優(yōu)秀員工評(píng)比制度-文庫吧資料
2024-11-08 23:35本頁面
【正文】 交部門經(jīng)理。、優(yōu)秀員工評(píng)選適用于金立/金銘公司主管級(jí)以下（含主管）工作一年以上的職員工。第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)比制度一、目的： 目的：為了充分調(diào)動(dòng)廣大職員工工作的積極性、主動(dòng)性，培養(yǎng)廣大職員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺 性和對(duì)公司的忠誠度，在公司內(nèi)部形成積極向上的工作氛圍，特制定本制度。七、評(píng)選名額：八、評(píng)選日期：九、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。B、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀技術(shù)員評(píng)選程序如下：（1）部門內(nèi)評(píng)選提供初選優(yōu)秀名單至人事課；（2）人事部根據(jù)部門提供的名單結(jié)合考勤及獎(jiǎng)懲記錄給予復(fù)查；（3）行政例會(huì)時(shí)，人事部將初選名單給予公布，部門員工采用無記名投票的形式給予評(píng)選。具體評(píng)選規(guī)則見附表《優(yōu)秀員工評(píng)選表》重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理人員：主要以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)及個(gè)人的執(zhí)行能力、溝通能力為主；優(yōu)秀技術(shù)員：主要以個(gè)人的創(chuàng)新能力、處理問題能力及成本意識(shí)為主；優(yōu)秀員工：主要以個(gè)人的工作效率、責(zé)任感及品質(zhì)保證為主；評(píng)比遵循原則：A、被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名；B、優(yōu)秀員工的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。(1)、公司未來培訓(xùn)的人才，晉升、加薪的對(duì)象；(2)、通過公司的培養(yǎng)及個(gè)人的努力，已達(dá)成公司的要求。第二篇：優(yōu)秀員工評(píng)比制度優(yōu)秀員工評(píng)比制度一、目的：為了提高員工的工作積極性、通過優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，營(yíng)造責(zé)任、融和、進(jìn)步的企業(yè)文化，特制訂優(yōu)秀員工評(píng)比制度。年度優(yōu)秀員工將實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元連續(xù)7個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工者，將予以提報(bào)升遷考核。次月10日將最終評(píng)選結(jié)果于公告欄公示。，不得評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀員工： l 當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)不足28天；l 當(dāng)月請(qǐng)事假超過1天或遲到、早退2次（含）以上的； l 當(dāng)月有違反公司規(guī)章制度受到通報(bào)批評(píng)（含）以上的； l 當(dāng)月受到顧客或商戶投訴的；，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。：溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；服務(wù)禮儀規(guī)范。：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力強(qiáng)。第一篇：優(yōu)秀員工評(píng)比制度鴻翔華東商業(yè)廣場(chǎng)優(yōu)秀員工評(píng)比制度為
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