績(jī)效考核項(xiàng)目實(shí)施建議(更新版)
【正文】 度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)的。山西時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司2008年10月21日第四篇：績(jī)效考核建議關(guān)于加強(qiáng)績(jī)效考核的幾點(diǎn)建議績(jī)效考核是薪酬管理中的重要組成部分，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系是進(jìn)行科學(xué)薪酬管理體系的首要條件，是有效整合各種激勵(lì)手段的管理工具，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。10月15日10月17日，時(shí)代光華工作人員與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了確認(rèn)。這三個(gè)層面的關(guān)鍵指標(biāo)共同構(gòu)成農(nóng)商行的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。平衡計(jì)分卡具體是根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況和采取的企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行框架設(shè)計(jì)，對(duì)選取的指標(biāo)賦予相應(yīng)的權(quán)重，形成完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。其中面談反饋，申訴處理是容易被我們忽略的，其實(shí)在解決考核問(wèn)題的同時(shí)，也可以引導(dǎo)職員主動(dòng)思考總結(jié)，提高認(rèn)識(shí)和工作效率。常見(jiàn)的績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效考核方法主要包括平衡計(jì)分卡，經(jīng)濟(jì)增加值，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，360度分析法等等，前兩者偏向于企業(yè)戰(zhàn)略層面，后兩者側(cè)重于部門(mén)及個(gè)人考核。216。216。建立目標(biāo)體系和目標(biāo)管理方面，新華信的經(jīng)驗(yàn)和基本思路是，首先明確公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在全面分析內(nèi)外部各種影響因素的前提下，決定公司經(jīng)營(yíng)策略，并將公司策略實(shí)施落實(shí)到各職能部門(mén)的職責(zé)上，再以部門(mén)的承擔(dān)的職責(zé)確定其細(xì)分目標(biāo)，績(jī)效考核時(shí)根據(jù)公司目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀選取相應(yīng)考核指標(biāo)，具體操作思路可參見(jiàn)《華凌空調(diào)業(yè)績(jī)目標(biāo)列表》。 實(shí)施操作建議為了降低績(jī)效考核體系對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，建議在淡季時(shí)實(shí)施（八月份），先實(shí)施績(jī)效考核，根據(jù)考核實(shí)施效果決定全面與薪酬掛鉤的時(shí)間；因績(jī)效考核的操作需要部門(mén)各級(jí)管理人員投入時(shí)間與精力，考核結(jié)果的使用也將影響部分人員的個(gè)人利益，實(shí)施中的阻力是在所難免，要克服阻力，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)力是方案實(shí)施的重要保證；同時(shí)建議在項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)時(shí)，除對(duì)所有參與考核員工進(jìn)行考核操作層面的培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)對(duì)員工理念的培訓(xùn)，以達(dá)到轉(zhuǎn)變觀念，減少阻力的目的。本地興業(yè)銀行零售客戶經(jīng)理考核辦法和華為績(jī)效考核管理辦法均是很好的例子?？己宿k法一目了然，簡(jiǎn)潔合理。如實(shí)施條件要求較高，指標(biāo)的選擇和權(quán)重的分配難于斟酌，且指標(biāo)數(shù)量偏多，有些指標(biāo)不易量化，實(shí)施成本大等等。如果在認(rèn)識(shí)上不夠成熟，也會(huì)產(chǎn)生許多實(shí)踐問(wèn)題。由金達(dá)公司審批下發(fā)考核內(nèi)容，并要求部門(mén)積累相關(guān)的考核數(shù)據(jù)?？?jī)效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)對(duì)員工本人也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。大學(xué)生村官辦制定出臺(tái)了《大學(xué)生村干部績(jī)效考核實(shí)施辦法》，將所有大學(xué)生村干部的第13個(gè)月工資作為績(jī)效報(bào)酬基數(shù)，采用個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、民意調(diào)查和實(shí)地考察等方式進(jìn)行。（聞喜縣委組織部 郭未來(lái)）
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