【文章內(nèi)容簡介】 部為質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機構(gòu)，負責本項目 ISO9001 質(zhì)量管理體系的運行和日常質(zhì)量監(jiān)督檢查。設(shè)專職質(zhì)檢工程師，每個施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員。配齊人員做到職責相符，實施質(zhì)量一票否決制。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查” 、 “復(fù)檢” 、 “抽查”三個檢測等級分別實施檢測任務(wù)。在嚴格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認真接受建設(shè)單位的管理、監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。工程質(zhì)量管理機構(gòu)框圖如圖 3－2 所示：見第 8 頁。 施工過程質(zhì)量控制 施工前的質(zhì)量控制（1）切實做好圖紙會審工作，了解設(shè)計意圖和規(guī)定，提出設(shè)計文件中所存在的問題，并做好會審記錄。（2）編制施工組織設(shè)計，文件中必須明確施工程序及過程的質(zhì)量檢驗標準和要求，明確質(zhì)量控制點要求。（3）根據(jù)工程的具體情況和要求，編制并實施對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核計劃，對應(yīng)持證上崗的人員必須取得相應(yīng)的資格證。（4）所使用的施工機具應(yīng)能滿足施工工藝要求并保持完好。（5）堅持開工報告審批制度，未經(jīng)圖紙會審、未編制施工技術(shù)文件或未經(jīng)技術(shù)交底不得開工。（6）技術(shù)負責人負責提供工程施工所需要的各種記錄、質(zhì)量檢驗及驗收等表格。 7圖 31 質(zhì)量保證體系框圖反饋 實現(xiàn)質(zhì)量目標施工作業(yè)改進工作質(zhì)量質(zhì)量第一普及教育專題教育專項技能培訓(xùn)檢查落實檢查創(chuàng)優(yōu)成果明確創(chuàng)優(yōu)目標 制定創(chuàng)優(yōu)措施缺陷糾正 技術(shù)交底工藝審定 方法培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書測量監(jiān)測技術(shù)崗位責任制熟悉圖紙掌握規(guī)范性能 檢 驗貨源 調(diào)查采購過程質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制及調(diào)試完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)貫徹ISO9001質(zhì)量標準推行全面質(zhì)量管理QC 教育提高質(zhì)量意識接受建設(shè)單位和監(jiān)理監(jiān)督嚴格施工工藝加強過程控制進行自檢互檢交接檢工作制度和標準加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段質(zhì)量保證體系組織保證 施工保證技術(shù)保證思想保證 物資設(shè)備保證物 資 材 料機 械 設(shè) 備配備強有力的班子強化技術(shù)力量整合施工隊伍 8各施工隊質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：項目副經(jīng)理 副組長：項目總工組長：項目經(jīng)理質(zhì)量檢測部安全管理部設(shè)備物資部工程技術(shù)部各施工隊隊長、隊專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員圖 32 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 9 施工過程的質(zhì)量控制（1）必須做好工程所用材料、 成品、半成品、設(shè)備和電氣儀表等的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。采購員負責驗證所接收物資的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量、合格證。凡合格證與實物不符、沒有合格證的材料不能接受或交付使用。凡不合格者需作明顯標志，另行處置。 （2）施工過程中必須建立健全原材料等的保管和發(fā)放臺賬，防止器材混淆、銹蝕、變形、變質(zhì)、損壞和錯發(fā)。特別要嚴格執(zhí)行焊材保管、干燥、發(fā)放和回收制度物流的各個環(huán)節(jié)必須有完整的記錄，以備追溯核查。（3）在施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項工程質(zhì)量檢驗管理制度，及時發(fā)現(xiàn)處理所存在的問題。（4）所有施工技術(shù)資料應(yīng)隨時進行記錄、收集和整理，必須與施工進度同步。（5）在交叉作業(yè)施工中應(yīng)切實做好文明施工，下道工序應(yīng)注意保護上道工序的成品，以確?？傮w工程質(zhì)量。（6）嚴格實施質(zhì)量否決權(quán)制度，定期召開質(zhì)量例會。（7）根據(jù)實際需要不定期地組織質(zhì)量大檢查， 總結(jié)質(zhì)量管理工作，克服質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。質(zhì)量大檢查的結(jié)果應(yīng)通報有關(guān)單位、以便及時整改，并書面報公司。在施工過程中遇到的重大、疑難技術(shù)問題要上報公司，由總工辦會同工程部及監(jiān)理、設(shè)計共同研究、確定方案。（8）質(zhì)量控制程序，在施工過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查程序，每一道工序先由施工班組自檢，報項目部專職質(zhì)檢員檢查，合格后再報請總包單位質(zhì)檢人員核實，無誤后報請現(xiàn)場監(jiān)理審核，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進行下一道工序。 竣工前后的質(zhì)量控制（1）做好竣工前的“三查四定” 工作：查漏項、查隱患、查質(zhì)量；查出問題后，定責任、定實施措施、定施工人員、定完成期限。（2）工程交工前， 各專業(yè)、各施工隊應(yīng)將交工存檔所需的技術(shù)資料分類整理，匯總，統(tǒng)一歸檔。