優(yōu)秀員工評(píng)比合集五篇-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 00:19本頁面
【正文】 篇：優(yōu)秀員工評(píng)比辦法（范文）優(yōu)秀員工評(píng)比辦法一、目的：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高大家工作積極性，特制訂本規(guī)定。優(yōu)秀員工名單將予以公布。遵守工廠管理規(guī)定，對(duì)工作崗位的熱愛，服從上級(jí)安排；所在崗位工作操作熟練，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司同事，并能得到公司其他人員的認(rèn)可；主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；做好本職工作的同時(shí)，會(huì)主動(dòng)去做其他力所能及的事情；在職期間注意安全生產(chǎn)，無工傷事故的發(fā)生。半年無曠工、違紀(jì)、上班遲到、早退等現(xiàn)象發(fā)生。三、評(píng)選小組成員：組長(zhǎng)：莫愛枝組員：陳永魁、莫艮紅、鄧志成、王凌雲(yún)四、優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：為景瑜陶瓷服務(wù)滿半年以上(含半年)的員工。XXXX有限公司2012年4月17日第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)比評(píng)選優(yōu)秀員工管理方法一、目的：為了提高員工的工作積極性、通過優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，營(yíng)造責(zé)任、融和、進(jìn)步的企業(yè)文化，特制訂優(yōu)秀員工評(píng)比制度。他們同樣以不記名投票選舉方式進(jìn)行差額選舉。由此產(chǎn)生的各選區(qū)優(yōu)秀員工候選人名單，再集中進(jìn)行第二輪民主選舉。選區(qū)的劃分及候選人數(shù)量：第一選區(qū)：一車間（符合條件參選X人）選取X人第二選區(qū)：二車間（符合條件參選X人）選取X人第三選區(qū)：生產(chǎn)部（符合條件參選X人）選取X人第四選區(qū)：質(zhì)檢部（符合條件參選X人）選取X人第五選區(qū)：客服部（符合條件參選X人）選取X人第六選區(qū)：技術(shù)部（符合條件參選X人）選取X人第七選區(qū)：供銷部（符合條件參選X人）選取X人第八選區(qū)：財(cái)務(wù)部（符合條件參選X人）選取
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