì)機(jī)制存在的問題及解決對(duì)策-文庫吧資料
2025-03-30 06:46本頁面
【正文】 為自己只是一個(gè)打工仔，沒有主人翁的意識(shí)，工作不積極，不認(rèn)真，有的更是吃著大鍋飯。優(yōu)良的企業(yè)文化可以為員工提供一個(gè)舒適的環(huán)境，這樣對(duì)員工的激勵(lì)作用是很明顯的。激勵(lì)本應(yīng)該就是個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的活動(dòng)，好的激勵(lì)方式可以使員工滿意，工作積極性提高，使管理者壓力大大減少，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)增強(qiáng)。，激勵(lì)的短期行為現(xiàn)在有一部分企業(yè)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好的時(shí)候，就給企業(yè)員工進(jìn)行一定的激勵(lì)，激勵(lì)就成了一個(gè)臨時(shí)并且不確定的事情，效益不大好的時(shí)候，還要拖延工資的發(fā)放。而對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，他們的工作成果并不是那么直觀、可以明確計(jì)算的，這些成果在企業(yè)的利潤(rùn)總額中究竟占多大比例是很難去衡量的，所以，在多數(shù)人的觀念里，財(cái)會(huì)人員的薪酬是不那么容易與業(yè)績(jī)掛鉤的，他們的職責(zé)不過就是記錄與報(bào)告，企業(yè)的業(yè)績(jī)好壞那是業(yè)務(wù)部門的事。在多數(shù)企業(yè)里，說到薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，通常我們可以想到的就是指生產(chǎn)部門、銷售部門人員的業(yè)績(jī)。為了員工工作積極不偷懶，把員工的工資收入與企業(yè)業(yè)績(jī)結(jié)合起來，讓員工有危機(jī)感的努力工作。員工是工作的機(jī)器，與員工的感情交流基本為零，更不用說想員工所想，用專橫的管理方式管理員工，因此就導(dǎo)致了很多勞資糾紛。絕大多數(shù)企業(yè)沒有為員工設(shè)立五險(xiǎn)一金的福利，有些企業(yè)甚至和員工都沒有簽署用工合同，使得員工在企業(yè)沒有歸屬感。要知道，激勵(lì)機(jī)制并不是一塵不變的，不同的員工在不同的時(shí)期，工作的能力、效率等方面都會(huì)有變化，因此激勵(lì)要因人因時(shí)因事而異，這樣才會(huì)有事半功倍的效果。企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員沒有一套比較完善的激勵(lì)機(jī)制，因此他們會(huì)照搬企業(yè)其他部門的激勵(lì)機(jī)制，而對(duì)財(cái)會(huì)部門沒有因人因事因地進(jìn)行合理的調(diào)整，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)人員真正的需求，在各種激勵(lì)方式方面沒有進(jìn)行合理規(guī)范，沒有系統(tǒng)化。很多員工都會(huì)覺得，財(cái)會(huì)人員沒什么可激勵(lì)的，就那些周而復(fù)始的工作，干完就好了。但是機(jī)會(huì)激勵(lì)對(duì)于大部分員工來講一般很少可以拿到，它只是極個(gè)別特別優(yōu)秀的員工可以獲得的機(jī)會(huì)。企業(yè)通過對(duì)員工進(jìn)行年終考評(píng)的方式對(duì)其施加壓力，使其積極面對(duì)工作，減弱和消退員工吃大鍋飯的心態(tài)，這種負(fù)激勵(lì)一般在中小企業(yè)中使用的比較多，在年終考評(píng)中脫穎而出的員工可以取得很多的機(jī)會(huì)，就比如帶薪休假、旅游、國(guó)外進(jìn)修、高級(jí)培訓(xùn)等等，而對(duì)于落后的員工可能會(huì)警告、處分、降薪或者直接辭退。福利激勵(lì)并不是所有企業(yè)都有的，僅僅只有部分企業(yè)有，它對(duì)于多數(shù)員工來說還是比較重要，因?yàn)樗箚T工有了起碼的生活保障。大部分企業(yè)對(duì)個(gè)別業(yè)績(jī)好表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎(jiǎng)金，同時(shí)來激勵(lì)其他員工。所以，只有針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員自身特點(diǎn)建立一套適合的激勵(lì)機(jī)制，通過使用各種各樣的激勵(lì)手段，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一套有效的激勵(lì)機(jī)制能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)新性，進(jìn)而使員工最大程度的發(fā)揮其力量和智慧，為企業(yè)發(fā)展提供有利的服務(wù)。該理論認(rèn)為人們首先追求滿足較低層次的需求，只有在低層次的需求得到滿足后，才會(huì)進(jìn)一步追求較高層次的需要，而且低層次需要滿足的程度越高，對(duì)高層次需要的追求就越強(qiáng)烈。過程型激勵(lì)理論主要包括：期望理論和公平理論。過程型激勵(lì)理論則研究“激勵(lì)是怎樣產(chǎn)生的”問題，解釋的是“為什么員工會(huì)努力工作”和“怎樣才會(huì)使員工努力工作”這兩個(gè)問題。