【正文】 大學(xué)生村官辦制定出臺(tái)了《大學(xué)生村干部績(jī)效考核實(shí)施辦法》，將所有大學(xué)生村干部的第13個(gè)月工資作為績(jī)效報(bào)酬基數(shù)，采用個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、民意調(diào)查和實(shí)地考察等方式進(jìn)行。績(jī)效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)。如果在認(rèn)識(shí)上不夠成熟，也會(huì)產(chǎn)生許多實(shí)踐問題?？己宿k法一目了然，簡(jiǎn)潔合理。 實(shí)施操作建議為了降低績(jī)效考核體系對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，建議在淡季時(shí)實(shí)施（八月份），先實(shí)施績(jī)效考核，根據(jù)考核實(shí)施效果決定全面與薪酬掛鉤的時(shí)間；因績(jī)效考核的操作需要部門各級(jí)管理人員投入時(shí)間與精力，考核結(jié)果的使用也將影響部分人員的個(gè)人利益，實(shí)施中的阻力是在所難免，要克服阻力，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)力是方案實(shí)施的重要保證；同時(shí)建議在項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)時(shí)，除對(duì)所有參與考核員工進(jìn)行考核操作層面的培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)對(duì)員工理念的培訓(xùn)，以達(dá)到轉(zhuǎn)變觀念，減少阻力的目的。216。常見的績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效考核方法主要包括平衡計(jì)分卡，經(jīng)濟(jì)增加值，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，360度分析法等等，前兩者偏向于企業(yè)戰(zhàn)略層面，后兩者側(cè)重于部門及個(gè)人考核。平衡計(jì)分卡具體是根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理情況和采取的企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行框架設(shè)計(jì)，對(duì)選取的指標(biāo)賦予相應(yīng)的權(quán)重，形成完整的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。10月15日10月17日，時(shí)代光華工作人員與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了確認(rèn)。根據(jù)崗位工作說明書的要求，對(duì)應(yīng)制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠績(jī)效考核來實(shí)現(xiàn)的。綜合分析大學(xué)生村干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，進(jìn)行量化打分，評(píng)出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。二、具體做法建議如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考梳理所有人員的崗位工作說明書，主要是說明本人的詳細(xì)工作內(nèi)容，由各部門以電子版形式匯總報(bào)到行政部，根據(jù)各崗位工作量合理安排人員，定崗定員，如有超編人員實(shí)行末位淘汰或競(jìng)聘上崗，從而提高員工的工作效率，有效地控制人工成本。制定績(jī)效工資制度，使考核結(jié)果能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是績(jī)效考評(píng)指標(biāo)而不是績(jī)效目標(biāo)；是可量化的或可行為化的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，而不是能力或態(tài)度指標(biāo)體系；是關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)，而不是一般的或全部的績(jī)效指標(biāo)；是對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)有增值作用的績(jī)效指標(biāo)。正文部分不足13頁，涵蓋公司所有干部職員，四個(gè)職系。 實(shí)施計(jì)劃管理，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有了明確的目標(biāo)并不等于目標(biāo)能夠自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，達(dá)成目標(biāo)需要一個(gè)持續(xù)努力的過程，沒有良好的過程控制難以保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而計(jì)劃管理是過程控制的地最有效的手段，但就項(xiàng)目組目前掌握的信息方面來看，目前華凌空調(diào)的中層管理人員在計(jì)劃管理方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。216。華為某下屬公司考核原則四條：以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；2定性與定量相結(jié)合；3多角度考核；4公平、公正、公開。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，即KPI，是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)