（3）工程交付使用后， 質(zhì)量部門組織進行工程質(zhì)量回訪，征求用戶對工程質(zhì)量的意見。對存在的問題要督促有關(guān)部門限期進行處理，處理結(jié)果必須符合用戶要求，并將見證資料整理成書面資料存入公司質(zhì)量信息庫。 10 各工序的協(xié)調(diào)措施 現(xiàn)場協(xié)調(diào)是施工管理的主要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場施工管理的指揮協(xié)調(diào)中心。協(xié)調(diào)工作的主要任務(wù)是：按照施工計劃的要求組織資源平衡、作業(yè)條件準備、做好各工序之間的協(xié)調(diào)，尤其是兩道工序之間的銜接、白班與夜班之間的交接施工問題。為了科學(xué)合理組織施工，在工程協(xié)調(diào)管理上采取以下措施：（1）建立健全完善的協(xié)調(diào)管理機構(gòu)，形成有序化的系統(tǒng)管理。（2）項目部制定現(xiàn)場協(xié)調(diào)的各項管理辦法作為現(xiàn)場管理制度的組成部分。（3）按照施工場地總圖管理的規(guī)定和施工組織設(shè)計的要求，布置安排轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場各施工單位的臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施和設(shè)備材料堆放場地及大型機具的停放點，以便于指揮，方便施工。（4）依據(jù)施工計劃的要求，對現(xiàn)場施工進行動態(tài)管理，落實平衡施工資源，協(xié)調(diào)各項管理工作，保證計劃的實施。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握勞動力、材料、設(shè)備、機具及圖紙資料等配備和供給狀況，跟蹤協(xié)調(diào)，及時協(xié)調(diào)，為正常施工創(chuàng)造條件。（5）在施工過程中，要統(tǒng)籌兼顧，確保重點，協(xié)調(diào)管理要抓住計劃中的關(guān)鍵線路，確保各主要工序控制點。在施工中對重點部位要優(yōu)先保證資源供給條件，在此基礎(chǔ)上進行綜合平衡，使整個工程均衡合理進行。（6）對施工現(xiàn)場的用水、用電實行統(tǒng)一管理，不論何種原因需斷水、斷電時均應(yīng)提前申報，以便對施工生產(chǎn)進行調(diào)整安排。（7） 堅持施工協(xié)調(diào)會議制度，要定期組織召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(每周一至二次)，并根據(jù)工程需要召開各項專題會議，傳達決策人員意圖，發(fā)布協(xié)調(diào)令，檢查計劃執(zhí)行情況、形象進度完成情況及主要工序控制點運行狀態(tài)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題和施工單位間的協(xié)調(diào)配合問題，以便消除不利因素，確保計劃落實，會后要發(fā)紀要，并負責監(jiān)督檢查會議精神的落實情況。 施工安全管理目標 ⑴ 重大傷亡事故為零； ⑵ 死亡事故為零； ⑶ 重傷事故為零； 11 ⑷ 千人負傷率〈‰〉 ； ⑸ 爭創(chuàng)無事故工程； 施工安全管理方針工程在施工過程中，嚴格遵守，安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。并執(zhí)行業(yè)主關(guān)于安全施工的方針、政策、條例，執(zhí)行公司和甲方及監(jiān)理制定的各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，搞好安全生產(chǎn)工作。 建立安全管理體系及制度（1）項目經(jīng)理是本工程項目施工過程中安全生產(chǎn)的第一責任者，對安全生產(chǎn)應(yīng)負全部責任。（2）項目經(jīng)理部成立以項目執(zhí)行經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)、防火委員會，定期召開會議，研究解決施工過程中有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。（3）各施工班組設(shè)兼職勞動保護員，分別負責本單位安全生產(chǎn)工作。 施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容（1）施工單位開始施工前應(yīng)向業(yè)主申請辦理有關(guān)的工程許可證，之后才能在批準的區(qū)域內(nèi)進行施工作業(yè)。（2）在編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案時應(yīng)同時編制具有針對性的安全技術(shù)措施，并審查會簽后，向參加施工的人員進行安全技術(shù)交底。（3）在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的安全標志，警示牌。（4）定期組織安全檢查，并進行評比，通過施工協(xié)調(diào)會等途徑，將檢查結(jié)果公布于眾，獎優(yōu)罰劣。（5）對事故的處理要堅持“三不放過”原則，對違反安全施工有關(guān)規(guī)定的，限期整改并按規(guī)定予以處罰。（6）對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入，重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。 施工現(xiàn)場安全文明施工措施 安全生產(chǎn)措施 堅持預(yù)防為主，作好全過程的安全施工管理，并作到常抓不懈。 針對本工程施工生產(chǎn)特點，特別要做到以下重點防護：（1）每日上班前為工人做班前安全教育工作。 12（2）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅持持證上崗制度。（3）所有工作人員進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，穿工作服和工作鞋，高空作業(yè)必須佩戴安全帶。（4）注意安全用電，施工用電按照 JGJ462022《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 ，防止觸電事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場的一切電源、電路的安裝和拆除必