（4）激勵(lì)的理論依據(jù)有關(guān)激勵(lì)的理論可分為：內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制最主要的作用就是正確地引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使其與企業(yè)目標(biāo)相融合，既實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)同時(shí)又實(shí)現(xiàn)員工自身的需求，使其對(duì)工作感到滿意，保持工作積極性和創(chuàng)新性，最終使企業(yè)和員工達(dá)到互利雙贏。（三）激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是指企業(yè)對(duì)員工使用的各式各樣激勵(lì)方式的總和。常見的以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的報(bào)酬形式并不適用于對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)，如變動(dòng)工資、年薪制及股票期權(quán)等。會(huì)計(jì)人員的工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性不大。（2）財(cái)會(huì)人員激勵(lì)的特殊性財(cái)會(huì)人員是企業(yè)的特殊員工群體，他們的工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒有直接的相關(guān)性，其基本職能就是反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，除此之外，還有監(jiān)督、評(píng)價(jià)等職能。0激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的不二選擇；激勵(lì)能使用各種各樣的有效途徑來充分提高員工的工作積極性；合適有效的激勵(lì)方式會(huì)使企業(yè)保持充分活力和強(qiáng)盛競(jìng)爭(zhēng)力。最基本的激勵(lì)措施是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。一、激勵(lì)相關(guān)理論（一）激勵(lì)激勵(lì)的定義各種各樣，各種定義也眾說紛紜，但是至少都包括以下三個(gè)要素：第一要素：是什么因素將人的行為激發(fā)并給予其活力的；第二個(gè)因素：是什么因素把人正在進(jìn)行的行為引導(dǎo)到某一方向上的；第三個(gè)因素：這些行為怎樣才能改正、保持并且持續(xù)下去。但是我國(guó)至今沒有制定一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,也沒有出臺(tái)一個(gè)財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的指導(dǎo)意見，許多單位對(duì)財(cái)會(huì)人員激勵(lì)的隨意性較強(qiáng)，沒有建立一個(gè)對(duì)財(cái)會(huì)人員激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制；對(duì)財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與激勵(lì)脫節(jié)，沒有形成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的良性互動(dòng)等。.................................................................................................................................................. 14隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革的深入，越來越多的企業(yè)在全國(guó)各地相繼注冊(cè)運(yùn)營(yíng)，財(cái)會(huì)系統(tǒng)是企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，合理、有效的財(cái)會(huì)系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建整體策略與長(zhǎng)期計(jì)劃、資源分配決策及定價(jià)決策、公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本計(jì)劃與控制、人員業(yè)績(jī)的衡量與評(píng)估以及滿足外部監(jiān)督、依法報(bào)告業(yè)績(jī)等目標(biāo)提供有利服務(wù)。............................. 11結(jié)語..................................... 10（四）領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)................................................ 8.................................. 7（二
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