績(jī)效考核項(xiàng)目實(shí)施建議-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是排出等級(jí)，獎(jiǎng)懲分明。根據(jù)公司管理制度和上海大眾標(biāo)準(zhǔn)要求制定合理績(jī)效考核方案，績(jī)效考核與工資掛鉤，在績(jī)效工資中體現(xiàn)，每月5日前由各部門將績(jī)效考核結(jié)果報(bào)行政部匯總后上報(bào)總經(jīng)理審核，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)保證績(jī)效考核結(jié)果的真實(shí)性，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核結(jié)果的真實(shí)性，員工也可舉報(bào)投訴，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的對(duì)責(zé)任人按管理制度進(jìn)行處罰?？?jī)效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)，能有效控制人工成本。開展績(jī)效考核方面培訓(xùn)，統(tǒng)一員工關(guān)于對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)。第三篇：關(guān)于實(shí)施績(jī)效考核的相關(guān)建議關(guān)于實(shí)施績(jī)效考核的相關(guān)建議9月25日，山西時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司“金達(dá)項(xiàng)目組”成員（以下簡(jiǎn)稱“時(shí)代光華工作人員”）與金達(dá)公司王總就績(jī)效考核工作的推進(jìn)進(jìn)行了溝通，將工作思路進(jìn)行了明確，即先從部門負(fù)責(zé)人開始考核，從崗位職責(zé)、工作計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)三方面內(nèi)容進(jìn)行。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系包括三個(gè)層面的指標(biāo)：一是整個(gè)農(nóng)商行層面的KPI，二是各條線部門層面的KPI，三是各崗位層面的KPI。從以上四個(gè)層面著手，分別解決四個(gè)問題：即“怎樣讓股東滿意”；“顧客如何看待我們”；“我們擅長(zhǎng)什么”；“我們能否持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)，不斷創(chuàng)造價(jià)值”四類問題。其績(jī)效考核過程分為：確定考核內(nèi)容、制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施考核、考核結(jié)果的分析和評(píng)定、結(jié)果反饋與實(shí)施糾正、結(jié)果運(yùn)用。作為農(nóng)商行的青年員工，更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考實(shí)踐，我利用業(yè)余時(shí)間研讀了部分介紹績(jī)效考核方法的文獻(xiàn)及天維公司的學(xué)習(xí)資料，結(jié)合自身認(rèn)知，總結(jié)匯報(bào)成文，希望能有所幫助。計(jì)劃是作為一名管理者的首要職責(zé)，加強(qiáng)計(jì)劃管理不僅可以提高華凌空調(diào)各級(jí)管理人員的管理技能，更重要的是可以通過計(jì)劃管理增強(qiáng)過程控制力度和提高運(yùn)作中的協(xié)作性；為幫助華凌空調(diào)解決企業(yè)運(yùn)作中的協(xié)作性問題，同時(shí)為了將來計(jì)劃考核的順利實(shí)施，項(xiàng)目組起草了《華凌空調(diào)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議管理制度》，建議在近期實(shí)施。同時(shí)，為了真正達(dá)到“近期可用，遠(yuǎn)期可提升”的目標(biāo)，新華信項(xiàng)目組在就自己對(duì)華凌空調(diào)的了解，提供一些建議，其目的不僅是為了績(jī)效考核體系將來的順利實(shí)施，更重要的是希望我們的建議能幫助華凌空調(diào)能夠通過管理上的改進(jìn)，以獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。建立可操作的目標(biāo)管理體系，除需要完善的管理基礎(chǔ)以提供詳盡的歷史數(shù)，確定具體指標(biāo)時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身情況、行業(yè)領(lǐng)先水平及外部環(huán)境據(jù)等因素，同時(shí)，在實(shí)際操作中的人的因素更為重要，建議對(duì)公司中層及骨干主管人員進(jìn)行目標(biāo)管理的培訓(xùn)，掌握目標(biāo)管理基本方法和制定目標(biāo)的技能,使之能夠在理解公第 1 頁(yè)華凌空調(diào)項(xiàng)目實(shí)施建議司目標(biāo)后能夠?qū)⒐菊w目標(biāo)有效地分解到本部門及各崗位上，并以此為基礎(chǔ)建立公司整體的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系。新華信項(xiàng)目組20030520第 2 頁(yè)第二篇：農(nóng)村商業(yè)銀行績(jī)效考核項(xiàng)目建議農(nóng)村商業(yè)銀行績(jī)效考核項(xiàng)目建議在近期的農(nóng)商行績(jī)效考核項(xiàng)目改革中，各個(gè)部門、廣
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