【正文】 作速度。工作方法：是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否按照規(guī)范。出勤情況：即遲到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和曠工的統(tǒng)稱。執(zhí)行力：是指服從能力和落實(shí)能力。二、團(tuán)隊(duì)意識對普通員工品德的考核包括學(xué)習(xí)精神、工作態(tài)度、工作責(zé)任感、服務(wù)性、協(xié)作性、個人修養(yǎng)和集體榮譽(yù)感共7個評價因素。評定標(biāo)準(zhǔn)：若很高，5分；高4分；尚可，3分；欠佳，2分；很低，1分。評定標(biāo)準(zhǔn)：若很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。評定標(biāo)準(zhǔn)：若很強(qiáng)：5分；強(qiáng)：4分；尚可：3分；欠佳：2分；太差：1分。評定標(biāo)準(zhǔn)：若很強(qiáng)，1分；強(qiáng)，2分；尚可，3分；欠佳，4分；太差，5分。評定標(biāo)準(zhǔn)：若很強(qiáng)，5分；強(qiáng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；太差，1分。集體榮譽(yù)感評定標(biāo)準(zhǔn)：相當(dāng)具備，5分；具備，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。每個因素的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)如下：１、專業(yè)知識：是指從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識、技能技巧，國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。學(xué)識應(yīng)用度：是指專業(yè)知識和一般知識在工作中應(yīng)用的深度、廣度。四、月、季度、年績效考核得分規(guī)定員工（月）績效考核得分=員工考核標(biāo)準(zhǔn)+部門考核成績30%員工（季度）績效考核得分=員工該季度3個月考核得分綜合247。通知相關(guān)部門調(diào)整技能工資。七、如遇員工調(diào)職、升職、離職情況，不做評定。八、季度績效考核補(bǔ)充說明（一）以下情況評定標(biāo)準(zhǔn)：該季度累積曠工一天（含一天），維持原有技術(shù)等級；該季度累積曠工一天以上，技術(shù)等級下調(diào)一級；該季度事假、病假累積超過3天（含3天），維持原有技術(shù)等級；該季度事假、病假累積3天以內(nèi)，病假每半天扣績效總分1分；事假半天扣績效總分3分；該季度遲到、早退累積超過6次（含6次），維持原有技術(shù)等級；該季度遲到、早退累積超過6次以內(nèi)，每次扣績效總分1分。九、績效考核補(bǔ)充說明（一）以下情況評定標(biāo)準(zhǔn)：該累積曠工三天（不含三天）以上，取消資格；該曠工累積三天（含三天）以內(nèi)，每半天扣績效總分10分；該事假、病假累積超過30天（含30天），取消資格；該事假、病假累積30天以內(nèi)，病假每天扣績效總分1分；事假天扣績效總分2分；該遲到、早退累積超過20次（含20次），取消資格；該遲到、早退累積超過20次以內(nèi)，每次扣績效總分1分。（三）績效工資作為年終獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。餐飲員工激勵方法隨著今年夏季溫度的不斷上升，餐飲業(yè)的生意多多少少會受到炎熱天氣的影響，餐飲員工的激情自然也沒有平時高了，顧客滿意度也自然下降不少。因此，能否建立健全激勵機(jī)制，能否有效地激勵每一個餐飲員工，將直接關(guān)系到餐飲業(yè)的發(fā)展。所謂目標(biāo)激勵，就是把大、中、小、不論遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)結(jié)合起來，使人們在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標(biāo)緊密聯(lián)系。二、獎勵激勵獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發(fā)展。三、支持激勵支持激勵就是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，把員工蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來，使得人人開動腦筋，勇于創(chuàng)造。四、關(guān)懷激勵了解是關(guān)懷的前提，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對下屬員工要做到“八個了解”，即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；“八個有數(shù)”，即對員工的工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、經(jīng)濟(jì)狀況有數(shù)、住房條件有數(shù)、家庭成員有數(shù)、興趣愛好有數(shù)、社會交往有數(shù)。要善于及時發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、運(yùn)用典型。各種管理和獎勵制度，要有利于集體意識的形成，形成競爭合力。對能夠定量顯示的各種指標(biāo)，都要盡可能地進(jìn)行定量考核，并定期公布考核結(jié)果，這樣可使員工明確差距，迎頭趕上。這種好的領(lǐng)導(dǎo)行為所帶來的影響力，有權(quán)力性的和非權(quán)力性的，而激勵效應(yīng)和作用，更多的來自非權(quán)力性因素。