【文章內(nèi)容簡介】 心愛護(hù)設(shè)備和設(shè)備的使用成本。其次，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、性能，配齊配足易損件，建立嚴(yán)格的配件、油料采購審批制度、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫收發(fā)登記制度；堅(jiān)持以舊換新，防止虛報(bào)冒領(lǐng)，增加使用成本。 施工主要機(jī)械投入表 ： 工種 機(jī)械名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 (臺(tái) ) 單機(jī)功率 土方施 工機(jī)械 挖掘機(jī) 1 打夯機(jī) 3 砼施工 強(qiáng)制攪拌機(jī) JZ500 1 15 KW 14 機(jī)械 平板振動(dòng)器 2 KW 振動(dòng)棒 ZX25 4 KW 電鋸 1 電焊機(jī) 2 鋼筋工程 彎曲機(jī) 1 5 KW 調(diào)直切斷機(jī) 1 5 KW 第十一章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施 一 ） 、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 勞動(dòng)力根據(jù)定額工日數(shù)的數(shù)量和進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合勞務(wù)隊(duì)工人的技術(shù)水平來編制。從勞動(dòng)力安排上，做到用工人數(shù)合理安排得當(dāng)，先逐步增加，過了施工高峰期后再逐步減少，這樣可避免 窩工現(xiàn)象。 根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)施工人員使用計(jì)劃如下： 工種 基礎(chǔ)階段 主體階段 裝修階段 木工 20 30 5 鋼筋工 20 20 混凝土工 15 15 10 架子工 10 10 5 瓦工 5 5 20 抹灰工 20 水暖工 5 5 5 15 電 氣安裝 工 5 5 5 普工 20 30 30 二 ） 、勞動(dòng)力管理 遵循“以人為本”的宗旨，充分尊重建筑工人的勞動(dòng)。關(guān)心人、愛護(hù)人、教育人，組織班組開展勞動(dòng)競賽，爭創(chuàng)流動(dòng)紅旗，鼓勵(lì)合理化建議，充分發(fā)揮勞務(wù)工人的積 極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。 關(guān)鍵崗位實(shí)行持證上崗制，機(jī)械工、電工、電焊工、架子工、等工種實(shí)行持證上崗，杜絕特殊工種無證上崗。 重視勞動(dòng)力的培訓(xùn)教育工作。本工程項(xiàng)目主體質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn)。 勞動(dòng)力的安全管理，做好事故預(yù)防及安全教育工作。 做好勞動(dòng)力隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)結(jié)算工作，各單位工程單獨(dú)結(jié)算，確保勞動(dòng)者隊(duì)伍穩(wěn)定，無后顧之憂。 三 ） 、勞動(dòng)力布置 施工隊(duì)伍將按專業(yè)組成專業(yè)施工班組，以充分發(fā)揮專業(yè)特長和突擊施工能力。根據(jù)本工程項(xiàng)目情況，組建木工、瓦工、鋼筋、砼、模板、架子、抹灰、防水、給排水、強(qiáng)電、弱電班組 進(jìn)行各項(xiàng)施工布置。按照施工段將施工班組劃分為 3 個(gè)，每個(gè)施工段內(nèi)的部分工序可組織局部流水施工。 四 ） 、勞動(dòng)力保證措施 按序調(diào)整勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度計(jì)劃，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作，在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度計(jì)劃控制表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各作業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作 16 有效的動(dòng)態(tài)控制。 月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。 項(xiàng)目經(jīng)理部每 周 召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。 為有效的縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 準(zhǔn)備充足的夜間照明措施，為夜間施工作好準(zhǔn)備，可以白天施工，晚上將材料、構(gòu)件運(yùn)至工作面，必要時(shí)安排 23 班日夜輪班搶工期。 第十二章 管理 保障體系 一 ） 、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 本工程 施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員組成工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障；社會(huì)協(xié)力合作”的公司項(xiàng)目管理模式，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。 為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目部將執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《 CI 工作手冊(cè)》《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)組建項(xiàng)目部，對(duì)本工程實(shí)施總承包管理職責(zé)。詳見工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部部門的管理職責(zé)表。 施工項(xiàng)目管理人員表： 崗 位 職 務(wù) 姓 名 備 注 17 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 李欣 工程全面負(fù)責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 王廣新 負(fù)責(zé)土建及安裝 技術(shù)總負(fù)責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 趙忠治 土建及安裝分管 施工技術(shù) 技術(shù)員 王敦風(fēng) 負(fù)責(zé)施工及 技術(shù)工作 質(zhì)量檢查員 質(zhì)量檢查員 毛瑞峰 負(fù) 責(zé)質(zhì)量檢查 安全檢查員 安全員 張成山、 曹少軍 負(fù)責(zé)每棟樓的 安全檢查 材料管理員 材料員 徐加銀 負(fù)責(zé)所有材料 管理 資料管理員 資料員 朱海燕 負(fù)責(zé)資料管理 試 驗(yàn) 員 試驗(yàn)員 毛瑞峰 負(fù)責(zé)試驗(yàn)管理 二 ） 、項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求。 三 ） 、項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要 ，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項(xiàng)目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下： 18 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。 為規(guī)范對(duì) 該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項(xiàng)目部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。 四 ） 、現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 本公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。 先派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。嚴(yán)格履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同，確保項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。 挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的 ，并參加過大型項(xiàng)目及類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。 項(xiàng)目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部將每天召開工程碰頭會(huì)以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。 五 ） 、初步擬定項(xiàng)目施工技術(shù)力量配備 由于工程處于原有住宅區(qū)附近，故而初步擬定選派具有群體工程經(jīng)驗(yàn)，參加過群體住宅工程施工的，并具有較強(qiáng)施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的一批施工技術(shù)人員組建該項(xiàng)目部。 六 ） 、 工程技術(shù)資料及圖紙管理 本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個(gè)文件收集、整理和編制： 《烏魯木齊市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法》。 19 《烏魯木齊市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。 我公司的《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》。 技術(shù)資料和圖紙管理擬采用軟件并最終滿足市建設(shè)檔案館要求。 技術(shù)保證資料 1)、項(xiàng)目部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。 2)、專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目部專職資料員負(fù) 責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前由分包將資料交業(yè)主。 3)、工程施工期間，公司技術(shù)部將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整。 4)、資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求 . 圖紙管理 1)、圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 2)、設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。 我部在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地 位，可以做到和施工同步，資料真實(shí)、準(zhǔn)確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。 第十三章 施工技術(shù)方案 （一）、施工總體方案 基礎(chǔ)及主體工程 土建、安裝均自行完成，并與專業(yè)隊(duì)相互友好協(xié)商，統(tǒng)籌安排。遵循“先地下，后地上”、“先結(jié)構(gòu)，后裝修”、“先主體，后圍護(hù)”、“先土建，后設(shè)備” 20 的合理程序，在滿足施工工藝的前提下，盡量利用一切工作面，實(shí)行平面流水交叉作業(yè)，