績效考核項目實施建議-預(yù)覽頁
【正文】 建議在淡季時實施（八月份），先實施績效考核，根據(jù)考核實施效果決定全面與薪酬掛鉤的時間；因績效考核的操作需要部門各級管理人員投入時間與精力，考核結(jié)果的使用也將影響部分人員的個人利益，實施中的阻力是在所難免，要克服阻力，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的推動力是方案實施的重要保證；同時建議在項目實施輔導(dǎo)時，除對所有參與考核員工進行考核操作層面的培訓(xùn)外，還要加強對員工理念的培訓(xùn)，以達到轉(zhuǎn)變觀念，減少阻力的目的。作為農(nóng)商行的青年員工，更應(yīng)該加強學(xué)習和思考實踐，我利用業(yè)余時間研讀了部分介紹績效考核方法的文獻及天維公司的學(xué)習資料，結(jié)合自身認知，總結(jié)匯報成文，希望能有所幫助。本地興業(yè)銀行零售客戶經(jīng)理考核辦法和華為績效考核管理辦法均是很好的例子。其績效考核過程分為：確定考核內(nèi)容、制定績效考核標準、實施考核、考核結(jié)果的分析和評定、結(jié)果反饋與實施糾正、結(jié)果運用。考核辦法一目了然，簡潔合理。從以上四個層面著手，分別解決四個問題：即“怎樣讓股東滿意”；“顧客如何看待我們”；“我們擅長什么”；“我們能否持續(xù)創(chuàng)新改進，不斷創(chuàng)造價值”四類問題。如實施條件要求較高，指標的選擇和權(quán)重的分配難于斟酌，且指標數(shù)量偏多，有些指標不易量化，實施成本大等等。關(guān)鍵績效指標體系包括三個層面的指標：一是整個農(nóng)商行層面的KPI，二是各條線部門層面的KPI，三是各崗位層面的KPI。如果在認識上不夠成熟，也會產(chǎn)生許多實踐問題。第三篇：關(guān)于實施績效考核的相關(guān)建議關(guān)于實施績效考核的相關(guān)建議9月25日，山西時代光華教育發(fā)展有限公司“金達項目組”成員（以下簡稱“時代光華工作人員”）與金達公司王總就績效考核工作的推進進行了溝通，將工作思路進行了明確，即先從部門負責人開始考核，從崗位職責、工作計劃、關(guān)鍵業(yè)績指標三方面內(nèi)容進行。由金達公司審批下發(fā)考核內(nèi)容，并要求部門積累相關(guān)的考核數(shù)據(jù)。開展績效考核方面培訓(xùn)，統(tǒng)一員工關(guān)于對績效考核的認識?？冃Э己耸侨藛T職務(wù)升降的依據(jù)?？冃Э己耸谴_定勞動報酬的依據(jù)，能有效控制人工成本。通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時對員工本人也便于建立不斷自我激勵的心理模式。根據(jù)公司管理制度和上海大眾標準要求制定合理績效考核方案，績效考核與工資掛鉤，在績效工資中體現(xiàn)，每月5日前由各部門將績效考核結(jié)果報行政部匯總后上報總經(jīng)理審核，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負責保證績效考核結(jié)果的真實性，行政部負責監(jiān)督績效考核結(jié)果的真實性，員工也可舉報投訴，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的對責任人按管理制度進行處罰。大學(xué)生村官辦制定出臺了《大學(xué)生村干部績效考核實施辦法》，將所有大學(xué)生村干部的第13個月工資作為績效報酬基數(shù)，采用個人述職、民主測評、個別談話、民意調(diào)查和實地考察等方式進行。三是排出等級，獎懲分明。（聞喜縣委組織部 郭未來）
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