【摘要】第一篇:護(hù)士績效考核自我鑒定 護(hù)士績效考核自我鑒定(精選多篇) 護(hù)士績效考核自我鑒定 日月如梭,轉(zhuǎn)眼一年過去了。在過去的一年里,堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持馬列主義毛澤東思想,在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在護(hù)理...
2024-10-17 16:55
【摘要】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià),并將評價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動。績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評價(jià),并將績效成績
2024-08-24 17:17
【摘要】奧林巴斯事業(yè)場績效考核標(biāo)準(zhǔn)200x年0x月績效考核標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成:[1]資格晉升評價(jià)規(guī)定[2]提薪評價(jià)規(guī)定[3]人才委員會運(yùn)作規(guī)定[1]資格晉升評價(jià)規(guī)定對有關(guān)資格晉升評價(jià)作出規(guī)定。1.評價(jià)類別的定義對于資格晉升候補(bǔ)人員須按以下2
2024-08-24 20:11
【摘要】護(hù)士長(護(hù)理組)考核表科室:年月項(xiàng)目指標(biāo)分值標(biāo)準(zhǔn)成本管理15分貢獻(xiàn)毛益率15貢獻(xiàn)毛益率%,每升降1%,加減1分。公式:貢獻(xiàn)毛益率=(業(yè)務(wù)收入-變動成本)÷業(yè)務(wù)收入×100%業(yè)務(wù)
2024-12-30 08:49
2024-08-25 02:04
【摘要】專業(yè)資料整理分享行政部績效考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核目的1、更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,調(diào)動員工積極性,明確員工導(dǎo)向,保障組織有效運(yùn)行,同時(shí)給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。2、更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效
2024-08-25 03:14
【摘要】公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料考核情況匯總D2任務(wù)程序公司各職能部門的績效考核報(bào)表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報(bào)表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況,調(diào)研結(jié)果,匯總綜合指標(biāo),設(shè)計(jì)月份
2024-08-25 02:12
【摘要】5/6一、薪資標(biāo)準(zhǔn)您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績效而定的,只要您認(rèn)真地工作,您就會得到公司的肯定。在每個(gè)月的8日,您可以領(lǐng)取您一個(gè)月以來為公司所作貢獻(xiàn)的酬勞,但您必須注意的是,個(gè)人的工資是屬于公司及個(gè)人的機(jī)密,您不可以與其他員工相互討論,否則將會受到公司嚴(yán)厲的處分。(一)工資發(fā)放1.員工的工資于每月8日發(fā)放、營運(yùn)獎(jiǎng)金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日,則延后于離休息日或
2024-08-25 03:08
【摘要】婦產(chǎn)科護(hù)士績效考核方案本著公平公正,多勞多得的原則,我科制定的績效考核方案包含三部分內(nèi)容:資職、工作量、考核結(jié)果。計(jì)算方法為:個(gè)人績效=(資職+工作量)×考核得分具體方法如下:1、資職部分得分占總績效的20%,由學(xué)歷、職稱、工作年限(以臨床一線工作時(shí)間為準(zhǔn))。學(xué)歷中專大專
2024-09-17 11:17
【摘要】45/46奧林巴斯事業(yè)場績效考核標(biāo)準(zhǔn)200x年0x月績效考核標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成:[1]資格晉升評價(jià)規(guī)定[2]提薪評價(jià)規(guī)定[3]人才委員會運(yùn)作規(guī)定[1]資格晉升評價(jià)規(guī)定對有關(guān)資格晉升評價(jià)作出規(guī)定。1.評價(jià)類別的定義對于資格
2024-08-25 00:02
【摘要】專業(yè)資料整理分享1目的激勵(lì)品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作,使各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。2適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工。3工作職責(zé)品質(zhì)部員工考核由文員統(tǒng)計(jì),報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。品質(zhì)部組長、工程師、主管考核由管理工程師統(tǒng)計(jì),品質(zhì)經(jīng)理審核,報(bào)品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)
2024-08-24 19:19
【摘要】考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的解析第一條考核的分類考核分為業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核三類。解析:企業(yè)績效考核一般都分為上述三大類,這一點(diǎn)大同小異;但其類別權(quán)重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術(shù)水平差異。本人認(rèn)為業(yè)績考核是關(guān)鍵,企業(yè)要的就是績效,即期待的結(jié)果,所以必須牢牢抓住這一點(diǎn);但同時(shí)也不能忽視對過程的考核:業(yè)績考核是對應(yīng)某一點(diǎn)上的,是靜態(tài)的,代表的是過去;而我們更需要關(guān)注未來的績效,
2024-09-28 16:52
【摘要】員工績效考核 人力資源部內(nèi)訓(xùn) LOGO第2 頁目錄頁 績效概述 績效管理 績效管理實(shí)施過程 KPI與BSC LOGO第3 頁 過渡頁 TRANSITIONPAGE 績效概述 ...
2024-11-19 22:29
【摘要】總務(wù)主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1行政后勤服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)匯總最后得分。202食堂盈虧控制食堂虧損在+-500元內(nèi)(試行)食堂虧損在+-1000元內(nèi)食堂虧損在+-1500元內(nèi)食堂虧損在+-2000元內(nèi)食堂虧損
2024-08-25 04:50
【摘要】績效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評價(jià)個(gè)體的績效水平):5分代表被考
2025-06-22 23:12