績效考核項目實施建議-展示頁
2024-11-05 02:22本頁面
【正文】 、行業(yè)領(lǐng)先水平及外部環(huán)境據(jù)等因素，同時，在實際操作中的人的因素更為重要，建議對公司中層及骨干主管人員進行目標管理的培訓(xùn)，掌握目標管理基本方法和制定目標的技能,使之能夠在理解公第 1 頁華凌空調(diào)項目實施建議司目標后能夠?qū)⒐菊w目標有效地分解到本部門及各崗位上，并以此為基礎(chǔ)建立公司整體的業(yè)績目標體系。因此，我們建議，華凌空調(diào)首先從公司的層面上明確華凌空調(diào)的長期的戰(zhàn)略目標及短期的經(jīng)營目標，并以此作為華凌目標分解的起點，建立華凌空調(diào)的目標體系。216。第一篇：績效考核項目實施建議華凌空調(diào)項目實施建議明確目標計劃管理過程控制循環(huán)提升――對于華凌空調(diào)績效考核體系實施的建議目前華凌空調(diào)績效考核項目已接近尾聲，新華信項目組在對各個層面人員所提供的建議和意見的基礎(chǔ)上，對績效考核方案進行一些調(diào)整，通過對所有軟、硬指標進行細化，以充分保證考核體系的可操作性。同時，為了真正達到“近期可用，遠期可提升”的目標，新華信項目組在就自己對華凌空調(diào)的了解，提供一些建議，其目的不僅是為了績效考核體系將來的順利實施，更重要的是希望我們的建議能幫助華凌空調(diào)能夠通過管理上的改進，以獲得長足的發(fā)展。 績效管理的起點――目標設(shè)定績效管理的整體過程是設(shè)定目標、確定標準、檢查考評、反饋改進四個循環(huán)提升的過程，設(shè)定目標是績效管理的起點，各個部門的目標源自于公司整體目標的分解，但是我們在對公司部門經(jīng)理及以下的員工的訪談中發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有人能清晰地了解公司的整體目標；公司整體目標的缺位導(dǎo)致各職能部門缺乏明確的導(dǎo)向，影響企業(yè)凝聚力，同時也是導(dǎo)致部門間缺乏協(xié)作精神的一個因素。建立目標體系和目標管理方面，新華信的經(jīng)驗和基本思路是，首先明確公司長期戰(zhàn)略目標和短期經(jīng)營目標，在全面分析內(nèi)外部各種影響因素的前提下，決定公司經(jīng)營策略，并將公司策略實施落實到各職能部門的職責(zé)上，再以部門的承擔(dān)的職責(zé)確定其細分目標，績效考核時根據(jù)公司目標及經(jīng)營管理現(xiàn)狀選取相應(yīng)考核指標，具體操作思路可參見《華凌空調(diào)業(yè)績目標列表》。216。計劃是作為一名管理者的首要職責(zé)，加強計劃管理不僅可以提高華凌空調(diào)各級管理人員的管理技能，更重要的是可以通過計劃管理增強過程控制力度和提高運作中的協(xié)作性；為幫助華凌空調(diào)解決企業(yè)運作中的協(xié)作性問題，同時為了將來計劃考核的順利實施，項目組起草了《華凌空調(diào)計劃協(xié)調(diào)會議管理制度》，建議在近期實施。 明晰職責(zé)、理清流程目前由于部分部門之間的職責(zé)缺乏清晰界定，或者有所界定但實際操作中沒有嚴格執(zhí)行，造成責(zé)、權(quán)、利不對等地現(xiàn)象，同時存在不少流程的沒有嚴格執(zhí)行的問題，這些問題將影響考核結(jié)果的認可度，建議在考核實施前對部門職責(zé)和部門間流程進進一步明晰，對跨部門的流程強化執(zhí)行力，為績效考核的實施掃清障礙。 實施操作建議為了降低績效考核體系對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，建議在淡季時實施（八月
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