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正文內(nèi)容

最新?lián)Q熱站施工組織設(shè)計(建筑(編輯修改稿)

2024-12-15 16:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 心愛護設(shè)備和設(shè)備的使用成本。其次,根據(jù)機械設(shè)備的構(gòu)造、性能,配齊配足易損件,建立嚴格的配件、油料采購審批制度、嚴格執(zhí)行出入庫收發(fā)登記制度;堅持以舊換新,防止虛報冒領(lǐng),增加使用成本。 施工主要機械投入表 : 工種 機械名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 (臺 ) 單機功率 土方施 工機械 挖掘機 1 打夯機 3 砼施工 強制攪拌機 JZ500 1 15 KW 14 機械 平板振動器 2 KW 振動棒 ZX25 4 KW 電鋸 1 電焊機 2 鋼筋工程 彎曲機 1 5 KW 調(diào)直切斷機 1 5 KW 第十一章 勞動力安排計劃及其保證措施 一 ) 、勞動力安排計劃 勞動力根據(jù)定額工日數(shù)的數(shù)量和進度計劃的安排,結(jié)合勞務(wù)隊工人的技術(shù)水平來編制。從勞動力安排上,做到用工人數(shù)合理安排得當(dāng),先逐步增加,過了施工高峰期后再逐步減少,這樣可避免 窩工現(xiàn)象。 根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排,結(jié)合以往施工經(jīng)驗,各專業(yè)施工人員使用計劃如下: 工種 基礎(chǔ)階段 主體階段 裝修階段 木工 20 30 5 鋼筋工 20 20 混凝土工 15 15 10 架子工 10 10 5 瓦工 5 5 20 抹灰工 20 水暖工 5 5 5 15 電 氣安裝 工 5 5 5 普工 20 30 30 二 ) 、勞動力管理 遵循“以人為本”的宗旨,充分尊重建筑工人的勞動。關(guān)心人、愛護人、教育人,組織班組開展勞動競賽,爭創(chuàng)流動紅旗,鼓勵合理化建議,充分發(fā)揮勞務(wù)工人的積 極性和勞動創(chuàng)造性。 關(guān)鍵崗位實行持證上崗制,機械工、電工、電焊工、架子工、等工種實行持證上崗,杜絕特殊工種無證上崗。 重視勞動力的培訓(xùn)教育工作。本工程項目主體質(zhì)量目標(biāo)達到清水砼標(biāo)準。 勞動力的安全管理,做好事故預(yù)防及安全教育工作。 做好勞動力隊伍的經(jīng)濟結(jié)算工作,各單位工程單獨結(jié)算,確保勞動者隊伍穩(wěn)定,無后顧之憂。 三 ) 、勞動力布置 施工隊伍將按專業(yè)組成專業(yè)施工班組,以充分發(fā)揮專業(yè)特長和突擊施工能力。根據(jù)本工程項目情況,組建木工、瓦工、鋼筋、砼、模板、架子、抹灰、防水、給排水、強電、弱電班組 進行各項施工布置。按照施工段將施工班組劃分為 3 個,每個施工段內(nèi)的部分工序可組織局部流水施工。 四 ) 、勞動力保證措施 按序調(diào)整勞動力,并按總進度計劃,做好后備勞動力的調(diào)集工作,在施工高峰時,視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃(施工總進度計劃控制表)、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃(旬工作計劃)、各作業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每周進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息反饋,對計劃實施的全過程作 16 有效的動態(tài)控制。 月計劃和周計劃的編制,必須具體、詳細,具有實際性和可操作性。 項目經(jīng)理部每 周 召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加),每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對旬、周計劃加以調(diào)整。 為有效的縮短工期,原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè),根據(jù)工程進度安排,全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 準備充足的夜間照明措施,為夜間施工作好準備,可以白天施工,晚上將材料、構(gòu)件運至工作面,必要時安排 23 班日夜輪班搶工期。 第十二章 管理 保障體系 一 ) 、項目管理組織機構(gòu) 本工程 施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員組成工程項目部,項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,按照“公司服務(wù)控制,項目授權(quán)管理,專業(yè)施工保障;社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制,高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素,以此出色地實現(xiàn)我項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),以及對業(yè)主的承諾。 為規(guī)范該項目的管理工作,項目部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目管理手冊》、《 CI 工作手冊》《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》。 根據(jù)本工程的特點組建項目部,對本工程實施總承包管理職責(zé)。詳見工程經(jīng)理部組織機構(gòu)和項目部組織機構(gòu)和項目部部門的管理職責(zé)表。 施工項目管理人員表: 崗 位 職 務(wù) 姓 名 備 注 17 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 李欣 工程全面負責(zé) 項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理 王廣新 負責(zé)土建及安裝 技術(shù)總負責(zé) 技術(shù)負責(zé)人 趙忠治 土建及安裝分管 施工技術(shù) 技術(shù)員 王敦風(fēng) 負責(zé)施工及 技術(shù)工作 質(zhì)量檢查員 質(zhì)量檢查員 毛瑞峰 負 責(zé)質(zhì)量檢查 安全檢查員 安全員 張成山、 曹少軍 負責(zé)每棟樓的 安全檢查 材料管理員 材料員 徐加銀 負責(zé)所有材料 管理 資料管理員 資料員 朱海燕 負責(zé)資料管理 試 驗 員 試驗員 毛瑞峰 負責(zé)試驗管理 二 ) 、項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制,根據(jù)這種管理的要求,在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求。 