【正文】 大學生村官辦制定出臺了《大學生村干部績效考核實施辦法》，將所有大學生村干部的第13個月工資作為績效報酬基數(shù)，采用個人述職、民主測評、個別談話、民意調(diào)查和實地考察等方式進行。績效考核是人員職務升降的依據(jù)。如果在認識上不夠成熟，也會產(chǎn)生許多實踐問題。考核辦法一目了然，簡潔合理。 實施操作建議為了降低績效考核體系對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，建議在淡季時實施（八月份），先實施績效考核，根據(jù)考核實施效果決定全面與薪酬掛鉤的時間；因績效考核的操作需要部門各級管理人員投入時間與精力，考核結(jié)果的使用也將影響部分人員的個人利益，實施中的阻力是在所難免，要克服阻力，公司高層領導的推動力是方案實施的重要保證；同時建議在項目實施輔導時，除對所有參與考核員工進行考核操作層面的培訓外，還要加強對員工理念的培訓，以達到轉(zhuǎn)變觀念，減少阻力的目的。216。常見的績效評價與績效考核方法主要包括平衡計分卡，經(jīng)濟增加值，關鍵績效指標法，360度分析法等等，前兩者偏向于企業(yè)戰(zhàn)略層面，后兩者側(cè)重于部門及個人考核。平衡計分卡具體是根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營管理情況和采取的企業(yè)戰(zhàn)略，進行框架設計，對選取的指標賦予相應的權(quán)重，形成完整的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系。10月15日10月17日，時代光華工作人員與各部門負責人進行了溝通，對指標進行了確認。根據(jù)崗位工作說明書的要求，對應制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標的實現(xiàn)是依靠績效考核來實現(xiàn)的。綜合分析大學生村干部的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，進行量化打分，評出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。二、具體做法建議如下，請領導參考梳理所有人員的崗位工作說明書，主要是說明本人的詳細工作內(nèi)容，由各部門以電子版形式匯總報到行政部，根據(jù)各崗位工作量合理安排人員，定崗定員，如有超編人員實行末位淘汰或競聘上崗，從而提高員工的工作效率，有效地控制人工成本。制定績效工資制度，使考核結(jié)果能夠?qū)T工起到激勵作用。關鍵績效指標是績效考評指標而不是績效目標；是可量化的或可行為化的標準指標體系，而不是能力或態(tài)度指標體系；是關鍵的績效指標，而不是一般的或全部的績效指標；是對組織戰(zhàn)略目標有增值作用的績效指標。正文部分不足13頁，涵蓋公司所有干部職員，四個職系。 實施計劃管理，保證目標實現(xiàn)有了明確的目標并不等于目標能夠自動實現(xiàn)，達成目標需要一個持續(xù)努力的過程，沒有良好的過程控制難以保證最終目標的實現(xiàn)，而計劃管理是過程控制的地最有效的手段，但就項目組目前掌握的信息方面來看，目前華凌空調(diào)的中層管理人員在計劃管理方面需要進一步加強。216。華為某下屬公司考核原則四條：以提高員工績效為導向；2定性與定量相結(jié)合；3多角度考核；4公平、公正、公開。關鍵績效指標法，即KPI，是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標