【正文】 次以上本項不得分。5計量器具管理計量器具的有效性及周期性校驗檢定10%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣30分，三次以上本項不得分。日247。日）100% 5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率≤85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零職位名稱技術(shù)主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1新產(chǎn)品開發(fā)及時性以樣品延遲次數(shù)計算20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項不得分。3膠印技術(shù)質(zhì)量管理以膠印機(jī)出現(xiàn)失誤的次數(shù)計算25%100分生產(chǎn)部營銷部月度每出現(xiàn)一次扣10分，三次以上本項不得分。55S管理以公司每月所進(jìn)行的5S檢查評比分?jǐn)?shù)的平均值計分10%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進(jìn)行評分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人應(yīng)出勤人2檢驗準(zhǔn)確性以檢驗失誤次數(shù)計算，（例如對出品率、單號比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實(shí)際的對比差距程度）20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項不得分。4計量器具管理計量器具的有效性及周期性校驗檢定5%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣30分，三次以上本項不得分。日247。日）100%本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率≤85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零7職位名稱質(zhì)檢員所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1檢驗及時率及時檢驗批次247。2檢驗準(zhǔn)確率準(zhǔn)確檢驗批次247。3質(zhì)量報告報表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算20%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，超過3次本項不得分。567三、采購部員工考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購部部長所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1采購計劃完成率采購計劃完成率=（實(shí)際完成量247。供應(yīng)總次數(shù)））100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分=供應(yīng)及時率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；3采購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的批次247。目標(biāo)采購成本）100%10%100分財務(wù)月度每低于目標(biāo)一個百分點(diǎn)扣10分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人應(yīng)出勤人計劃采購總量）100%25%100分采購部月度得分=采購計劃完成率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；2物資供應(yīng)及時率物資供應(yīng)及時率=（供應(yīng)及時次數(shù)247。采購總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達(dá)成率采購成本計劃達(dá)成率=（目標(biāo)采購成本247。日247。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率≤85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零職位名稱采購員所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1采購計劃完成率采購計劃完成率=（實(shí)際完成量247。供應(yīng)總次數(shù)））100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分=供應(yīng)及時率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；3采購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的批次247。實(shí)際采購成本）100%10%100分財務(wù)月度每低于目標(biāo)一個百分點(diǎn)扣10分四、營銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱營銷部部長所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1銷售計劃達(dá)成率銷售計劃達(dá)成率=（實(shí)際銷售量247。2貨款回收情況貨款回收率=（實(shí)際回收貨款247。3銷售利潤狀況銷售價格與平均價格的比較10%100財務(wù)部年度根據(jù)與平均銷售價格的對比及實(shí)現(xiàn)利潤概況，計算獎金?？偘l(fā)貨批數(shù)100%8%100分成品倉月度得分=發(fā)貨及時率1007投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內(nèi)及時處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時，扣30分。日247。日）100%8%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率≤85%，本項得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零職位名稱業(yè)務(wù)主管所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù) 序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1銷售計劃達(dá)成率銷售計劃達(dá)成率=（實(shí)際銷售量247。2貨款回收情況貨款回收率=（實(shí)際回收貨款247。3市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家15%100分營銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項得分為零4客戶維護(hù)及定期走訪情況每月至少對所有客戶時行回訪一次10%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=按交期發(fā)貨批次247。7人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人應(yīng)出勤人計劃銷量）100%35%100分財務(wù)部月度實(shí)際銷售計劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計劃達(dá)成率時，該項指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計劃達(dá)成率時，每增加1%，該項指標(biāo)得分增加10分；該項指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際銷售計劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計劃達(dá)成率時，每減少1%，該項指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷售計劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計劃達(dá)成率5%時，該項指標(biāo)得分為0。應(yīng)收貨款總100%25%100分財務(wù)部月度實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時，該項指標(biāo)得分為100分；實(shí)際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時，每增加1%，該項指標(biāo)得分增加10分；該項指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時，每減少1%，該項指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時，該項指標(biāo)得分為0?？偘l(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉月度得分=發(fā)貨及時率1006投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內(nèi)及時處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時，扣30分。2工作準(zhǔn)確性以出現(xiàn)錯誤次數(shù)計25%100分業(yè)務(wù)月度每出現(xiàn)失誤一次扣30分。需處理樣品數(shù)）20%100分業(yè)務(wù)月度得分=樣品處理及時率1004發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=（按交期發(fā)貨批次247。五、財務(wù)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱財務(wù)部部長所屬部門財務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1財務(wù)分析及時提交財務(wù)分析報告，按照公司要求的財務(wù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，提供決策支持信息。2財務(wù)報表及時性是否按時提交相應(yīng)報表20%100分總部長月度每遲交一次扣10分3工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的建立及完善根據(jù)財務(wù)工作需要，建立和完善財務(wù)相關(guān)的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。4財務(wù)管理制度的建立與健全情況對于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時制定或修訂相關(guān)管理制度5%10