項目經(jīng)理闡述施工組織設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-06-06 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃與組織。項目技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)職能部門—工程管理部和質(zhì)量部、安全部組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括:①熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計意圖，提出合理化建議。②選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，制定施工計劃，制定保證進度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。③組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實到每個班組。④工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。⑤參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。⑥提供進度報告等施工報告。⑦參與成本控制。成本管理由合同管理部具體負責(zé)。成本控制按本單位的項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負有成本控制責(zé)任，項目部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期考評，有獎有罰。工程管理部加強施工任務(wù)單的管理，物資部加強領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認真做好實耗人工、材料的記錄。工程管理部認真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理部將上述成果與施工預(yù)算成本校對，
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