績效考核項目實施建議-全文預(yù)覽
【正文】 績貢獻，以及計算中間業(yè)務(wù)經(jīng)濟值增加，有利于績效考核“T+1”顯示的數(shù)據(jù)結(jié)果更加合理客觀。平衡計分卡具體是根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營管理情況和采取的企業(yè)戰(zhàn)略，進行框架設(shè)計，對選取的指標賦予相應(yīng)的權(quán)重，形成完整的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系。此外，華為員工結(jié)合貢獻和忠誠度配股激勵的辦法也有很大借鑒意義，很好的保證了管理層和中層的穩(wěn)定性和積極性。其中面談反饋，申訴處理是容易被我們忽略的，其實在解決考核問題的同時，也可以引導職員主動思考總結(jié)，提高認識和工作效率。以本地興業(yè)銀行零售客戶經(jīng)理考核辦法為例，形式較為簡潔，主要是關(guān)鍵績效指標法以及定性定量相結(jié)合，全文僅兩千余字，對關(guān)鍵指標的取舍和定性定量3:7的界定均清晰簡潔，但比較適合自身業(yè)務(wù)拓展的特點。常見的績效評價與績效考核方法主要包括平衡計分卡，經(jīng)濟增加值，關(guān)鍵績效指標法，360度分析法等等，前兩者偏向于企業(yè)戰(zhàn)略層面，后兩者側(cè)重于部門及個人考核。新華信項目組20030520第 2 頁第二篇：農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核項目建議農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核項目建議在近期的農(nóng)商行績效考核項目改革中，各個部門、廣大員工積極參與，獻言獻策，從崗位工作出發(fā)找重點，提困難，想辦法，解決矛盾問題，優(yōu)化我們的考核機制。216。建立可操作的目標管理體系，除需要完善的管理基礎(chǔ)以提供詳盡的歷史數(shù)，確定具體指標時要結(jié)合企業(yè)自身情況、行業(yè)領(lǐng)先水平及外部環(huán)境據(jù)等因素，同時，在實際操作中的人的因素更為重要，建議對公司中層及骨干主管人員進行目標管理的培訓，掌握目標管理基本方法和制定目標的技能,使之能夠在理解公第 1 頁華凌空調(diào)項目實施建議司目標后能夠?qū)⒐菊w目標有效地分解到本部門及各崗位上，并以此為基礎(chǔ)建立公司整體的業(yè)績目標體系。216。同時，為了真正達到“近期可用，遠期可提升”的目標，新華信項目組在就自己對華凌空調(diào)的了解，提供一些建議，其目的不僅是為了績效考核體系將來的順利實施，更重要的是希望我們的建議能幫助華凌空調(diào)能夠通過管理上的改進，以獲得長足的發(fā)展。建立目標體系和目標管理方面，新華信的經(jīng)驗和基本思路是，首先明確公司長期戰(zhàn)略目標和短期經(jīng)營目標，在全面分析內(nèi)外部各種影響因素的前提下，決定公司經(jīng)營策略，并將公司策略實施落實到各職能部門的職責上，再以部門的承擔的職責確定其細分目標，績效考核時根據(jù)公司目標及經(jīng)營管理現(xiàn)狀選取相應(yīng)考核指標，具體操作思路可參見《華凌空調(diào)業(yè)績目標列表》。計劃是作為一名管理者的首要職責，加強計劃管理不僅可以提高華凌空調(diào)各級管理人員的管理技能，更重要的是可以通過計劃管理增強過程控制力度和提高運作中的協(xié)作性；為幫助華凌空調(diào)解決企業(yè)運作中的協(xié)作性問題，同時為了將來計劃考核的順利實施，項目組起草了《華凌空調(diào)計劃協(xié)調(diào)會議管理制度》，建議在近期實施。 實施操作建議為了降低績效考核體系對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，
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