三 ) 、項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 公司早已實行項目法施工,實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制,公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào),鑒于該工程十分重要 ,所以我公司有幸承建該工程,該工程將列為我公司的重點工程項目,由公司直接組成重點工程項目部,選派施工過類似工程,并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理,建立由項目經(jīng)理負責(zé)、項目工程師中間控制,質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng),形成橫向從整體工程到各分項工程,縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下: 18 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組,按土建、安裝工程崗位要求,配備齊全,建立高效管理的管理部門,嚴格崗位責(zé)任,各司其職,各負其責(zé),保證工程順利進行。 為規(guī)范對 該項目各項管理工作,合同管理及質(zhì)量、進度的總控制,項目部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》,《標(biāo)準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。 四 ) 、現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu) 本公司早已實行項目法施工,實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制,直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。 先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的項目經(jīng)理,擔(dān)任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理。嚴格履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同,確保項目目標(biāo)的全面實現(xiàn),承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。 挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的 ,并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部,扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。 項目部建立高效合理的管理部門,科室齊全,按崗設(shè)人,嚴格崗位責(zé)任,各司其職,各負其責(zé),項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理,主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作,保證工程順利進行。 五 ) 、初步擬定項目施工技術(shù)力量配備 由于工程處于原有住宅區(qū)附近,故而初步擬定選派具有群體工程經(jīng)驗,參加過群體住宅工程施工的,并具有較強施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗的一批施工技術(shù)人員組建該項目部。 六 ) 、 工程技術(shù)資料及圖紙管理 本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個文件收集、整理和編制: 《烏魯木齊市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法》。 19 《烏魯木齊市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。 我公司的《項目技術(shù)管理手冊》。 技術(shù)資料和圖紙管理擬采用軟件并最終滿足市建設(shè)檔案館要求。 技術(shù)保證資料 1)、項目部配備專職技術(shù)資料管理人員,負責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔,達到技術(shù)資料積累與工程同步。 2)、專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負責(zé)收集、整理,項目部專職資料員負 責(zé)定期檢查和指導(dǎo),項目竣工交驗前由分包將資料交業(yè)主。 3)、工程施工期間,公司技術(shù)部將每月一次定期檢查指導(dǎo),保證資料完整。 4)、資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中,我司有一套成熟的模式,這種模式能夠達到市檔案館的要求 . 圖紙管理 1)、圖紙管理作為受控文件來管理,專職資料員負責(zé)收、發(fā),并有收、發(fā)記錄,對作廢圖紙及時進行標(biāo)識。 2)、設(shè)計變更及時反饋到圖紙上,作到和施工同步,以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。 我部在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件,在同行業(yè)中居領(lǐng)先地 位,可以做到和施工同步,資料真實、準確,在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。 第十三章 施工技術(shù)方案 (一)、施工總體方案 基礎(chǔ)及主體工程 土建、安裝均自行完成,并與專業(yè)隊相互友好協(xié)商,統(tǒng)籌安排。遵循“先地下,后地上”、“先結(jié)構(gòu),后裝修”、“先主體,后圍護”、“先土建,后設(shè)備” 20 的合理程序,在滿足施工工藝的前提下,盡量利用一切工作面,實行平面流水交叉作業(yè),
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