【正文】 事務所及注冊會計師出具否定意見的；（三）因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰或被上海證券交易所予以公開譴責或宣布為不適合人員的；（四）因個人原因離職、辭職或被免職的（在職期間按月計算薪酬）。公司高管人員績效考核結果分為A、B、C、D四個級別。第十九條績效年薪按應發(fā)總額的80%月均發(fā)放，下一初再根據(jù)績效考核結果兌現(xiàn)余數(shù)，多退少補。績效年薪應發(fā)總額等于上一績效年薪基數(shù)乘以考核結果系數(shù)。董事會秘書、。（二）績效年薪：主要考慮公司的經(jīng)濟效益以及公司高管人員工作任務的完成情況。第五章 薪酬發(fā)放及獎懲辦法第十六條公司高管人員薪酬構成由基本年薪和績效年薪兩部分組成。第十四條董事會薪酬與考核委員會應在一個經(jīng)營結束后，并經(jīng)會計師事務所完成審計一個月內完成對公司高管人員的績效考核工作，并將考核結果以書面形式通知考核對象。（三）績效考核小組根據(jù)考核結果計算出公司高管人員的考核得分，并依此核算出每位高管人員績效薪酬實際發(fā)放額（計算方法見本制度第十九條），上報董事會薪酬與考核委員會?？冃Э己诵〗M負責具體實施董事會薪酬與考核委員會制定的績效考核方案。第四章 績效考核實施順序第十一條董事會薪酬與考核委員會負責組建考核小組對公司高管人員進行績效考核。利潤計算可加上經(jīng)核準的當期企業(yè)消化以前潛虧。（計分辦法見附件）銷售收入是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表銷售收入。第三章 績效考核內容及指標第十條績效考核指標為經(jīng)營業(yè)績指標，總分為100分。第八條經(jīng)營管理目標責任書包括下列內容：（一）公司高管人員的姓名和職務；（二）績效考核內容及指標；（三）薪酬發(fā)放及獎懲辦法；（四）責任書的變更、解除和終止；（五）其他需要規(guī)定的事項。第七條經(jīng)營管理目標責任書由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)總體經(jīng)營目標確定。第二章 經(jīng)營管理目標責任書第六條績效考核以公歷年為經(jīng)營。第五條社會效益實行單獨考核，作為系數(shù)。（三)堅持公司近期效益與長遠利益相結合的原則，確保主營業(yè)務增長，防止短期行為，促進公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。第四條公司高管人員績效考核及薪酬管理遵循以下原則：(一）堅持按貢獻分配的原則，按照責權利相統(tǒng)一的要求，建立公司高管人員經(jīng)營業(yè)績同激勵約束機制相結合的績效考核及薪酬管理制度。第二條本制度所稱公司高管人員之下列人員：（一）公司總經(jīng)理（二）公司副經(jīng)理（三)公司董事會秘書、總會計師。包括領導者的品德、學識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴于律己、以身作則等則是產生影響力和激勵效應的主要方式。八、領導行為激勵一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進。七、數(shù)據(jù)激勵用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。六、集體榮譽激勵通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而產生自豪感和光榮感，形成一種自覺維護集體榮譽的力量。五、榜樣激勵通過具有典型性的人物和事例，營造典型示范效應，讓員工明白提倡或反對什么思想、作風和行為，鼓舞員工學先進、幫后進。支持激勵包括：尊重下級的人格、尊嚴、首創(chuàng)精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性；信任下級，放手讓下級大膽工作，當工作遇到困難時，主動為下級排憂解難，增加下級的安全感和信任感；當工作遇到差錯時，承擔自己應該承擔的責任，創(chuàng)造一定的條件，使下級能勝任工作。