績效考核項目實施建議-文庫吧
2025-10-22 02:22 本頁面
【正文】 責、理清流程目前由于部分部門之間的職責缺乏清晰界定，或者有所界定但實際操作中沒有嚴格執(zhí)行，造成責、權、利不對等地現(xiàn)象，同時存在不少流程的沒有嚴格執(zhí)行的問題，這些問題將影響考核結果的認可度，建議在考核實施前對部門職責和部門間流程進進一步明晰，對跨部門的流程強化執(zhí)行力，為績效考核的實施掃清障礙。216。 實施操作建議為了降低績效考核體系對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，建議在淡季時實施（八月份），先實施績效考核，根據(jù)考核實施效果決定全面與薪酬掛鉤的時間；因績效考核的操作需要部門各級管理人員投入時間與精力，考核結果的使用也將影響部分人員的個人利益，實施中的阻力是在所難免，要克服阻力，公司高層領導的推動力是方案實施的重要保證；同時建議在項目實施輔導時，除對所有參與考核員工進行考核操作層面的培訓外，還要加強對員工理念的培訓，以達到轉(zhuǎn)變觀念，減少阻力的目的。新華信項目組20030520第 2 頁第二篇：農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核項目建議農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核項目建議在近期的農(nóng)商行績效考核項目改革中，各個部門、廣大員工積極參與，獻言獻策，從崗位工作出發(fā)找重點，提困難，想辦法，解決矛盾問題，優(yōu)化我們的考核機制。這段時間，不乏涼水苦水、牢騷抱怨，但思路越議越清晰，問題越議越明了，農(nóng)商行員工的期望也是實現(xiàn)公平公正，多勞多得，按業(yè)務量、業(yè)績貢獻核算績效，讓真正干活的人多拿工資，不干活的人領不到工資，提高各業(yè)務條線的工作效率，用扎實的業(yè)務能力和實實在在的企業(yè)效益完成我們農(nóng)商行的跨越發(fā)展。績效考核具有很強的導向性，已成為我們?nèi)猩舷碌墓沧R，這也是行領導高度重視并排除困難推進績效考核項目的初衷。作為農(nóng)商行的青年員工，更應該加強學習和思考實踐，我利用業(yè)余時間研讀了部分介紹績效考核方法的文獻及天維公司的學習資料，結合自身認知，總結匯報成文，希望能有所幫助。常見的績效評價與績效考核方法主要包括平衡計分卡，經(jīng)濟增加值，關鍵績效指標法，360度分析法等等，前兩者偏向于企業(yè)戰(zhàn)略層面，后兩者側(cè)重于部門及個人考核。經(jīng)濟增加值和關鍵績效指標法偏向于財務指標，目標導向性更強，平衡計分卡兼顧了非財務因素，而360度分析法屬于行為導向型績效考核方法。大型商業(yè)銀行及其他優(yōu)秀企業(yè)的績效考核辦法多是上述辦法的結合運用，綜合財務與非財務指標，定量與定性相結合，合理分配指標權重，較好地實現(xiàn)了績效考核。本地興業(yè)銀行零售客戶經(jīng)理考核辦法和華為績效考核管理辦法均是很好的例子。以本地興業(yè)銀行零售客戶經(jīng)理考核辦法為例，形式較為簡潔，主要是關鍵績效指標法以及定性定量相結合，全文僅兩千余字，對關鍵指標的取舍和定性定量3:7的界定均清晰簡潔，但比較適合自身業(yè)務拓展的特點。華為某下屬公司考核原則四條：以提高員工績效為導向；2定性與定量相結合；3多角度考核；4公平、公正、公開。正文部分不足13頁，涵蓋公司所有干
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1