績效考核項目實施建議(更新版)
【正文】 度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標的實現(xiàn)是依靠績效考核來實現(xiàn)的。山西時代光華教育發(fā)展有限公司2008年10月21日第四篇：績效考核建議關(guān)于加強績效考核的幾點建議績效考核是薪酬管理中的重要組成部分，建立科學(xué)的績效考核體系是進行科學(xué)薪酬管理體系的首要條件，是有效整合各種激勵手段的管理工具，是一個優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。10月15日10月17日，時代光華工作人員與各部門負責(zé)人進行了溝通，對指標進行了確認。這三個層面的關(guān)鍵指標共同構(gòu)成農(nóng)商行的關(guān)鍵績效指標體系。平衡計分卡具體是根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營管理情況和采取的企業(yè)戰(zhàn)略，進行框架設(shè)計，對選取的指標賦予相應(yīng)的權(quán)重，形成完整的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系。其中面談反饋，申訴處理是容易被我們忽略的，其實在解決考核問題的同時，也可以引導(dǎo)職員主動思考總結(jié)，提高認識和工作效率。常見的績效評價與績效考核方法主要包括平衡計分卡，經(jīng)濟增加值，關(guān)鍵績效指標法，360度分析法等等，前兩者偏向于企業(yè)戰(zhàn)略層面，后兩者側(cè)重于部門及個人考核。216。216。建立目標體系和目標管理方面，新華信的經(jīng)驗和基本思路是，首先明確公司長期戰(zhàn)略目標和短期經(jīng)營目標，在全面分析內(nèi)外部各種影響因素的前提下，決定公司經(jīng)營策略，并將公司策略實施落實到各職能部門的職責(zé)上，再以部門的承擔(dān)的職責(zé)確定其細分目標，績效考核時根據(jù)公司目標及經(jīng)營管理現(xiàn)狀選取相應(yīng)考核指標，具體操作思路可參見《華凌空調(diào)業(yè)績目標列表》。 實施操作建議為了降低績效考核體系對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，建議在淡季時實施（八月份），先實施績效考核，根據(jù)考核實施效果決定全面與薪酬掛鉤的時間；因績效考核的操作需要部門各級管理人員投入時間與精力，考核結(jié)果的使用也將影響部分人員的個人利益，實施中的阻力是在所難免，要克服阻力，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的推動力是方案實施的重要保證；同時建議在項目實施輔導(dǎo)時，除對所有參與考核員工進行考核操作層面的培訓(xùn)外，還要加強對員工理念的培訓(xùn)，以達到轉(zhuǎn)變觀念，減少阻力的目的。本地興業(yè)銀行零售客戶經(jīng)理考核辦法和華為績效考核管理辦法均是很好的例子?？己宿k法一目了然，簡潔合理。如實施條件要求較高，指標的選擇和權(quán)重的分配難于斟酌，且指標數(shù)量偏多，有些指標不易量化，實施成本大等等。如果在認識上不夠成熟，也會產(chǎn)生許多實踐問題。由金達公司審批下發(fā)考核內(nèi)容，并要求部門積累相關(guān)的考核數(shù)據(jù)?？冃Э己耸侨藛T職務(wù)升降的依據(jù)。通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時對員工本人也便于建立不斷自我激勵的心理模式。大學(xué)生村官辦制定出臺了《大學(xué)生村干部績效考核實施辦法》，將所有大學(xué)生村干部的第13個月工資作為績效報酬基數(shù)，采用個人述職、民主測評、個別談話、民意調(diào)查和實地考察等方式進行。（聞喜縣委組織部 郭未來）
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