績效考核項目實施建議-文庫吧在線文庫
【正文】 ，幾乎沒有人能清晰地了解公司的整體目標；公司整體目標的缺位導(dǎo)致各職能部門缺乏明確的導(dǎo)向，影響企業(yè)凝聚力，同時也是導(dǎo)致部門間缺乏協(xié)作精神的一個因素。 明晰職責、理清流程目前由于部分部門之間的職責缺乏清晰界定，或者有所界定但實際操作中沒有嚴格執(zhí)行，造成責、權(quán)、利不對等地現(xiàn)象，同時存在不少流程的沒有嚴格執(zhí)行的問題，這些問題將影響考核結(jié)果的認可度，建議在考核實施前對部門職責和部門間流程進進一步明晰，對跨部門的流程強化執(zhí)行力，為績效考核的實施掃清障礙。經(jīng)濟增加值和關(guān)鍵績效指標法偏向于財務(wù)指標，目標導(dǎo)向性更強，平衡計分卡兼顧了非財務(wù)因素，而360度分析法屬于行為導(dǎo)向型績效考核方法。其考核維度三個方面：績效，能力，態(tài)度。平衡計分卡不僅是一個管理工具，同時也體現(xiàn)了先進的管理理念，為了達到更為精確的績效考核，指標要多樣化，其制定有利于企業(yè)長遠利益。KPI雖然對于企業(yè)的績效考核有很大的幫助，但是不可回避的是它也有一些缺陷。一、關(guān)于下步工作計劃由金達公司對尚未確認指標的部門進行確認，確定考核指標。一、績效考核的主要作用績效考核是人員聘用的依據(jù)。因此根據(jù)績效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績效，使得薪酬設(shè)計不斷完善、更加符合企業(yè)運營成本的需要。近年來，聞喜縣對全縣范圍的大學生村干部實行績效考核，有效提升了大學生村干部的工作積極性，使上班到崗情況得到了明顯好轉(zhuǎn)，群眾滿意度得到了明顯改善，形成了你追我趕的良好競爭氛圍。對績效考核綜合排隊倒排15%一次的，本不得評先評優(yōu)、入黨評模；對績效考核綜合排隊倒排15%兩次的，不得報考研究生；對績效考核聘期累計綜合排隊倒排15%三次以上的不得報考公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員；對績效考核為“不合格”檔次的一律解聘。將考核內(nèi)容細化為六大板塊50項，主要涉及新農(nóng)村建設(shè)、安全生產(chǎn)、社會治安、計劃生育、合作醫(yī)療和精神文明建設(shè)等日常工作內(nèi)容。無論是對企業(yè)或是員工個人，績效考核都可以對現(xiàn)實工作做出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢，使企業(yè)進入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進步?？冃Э己耸侨藛T培訓(xùn)的依據(jù)。二、為使績效工作取得良好的效果，建議金達公司開展如下工作完善公司的組織架構(gòu)、崗位職責、管理制度、工作流程等。長期以來，績效考核普遍重結(jié)果，輕溝通；部室制定的考核指標和計算方式不能穩(wěn)定體現(xiàn)農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略，不能有效兌現(xiàn)員工業(yè)績貢獻，手段比較單一，績效考核容易被主觀性“綁架”。關(guān)鍵績效指標法，即KPI，是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。可見，好的績效考核辦法一定不是繁雜冗長的，好的績效考核辦法要有一定的目標導(dǎo)向，好的績效
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