獎勵要物資與精神相結合，方式要不斷創(chuàng)新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重復多次的刺激，作用就會衰減，獎勵過于頻繁，刺激作用就會減少。目標激勵包括設置目標、實施目標、檢查目標。一、目標激勵一個振奮人心、切實可行的奮斗目標，可以起到鼓舞和激勵的作用。作為餐飲管理者也想了不少的辦法來激烈員工，可具體又不知道用什么樣的方法？餐飲員工激勵，就是激發(fā)人的內在潛力，使人感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，從而增強自覺努力工作的責任感。A級、90分以上年終獎金1000元B級、80分——90分年終獎金900元C級、70分——79分年終獎金800元D級、60分——69分年終獎金500元E級、50分——59分年終獎金200元F級、50分以下無年終獎金注：如員工工齡不滿一年（超過半年）可根據(jù)季度績效工資酌情發(fā)放，原則上不超過500元；如員工工齡不滿一個季度的可根據(jù)月績效考核成績酌情發(fā)放，原則上不超過300元；如員工工齡不滿一個月的不予發(fā)放。（二）人力資源部將員工本內的所有獎懲記錄匯總后給予評分，評分標準如下：1.、本內若無任何獎懲記錄，績效總分則得10分；獎勵：績效總分嘉獎一次加3分；記功一次加5分；記大功一次加9分；懲戒：績效總分警告一次減5分；記過一次減10分；記大過一次減15分；功過相抵：嘉獎一次抵警告一次；記功一次抵記過一次；記大功一次抵記大過一次。（二）人力資源部將員工本季度內的所有獎懲記錄匯總后給予評分，評分標準如下：本季度1.、內若無任何獎懲記錄，績效總分則得10分；獎勵：績效總分嘉勵一次加1分；記功一次加2分；記大功一次加3分；懲戒：績效總分警告一次減2分；記過一次減5分；記大過一次減10分；功過相抵：嘉獎一次抵警告一次；記功一次抵記過一次；記大功一次抵記大過一次。調職、升職員工將根據(jù)新的工作崗位進行評定。六、原則上評定技能等級按季度執(zhí)行；如工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀，可由部門負責人提出申請，人力資源部評定后，報總經(jīng)理審批。3+部門負責人綜合測評20%+人力資源部綜合測評10%員工（年）績效考核得分=《績效考核表》成績70%+員工述職評定10%+部門負責人綜合測評10%+人力資源部綜合測評10%五、由人力資源部整理匯總，根據(jù)（季度）績效考核成績評定技能等級。評定標準：若很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不好，1分。評定標準：若很豐富，5分；豐富，4分；普遍，3分；不足，2分；太差，1分。三、職業(yè)能力對員工學識的考核包括專業(yè)知識、一般知識和學識應用本職工作程度共３個評價因素。禮節(jié)禮貌評定標準：很有修養(yǎng)，5分；有修養(yǎng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。協(xié)作性：即是指在工作中要經(jīng)過相互幫助、協(xié)調才能夠達到預定效果的配合行為。服務性：即是指在完成工作過程中態(tài)度、語言、行為和意識的綜合體現(xiàn)。工作責任感：是指對完成目標的責任程度。工作態(tài)度：是指對完成目標工作所持有的態(tài)度。每個因素的內容和評分標準如下：學習精神：是指對培訓學習技術、專業(yè)知識、規(guī)章制度的興趣和自覺程度。評定標準：若很高，5分；較高，4分；尚可，3分；較低，2分；太低，1分。評定標準：若正常公休，5分；有其他福利假期，4分；有遲到、早退，3分；有病假、事假，2分；有曠工，0分。評定標準：若很得要領，5分；得要領，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不得要領，1分。評定標準：若很高，5分；較高，4分；尚可，3分；較低，2分；太差，1分。評定標準：若超過，5分；完成指標，4分；尚可，3分；勉強，2分；太差，1分。第三篇：餐飲員工績效考核標準方法餐飲員工績效考核標準基層員工的考核項目分工作能力、團隊意識和職業(yè)能力三項，所占的百分比分別為25％、35％、10％，每個項目所包括的考核因素如下：一、工作能力對普通員工工作能力的考核包括工作質量、工作效率、工作方法、出勤情況、執(zhí)行力，共5個評價因素。（三）