績(jī)效考核項(xiàng)目實(shí)施建議-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 ，幾乎沒(méi)有人能清晰地了解公司的整體目標(biāo)；公司整體目標(biāo)的缺位導(dǎo)致各職能部門(mén)缺乏明確的導(dǎo)向，影響企業(yè)凝聚力，同時(shí)也是導(dǎo)致部門(mén)間缺乏協(xié)作精神的一個(gè)因素。 明晰職責(zé)、理清流程目前由于部分部門(mén)之間的職責(zé)缺乏清晰界定，或者有所界定但實(shí)際操作中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，造成責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等地現(xiàn)象，同時(shí)存在不少流程的沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行的問(wèn)題，這些問(wèn)題將影響考核結(jié)果的認(rèn)可度，建議在考核實(shí)施前對(duì)部門(mén)職責(zé)和部門(mén)間流程進(jìn)進(jìn)一步明晰，對(duì)跨部門(mén)的流程強(qiáng)化執(zhí)行力，為績(jī)效考核的實(shí)施掃清障礙。經(jīng)濟(jì)增加值和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法偏向于財(cái)務(wù)指標(biāo)，目標(biāo)導(dǎo)向性更強(qiáng)，平衡計(jì)分卡兼顧了非財(cái)務(wù)因素，而360度分析法屬于行為導(dǎo)向型績(jī)效考核方法。其考核維度三個(gè)方面：績(jī)效，能力，態(tài)度。平衡計(jì)分卡不僅是一個(gè)管理工具，同時(shí)也體現(xiàn)了先進(jìn)的管理理念，為了達(dá)到更為精確的績(jī)效考核，指標(biāo)要多樣化，其制定有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。KPI雖然對(duì)于企業(yè)的績(jī)效考核有很大的幫助，但是不可回避的是它也有一些缺陷。一、關(guān)于下步工作計(jì)劃由金達(dá)公司對(duì)尚未確認(rèn)指標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)，確定考核指標(biāo)。一、績(jī)效考核的主要作用績(jī)效考核是人員聘用的依據(jù)。因此根據(jù)績(jī)效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績(jī)效，使得薪酬設(shè)計(jì)不斷完善、更加符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的需要。近年來(lái)，聞喜縣對(duì)全縣范圍的大學(xué)生村干部實(shí)行績(jī)效考核，有效提升了大學(xué)生村干部的工作積極性，使上班到崗情況得到了明顯好轉(zhuǎn)，群眾滿(mǎn)意度得到了明顯改善，形成了你追我趕的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。對(duì)績(jī)效考核綜合排隊(duì)倒排15%一次的，本不得評(píng)先評(píng)優(yōu)、入黨評(píng)模；對(duì)績(jī)效考核綜合排隊(duì)倒排15%兩次的，不得報(bào)考研究生；對(duì)績(jī)效考核聘期累計(jì)綜合排隊(duì)倒排15%三次以上的不得報(bào)考公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員；對(duì)績(jī)效考核為“不合格”檔次的一律解聘。將考核內(nèi)容細(xì)化為六大板塊50項(xiàng)，主要涉及新農(nóng)村建設(shè)、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安、計(jì)劃生育、合作醫(yī)療和精神文明建設(shè)等日常工作內(nèi)容。無(wú)論是對(duì)企業(yè)或是員工個(gè)人，績(jī)效考核都可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作做出適時(shí)和全面的評(píng)價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步?？?jī)效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。二、為使績(jī)效工作取得良好的效果，建議金達(dá)公司開(kāi)展如下工作完善公司的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度、工作流程等。長(zhǎng)期以來(lái)，績(jī)效考核普遍重結(jié)果，輕溝通；部室制定的考核指標(biāo)和計(jì)算方式不能穩(wěn)定體現(xiàn)農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略，不能有效兌現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，手段比較單一，績(jī)效考核容易被主觀性“綁架”。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，即KPI，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)?？梢?jiàn)，好的績(jī)效考核辦法一定不是繁雜冗長(zhǎng)的，好的績(jī)效考核辦法要有一定的目標(biāo)導(dǎo)向，好的績(jī)效
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