績效考核項目實施建議(完整版)
【正文】 考核辦法往往結合了利于企業(yè)發(fā)展的非財務因素，如員工學習與成長，忠誠度，客戶滿意度等等。華為某下屬公司考核原則四條：以提高員工績效為導向；2定性與定量相結合；3多角度考核；4公平、公正、公開。這段時間，不乏涼水苦水、牢騷抱怨，但思路越議越清晰，問題越議越明了，農商行員工的期望也是實現(xiàn)公平公正，多勞多得，按業(yè)務量、業(yè)績貢獻核算績效，讓真正干活的人多拿工資，不干活的人領不到工資，提高各業(yè)務條線的工作效率，用扎實的業(yè)務能力和實實在在的企業(yè)效益完成我們農商行的跨越發(fā)展。216。第一篇：績效考核項目實施建議華凌空調項目實施建議明確目標計劃管理過程控制循環(huán)提升――對于華凌空調績效考核體系實施的建議目前華凌空調績效考核項目已接近尾聲，新華信項目組在對各個層面人員所提供的建議和意見的基礎上，對績效考核方案進行一些調整，通過對所有軟、硬指標進行細化，以充分保證考核體系的可操作性。 實施計劃管理，保證目標實現(xiàn)有了明確的目標并不等于目標能夠自動實現(xiàn)，達成目標需要一個持續(xù)努力的過程，沒有良好的過程控制難以保證最終目標的實現(xiàn)，而計劃管理是過程控制的地最有效的手段，但就項目組目前掌握的信息方面來看，目前華凌空調的中層管理人員在計劃管理方面需要進一步加強?？冃Э己司哂泻軓姷膶蛐裕殉蔀槲覀內猩舷碌墓沧R，這也是行領導高度重視并排除困難推進績效考核項目的初衷。正文部分不足13頁，涵蓋公司所有干部職員，四個職系。平衡計分卡則具備這些條件，不僅包括財務指標，還要包括客戶，內部運營，學習和成長的非財務指標。關鍵績效指標是績效考評指標而不是績效目標；是可量化的或可行為化的標準指標體系，而不是能力或態(tài)度指標體系；是關鍵的績效指標，而不是一般的或全部的績效指標；是對組織戰(zhàn)略目標有增值作用的績效指標。因此，農商行需要認識到績效管理的實施不能是一蹴而就的，需要經(jīng)歷一個循序漸進的過程，而且有必要根據(jù)績效管理推行過程中的實際情況采取相應措施來克服這些障礙。制定績效工資制度，使考核結果能夠對員工起到激勵作用。通過績效考核，可以準確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃。二、具體做法建議如下，請領導參考梳理所有人員的崗位工作說明書，主要是說明本人的詳細工作內容，由各部門以電子版形式匯總報到行政部，根據(jù)各崗位工作量合理安排人員，定崗定員，如有超編人員實行末位淘汰或競聘上崗，從而提高員工的工作效率，有效地控制人工成本。在此基礎上，把在重點工作、重要工程項目和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中大學生村干部的表現(xiàn)情況也作為考核的一項重要內容。綜合分析大學生村干部的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，進行量化打分，評出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。第五篇：實施績效考核聞喜縣績效考核大學生村干部。根據(jù)崗位工作說明書的要求，對應制訂的薪酬制
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