項目績效考核方案說明-全文預(yù)覽
【正文】 責(zé)經(jīng)營指標的收集和分析研究，針對存在的偏差，擬定對策措施，并進行跟蹤4. 協(xié)調(diào)處理績效考評的申訴第二十五條 部門經(jīng)理的職責(zé)1. 負責(zé)提供相關(guān)季度績效回顧及改進計劃2. 本部門績效體系運作的整體組織及管理3. 所屬員工的績效指導(dǎo)與評價第二十六條 項目經(jīng)理1. 負責(zé)項目組員工的任務(wù)分配和工作指導(dǎo)2. 負責(zé)項目組員工的績效指導(dǎo)與評價第二十七條 員工職責(zé)1. 溝通確定績效目標和內(nèi)容2. 負責(zé)履行本崗位績效計劃3. 在雙向溝通的基礎(chǔ)上，按時完成績效小結(jié)和改進計劃八、附則第二十八條 本制度的修改權(quán)及解釋權(quán)歸公司績效管理委員會。六、申訴及處理第二十一條 當(dāng)有部門經(jīng)理對考評結(jié)果存在異議時，部門經(jīng)理可以向績效管理委員會提出申訴。第十九條 每年結(jié)束后，部門經(jīng)理根據(jù)員工的年度工作計劃及實際完成情況，與員工進行溝通并填寫員工的績效計劃及考評表的考評打分部分。第十一條 在項目完成后，項目經(jīng)理應(yīng)該向項目考評人申請考評。第六條 績效回顧，前三個季度的每個季度結(jié)束后，各部門經(jīng)理應(yīng)該就自己的工作計劃和實際完成情況與經(jīng)理室溝通，達成一致并填寫自己的季度績效回顧表見附表二（部門季度績效回顧表） 第七條 績效考評，每一個績效年度結(jié)束后，公司經(jīng)理室根據(jù)每個部門的績效合同，工作計劃及實際完成情況與部門經(jīng)理溝通后，在績效合同中對每個部門經(jīng)理進行績效打分。公司負責(zé)人力資源管理的專職人員列席參加。 專業(yè)資料整理分享 績效考評制度試行稿一、總則第一條 績效管理的目的1. 保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2. 促進組織和個人績效的改善3. 作為激勵的評判標準第二條 績效管理的原則 1. 公開性原則2. 客觀性原則3. 開放溝通原則4. 差別性原則第三條 績效管理的組織1. 公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。4. 公司的績效管理委員會每半年召開一次會議，也可以根據(jù)績效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時召開。部門經(jīng)理根據(jù)確定的績效合同，編制自己的工作計劃，工作計劃應(yīng)該包括，為完成績效合同內(nèi)容所做的工作，工作目標及時間節(jié)點等。 ）1分：(5%,+∞)或出現(xiàn)委外執(zhí)行嚴重失誤2分：(0,5%]3分：[10%,0]4分：(∞,0)項目質(zhì)量采用公司統(tǒng)一的問卷向客戶調(diào)查項目執(zhí)行進度項目進度計劃的執(zhí)行情況（提前天數(shù)／計劃天數(shù)）1分：由于項目組原因造成比計劃拖延15%以上2分： 由于項目組原因造成比計劃拖延5%以上3分：[0,5%]4分：提前（5% ，10%]完成5分：提前10%以上完成員工成長直接應(yīng)用所有參加項目的員工的成長評分表的簡單平均分表3 員工成長評分表 等級評分項1分2分3分4分5分感覺提高項目工作的有效性項目分工的合理性項目內(nèi)部協(xié)調(diào)配合
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