項目經(jīng)理闡述施工組織設計方案-全文預覽
【正文】 一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質量，工程量及工作內(nèi)容。⑦參與成本控制。③組織技術交底，編寫技術規(guī)程，具體落實到每個班組。工程技術管理技術管理由工程技術人員在項目技術負責人的領導下負責進行，在管理機構中設立項目技術負責人為首的工程技術管理部門—工程管理部與質量部、安全部，具體負責整個項目的所有技術工作的計劃與組織。對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，不允許不合格材料用于施工。項目安全管理建立和認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，做到分級責任，分片責任，事事有人負責，把堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針貫徹到日常生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去，把安全生產(chǎn)真正地統(tǒng)一起來。為保證工程管理體系的順利實施，項目部將依據(jù)本工程的具體情況，嚴格按照 ISO9002進行質量管理。 錦屏縣敦寨污水收集支管網(wǎng)工程一期 項目主要包括 污水收集管網(wǎng)、泵站房、污水檢查井、化糞池等 。本項目工程量較大，施工范圍較廣，施工較分散，施工計劃工期為720天，施工周期相對較長，需加強施工管理。保證現(xiàn)場質量管理中，責任明確，分工明確。進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應，嚴格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應“四
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