項(xiàng)目經(jīng)理闡述施工組織設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-06-06 18:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃與組織。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門(mén)—工程管理部和質(zhì)量部、安全部組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括:①熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議。②選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，制定施工計(jì)劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。③組織技術(shù)交底，編寫(xiě)技術(shù)規(guī)程，具體落實(shí)到每個(gè)班組。④工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)與驗(yàn)收。⑤參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。⑥提供進(jìn)度報(bào)告等施工報(bào)告。⑦參與成本控制。成本管理由合同管理部具體負(fù)責(zé)。成本控制按本單位的項(xiàng)目成本控制體系執(zhí)行，項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門(mén)和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項(xiàng)目部經(jīng)常對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考評(píng)，有獎(jiǎng)有罰。工程管理部加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物資部加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。工程管理部認(rèn)真做好每一分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對(duì)，計(jì)算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理部將上述成果與施工預(yù)算成本校對(duì)，
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