【文章內容簡介】 。在嚴格內部“ 三檢” 制度的基 礎上， 認真接受建設單位的管理、監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受工程質量監(jiān)督部門的監(jiān)督。工程質量管理機構框圖如圖 3－2 所示：見第 8 頁。 施工過程質量控制 施工前的質量控制（1）切實做好圖紙會審工作，了解設計意圖和規(guī)定，提出設計文件中所存在的問題，并做好會審記錄。（2）編制施工組織設計，文件中必須明確施工程序及過程的質量檢驗標準和要求，明確質量控制點要求。 （3）根據工程的具體情況和要求，編制并實施對施工人員的技術培訓考核計劃，對應持證上崗的人員必須取得相應的資格證。（4）所使用的施工機具應能滿足施工工藝要求并保持完好。（5）堅持開工報告審批制度，未經圖紙會審、未 編制施工技術文件或未經技術交底不得開工。（6）技術負責人負責提供工程施工所需要的各種記錄、質量檢驗及驗收等表格。圖 31 質量保證體系框圖反饋 實現質量目標施工作業(yè)改進工作質量質量第一普及教育專題教育專項技能培訓檢查落實檢查創(chuàng)優(yōu)成果明確創(chuàng)優(yōu)目標 制定創(chuàng)優(yōu)措施缺陷糾正 技術交底工藝審定 方法培訓作業(yè)指導書測量監(jiān)測技術崗位責任制熟悉圖紙掌握規(guī)范性能 檢 驗貨源 調查采購過程質量控制過程質量控制及調試完善的質量管理組織機構貫徹ISO9001質量標準推行全面質量管理QC 教育提高質量意識接受建設單位和監(jiān)理監(jiān)督嚴格施工工藝加強過程控制進行自檢互檢交接檢工作制度和標準加強現場試驗控制充分利用現代化檢測手段質量保證體系組織保證 施工保證技術保證思想保證 物資設備保證物 資 材 料機 械 設 備配備強有力的班子強化技術力量整合施工隊伍 各施工隊質量管理領導小組項目經理部質量管理領導小組副組長：項目副經理 副組長：項目總工組長：項目經理質量檢測部安全管理部設備物資部工程技術部各施工隊隊長、隊專職質檢員班組兼職質檢員圖 32 質量管理 組織機構圖 施工過程的質量控制（1）必須做好工程所用材料、 成品、半成品、設備和 電氣儀表等的質量監(jiān)督檢查工作。采購員負責驗證所接收物資的規(guī)格、數量及質量、合格證。凡合格 證與實物不符、沒有合格證的材料不能接受或交付使用。凡不合格者需作明顯標志，另行處置。 （2）施工過程中必須建立健全原材料等的保管和發(fā)放臺賬，防止器材混淆、銹蝕、 變形、變質、損壞和錯發(fā)。特別要嚴格執(zhí)行焊材保管、干燥、發(fā)放和回收制度物流的各個環(huán)節(jié)必須有完整的記錄，以備追溯核查。（3）在施工過程中應嚴格執(zhí)行公司各項工程質量檢驗管理制度，及時發(fā)現處理所存在的問題。（4）所有施工技術資料應隨時進行記錄、收集和整理，必須與施工進度同步。（5）在交叉作業(yè)施工中應切實做好文明施工，下道工序應注意保護上道工序的成品，以確保總體工程質量。 （6）嚴格實施質量否決權制度，定期召開質量例會。（7）根據實際需要不定期地組織質量大檢查， 總結質量管理工作，克服質量通病，提高施工質量。 質量大檢查的結果 應通報有關單位、以便及時整改，并 書面報公司。在施工過程中遇到的重大、疑難技術問題要上 報公司，由 總工辦會同工程部及監(jiān)理、 設計共同研究、確定方案。（8）質量控制程序，在施工過程中， 嚴格執(zhí)行質量檢查程序，每一道工序先由施工班 組自檢，報項 目部專職質檢員檢查 ，合格后再 報請總包單 位質檢人員核實，無 誤后報請現場監(jiān)理審核，經監(jiān) 理工程師同意后方可 進行下一道工序。 竣工前后的質量控制（1）做好竣工前的“ 三查四定 ” 工作：查漏項、查隱 患、查質量；查出問題后，定責任、定實施措施、定施工人員、定完成期限。（2）工程交工前， 各專業(yè)、各施工隊應將交工存檔所需的技術資料分類整理，匯總，統(tǒng)一歸檔。（3）工程交付使用后， 質量部門組織進行工程質量回訪，征求用戶對工程質量的意見。對存在的問題要督促有關部門限期進行處理，處理結果必須符合用戶要求，并將見證資料整理成書面資料存入公司質量信息庫。 各工序的協調措施 現場協調是施工管理的主要環(huán)節(jié)，是現場施工管理的指揮協調中心。