績效考核項目實施建議-文庫吧資料
2024-11-05 02:22本頁面
【正文】 關(guān)鍵績效指標(biāo)是績效考評指標(biāo)而不是績效目標(biāo)；是可量化的或可行為化的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，而不是能力或態(tài)度指標(biāo)體系；是關(guān)鍵的績效指標(biāo)，而不是一般的或全部的績效指標(biāo)；是對組織戰(zhàn)略目標(biāo)有增值作用的績效指標(biāo)。經(jīng)濟增加值法極致追求企業(yè)效益和盈利能力，可能與農(nóng)商行全面穩(wěn)健發(fā)展的原則略有差異，但為我們提供了一個單一業(yè)務(wù)經(jīng)濟增加值的思路，結(jié)合存款成本評價等量貸款業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益，結(jié)合貸款收益率衡量等量存款業(yè)務(wù)的業(yè)績貢獻(xiàn)，以及計算中間業(yè)務(wù)經(jīng)濟值增加，有利于績效考核“T+1”顯示的數(shù)據(jù)結(jié)果更加合理客觀。當(dāng)然，平衡計分卡也存在著一些不可避免的缺陷。平衡計分卡具體是根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營管理情況和采取的企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行框架設(shè)計，對選取的指標(biāo)賦予相應(yīng)的權(quán)重，形成完整的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系。平衡計分卡則具備這些條件，不僅包括財務(wù)指標(biāo)，還要包括客戶，內(nèi)部運營，學(xué)習(xí)和成長的非財務(wù)指標(biāo)。此外，華為員工結(jié)合貢獻(xiàn)和忠誠度配股激勵的辦法也有很大借鑒意義，很好的保證了管理層和中層的穩(wěn)定性和積極性。結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)法和360度分析法，簡潔科學(xué)地加入指標(biāo)權(quán)重，系數(shù)，比例，加權(quán)，互評，并規(guī)定考核時效。其中面談反饋，申訴處理是容易被我們忽略的，其實在解決考核問題的同時，也可以引導(dǎo)職員主動思考總結(jié)，提高認(rèn)識和工作效率。正文部分不足13頁，涵蓋公司所有干部職員，四個職系。以本地興業(yè)銀行零售客戶經(jīng)理考核辦法為例，形式較為簡潔，主要是關(guān)鍵績效指標(biāo)法以及定性定量相結(jié)合，全文僅兩千余字，對關(guān)鍵指標(biāo)的取舍和定性定量3:7的界定均清晰簡潔，但比較適合自身業(yè)務(wù)拓展的特點。大型商業(yè)銀行及其他優(yōu)秀企業(yè)的績效考核辦法多是上述辦法的結(jié)合運用，綜合財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)，定量與定性相結(jié)合，合理分配指標(biāo)權(quán)重，較好地實現(xiàn)了績效考核。常見的績效評價與績效考核方法主要包括平衡計分卡，經(jīng)濟增加值，關(guān)鍵績效指標(biāo)法，360度分析法等等，前兩者偏向于企業(yè)戰(zhàn)略層面，后兩者側(cè)重于部門及個人考核?？冃Э己司哂泻軓姷膶?dǎo)向性，已成為我們?nèi)猩舷碌墓沧R，這也是行領(lǐng)導(dǎo)高度重視并排除困難推進(jìn)績效考核項目的初衷。新華信項目組20030520第 2 頁第二篇：農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核項目建議農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核項目建議在近期的農(nóng)商行績效考核項目改革中，各個部門、廣大員工積極參與，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，從崗位工作出發(fā)找重點，提困難，想辦法，解決矛盾問題，優(yōu)化我們的考核機制。216。216。 實施計劃管理，保證目標(biāo)實現(xiàn)有了明確的目標(biāo)并不等于目標(biāo)能夠自動實現(xiàn)，達(dá)成目標(biāo)需要一個持續(xù)努力的過程，沒有良好的過程控制難以保證最終目標(biāo)的實現(xiàn)，而計劃管理是過程控制的地最有效的手段，但就項目組目前掌握的信息方面來看，目前華凌空調(diào)的中層管理人員在計劃管理方面需要進(jìn)一步加強。建立可操作的目標(biāo)管理體系，除需要完善的管理基礎(chǔ)以提供詳盡的歷史數(shù)，確定具體指標(biāo)時要結(jié)合企業(yè)自身情況
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