第四篇：績效考核標(biāo)準(zhǔn)高級管理人員績效考核及薪酬管理制度（2011年8月）高級管理人員績效考核及薪酬管理制度（經(jīng)公司2011年第二次臨時股東大會審議通過）第一章 總則第一條為推進(jìn)中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q公司）建立科學(xué)有效的激勵約束制度，完善公司高管人員績效考核，規(guī)范公司高管人員薪酬管理，提高公司經(jīng)營管理水平和核心競爭力，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和本公司章程，特制定本制度。第三條公司高管人員績效考核及薪酬管理以企業(yè)經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，由公司董事會薪酬與考核委員會組織進(jìn)行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的薪酬。（二）堅持固有資產(chǎn)保值增值、股東價值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的原則，依法考核公司高管人員經(jīng)營業(yè)績。（四)堅持公開、公正、透明的原則。董事會薪酬與考核委員會制定考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。在經(jīng)營開始之前，公司董事會長（代表董事會）應(yīng)與總經(jīng)理（代表公司高管人員）簽署管理目標(biāo)責(zé)任書。公司證券法律部、人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部以及審計部等相關(guān)部門在文書起草、數(shù)據(jù)提供和崗位職責(zé)確定等方面配合董事會薪酬與考核委員會做好有關(guān)工作。第九條董事會薪酬與考核委員會對經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤。經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)包括銷售收入、利潤總額和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。利潤總額是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額。凈資產(chǎn)收益是指企業(yè)稅后利潤除以凈資產(chǎn)得到的百分比率。第十二條績效考核小組至少由三人組成，公司董事應(yīng)為考核小組成員之一。第十三條績效考核實(shí)施程序如下：（一）公司高管人員向績效考核小組作書面述職和自我評價；（二）績效考核小組按照本制度第三章的考核內(nèi)容及指標(biāo)，對高官人員進(jìn)行績效評價；人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部及審計部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（四）董事會薪酬與考核委員會將績效考核小組的考核結(jié)果提交董事會審核批準(zhǔn)后，資產(chǎn)財務(wù)部根據(jù)董事會決議發(fā)放公司高管人員績效薪酬。第十五條公司高管人員在收到制度結(jié)果通知后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向董事會提出申訴，由董事會裁決。計算公式為“薪酬=基本年薪+績效年薪（一）基本年薪：主要考慮職位價值，責(zé)任，能力，市場薪酬行情等。第十七條基本年薪根據(jù)公司所承擔(dān)的責(zé)任、經(jīng)營規(guī)模和公司職工平均工資等因素綜合確定，按月發(fā)放。第十八條以上一年都公司高管人員實(shí)發(fā)績效薪酬總額為下一績效年薪的基數(shù)。懂事、董事會秘書、。第二十條績效年薪實(shí)際發(fā)放額由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)績效考核最后得分確定?？己说梅譃?5分上的為A級，以95分為基點(diǎn)，在全額兌現(xiàn)績效年薪應(yīng)發(fā)基數(shù)的基礎(chǔ)上，平均每增加1分則相應(yīng)獎勵績效年薪應(yīng)發(fā)基數(shù)的2%，獎勵至10%封頂；考核得分為85分上且低于95分的為B級，在全額兌現(xiàn)績效年薪應(yīng)發(fā)基數(shù)；考核得分為70分上且低于85分的為C級，以85分為基點(diǎn)，平均每減少1分則相應(yīng)獎勵績效年薪應(yīng)發(fā)基數(shù)的2%，扣減至10%封頂；考核得分為70分以下的為D級，全額扣發(fā)績效年薪；連續(xù)兩年考核為D級的，薪酬與考核績效委員會應(yīng)當(dāng)建議董事會解聘該名公司高管人員。第六章 附則第七章第二十二條本制度如與最新發(fā)布的法律、法規(guī)存在沖突，則以最新的法律、法規(guī)為準(zhǔn)。經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)計分辦法經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)綜合計分經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)綜合得分=銷售收入指標(biāo)得分+利潤總額指標(biāo)得分+凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)得分經(jīng)營業(yè)績各項(xiàng)指標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)第五篇：員工績效考核員工績效考核員工績效考核細(xì)則一、目的為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員