協調工作的主要任務是：按照施工計劃的要求組織資源平衡、作業(yè)條件準備、做好各工序之間的協調，尤其是兩道工序之間的銜接、白班與夜班之間的交接施工問題。為了科學合理組織施工，在工程 協調管理上采取以下措施：（1）建立健全完善的協調管理機構，形成有序化的系統(tǒng)管理。（2）項目部制定現場協調的各項管理辦法作為現場管理制度的組成部分。（3）按照施工場地總圖管理的規(guī)定和施工組織設計的要求，布置安排轄區(qū)內施工現場各施工單位的臨時生產、生活設 施和設備材料堆放場地及大型機具的停放點，以便于指揮，方便施工。（4）依據施工計劃的要求，對現場施工進行動態(tài)管理，落實平衡施工資源， 協調各項管理工作，保證計劃的實施。經常深入現場，及時掌握勞動 力、材料、設備、機具及圖紙資料等配備 和供給狀況，跟蹤協調，及時協調，為正常施工創(chuàng)造條件。（5）在施工過程中，要統(tǒng)籌兼顧，確保重點，協調管理要抓住 計劃中的關鍵線路，確保各主要工序控制點。在施工中對 重點部位要優(yōu)先保證資源供給條件，在此基礎上進行綜合平衡，使整個工程均衡合理進行。（6）對施工現場的用水、用電實行統(tǒng)一管理，不 論何種原因需斷水、斷電時均應提前申報，以便對施工生產進行調整安排。（7） 堅持施工協調會議制度，要定期組織召開現場施工協調會(每周一至二次)，并根據工程需要召開各項專題會議， 傳達決策人員意圖， 發(fā)布 協調令， 檢查計劃執(zhí)行情況、形象進度完成情況及主要工序控制點運行狀態(tài)，及時解決施工中出現的各種問題和施工單位間的協調配合問題，以便消除不利因素，確保計劃落實，會后要發(fā)紀要，并負責監(jiān)督檢查會議精神的落實情況。 施工安全管理目標 ⑴ 重大傷亡事故為零； ⑵ 死亡事故為零； ⑶ 重傷事故為零； ⑷ 千人負傷率〈‰〉； ⑸ 爭創(chuàng)無事故工程； 施工安全管理方針工程在施工過程中，嚴格遵守，安全第一、 預防為主、綜合治理的方針。并執(zhí)行業(yè)主關于安全施工的方針、政策、條例，執(zhí)行公司和甲方及監(jiān)理制定的各項安全生產的規(guī)章制度，搞好安全生產工作。 建立安全管理體系及制度（1）項目經理是本工程項目施工過程中安全生產的第一責任者，對安全生產應負全部責任。（2）項目經理部成立以項目執(zhí)行經理為主任的安全生產、防火委員會，定期召開會議，研究解決施工過程中有關安全生產的重大問題。（3）各施工班組設兼職勞動保護員，分別負責本單位安全生產工作。 施工現場安全管理的主要內容 （1）施工單位開始施工前應向業(yè)主申請辦理有關的工程許可證，之后才能在批準的區(qū)域內進行施工作業(yè)。（2）在編制施工組織設計和施工技術方案時應同時編制具有針對性的安全技術措施，并審查會簽后，向參加施工的人 員進行安全技術交底。（3）在施工現場設置必要的安全標志，警示牌。（4）定期組織安全檢查，并進行評比，通 過施工協調會等途徑，將 檢查結果公布于眾，獎優(yōu)罰劣。（5）對事故的處理要堅持“三不放過” 原則， 對違反安全施工有關規(guī)定的，限期整改并按規(guī)定予以處罰。（6）對安全生產設施進行必要的、合理的投入，重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產品。 施工現場安全文明施工措施 安全生產措施 堅持預防為主，作好全過程的安全施工管理，并作到常抓不懈。 針對本工程施工生產特點，特別要做到以下重點防護：（1）每日上班前為工人做班前安全教育工作。（2）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅持持證上崗制度。（3）所有工作人員進入施工現場，必須戴安全帽，穿工作服和工作鞋，高空作 業(yè)必須佩戴安全帶。（4）注意安全用電，施工用電按照 JGJ462022《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》，防止觸電事故的發(fā)生。施工現場的一切電源、 電路的安裝和拆除必須由持證電工操作， 電器必須嚴格接地、接零和使用漏電保護 器，在配 電器處設立標志牌。（5）現場各種電器設備要加蓋防水蓬布防潮、防水，下班前必須切斷電源， 電纜線接頭處要架空離地并樹立標志牌。（6）現場工作人員必須堅守崗位，不準串崗。（7）機械設備操作人員對機械的傳動裝置、制動裝置必須進行檢查。（8）特殊工種作業(yè)，需持特殊工種