績效考核項目實施建議-免費閱讀
【正文】 三是排出等級，獎懲分明。根據(jù)公司管理制度和上海大眾標(biāo)準(zhǔn)要求制定合理績效考核方案，績效考核與工資掛鉤，在績效工資中體現(xiàn)，每月5日前由各部門將績效考核結(jié)果報行政部匯總后上報總經(jīng)理審核，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)保證績效考核結(jié)果的真實性，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督績效考核結(jié)果的真實性，員工也可舉報投訴，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的對責(zé)任人按管理制度進(jìn)行處罰?？冃Э己耸谴_定勞動報酬的依據(jù)，能有效控制人工成本。開展績效考核方面培訓(xùn)，統(tǒng)一員工關(guān)于對績效考核的認(rèn)識。第三篇：關(guān)于實施績效考核的相關(guān)建議關(guān)于實施績效考核的相關(guān)建議9月25日，山西時代光華教育發(fā)展有限公司“金達(dá)項目組”成員（以下簡稱“時代光華工作人員”）與金達(dá)公司王總就績效考核工作的推進(jìn)進(jìn)行了溝通，將工作思路進(jìn)行了明確，即先從部門負(fù)責(zé)人開始考核，從崗位職責(zé)、工作計劃、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)三方面內(nèi)容進(jìn)行。關(guān)鍵績效指標(biāo)體系包括三個層面的指標(biāo)：一是整個農(nóng)商行層面的KPI，二是各條線部門層面的KPI，三是各崗位層面的KPI。從以上四個層面著手，分別解決四個問題：即“怎樣讓股東滿意”；“顧客如何看待我們”；“我們擅長什么”；“我們能否持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)，不斷創(chuàng)造價值”四類問題。其績效考核過程分為：確定考核內(nèi)容、制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)、實施考核、考核結(jié)果的分析和評定、結(jié)果反饋與實施糾正、結(jié)果運用。作為農(nóng)商行的青年員工，更應(yīng)該加強學(xué)習(xí)和思考實踐，我利用業(yè)余時間研讀了部分介紹績效考核方法的文獻(xiàn)及天維公司的學(xué)習(xí)資料，結(jié)合自身認(rèn)知，總結(jié)匯報成文，希望能有所幫助。計劃是作為一名管理者的首要職責(zé)，加強計劃管理不僅可以提高華凌空調(diào)各級管理人員的管理技能，更重要的是可以通過計劃管理增強過程控制力度和提高運作中的協(xié)作性；為幫助華凌空調(diào)解決企業(yè)運作中的協(xié)作性問題，同時為了將來計劃考核的順利實施，項目組起草了《華凌空調(diào)計劃協(xié)調(diào)會議管理制度》，建議在近期實施。同時，為了真正達(dá)到“近期可用，遠(yuǎn)期可提升”的目標(biāo)，新華信項目組在就自己對華凌空調(diào)的了解，提供一些建議，其目的不僅是為了績效考核體系將來的順利實施，更重要的是希望我們的建議能幫助華凌空調(diào)能夠通過管理上的改進(jìn)，以獲得長足的發(fā)展。建立可操作的目標(biāo)管理體系，除需要完善的管理基礎(chǔ)以提供詳盡的歷史數(shù)，確定具體指標(biāo)時要結(jié)合企業(yè)自身情況、行業(yè)領(lǐng)先水平及外部環(huán)境據(jù)等因素，同時，在實際操作中的人的因素更為重要，建議對公司中層及骨干主管人員進(jìn)行目標(biāo)管理的培訓(xùn)，掌握目標(biāo)管理基本方法和制定目標(biāo)的技能,使之能夠在理解公第 1 頁華凌空調(diào)項目實施建議司目標(biāo)后能夠?qū)⒐菊w目標(biāo)有效地分解到本部門及各崗位上，并以此為基礎(chǔ)建立公司整體的業(yè)績目標(biāo)體系。新華信項目組20030520第 2 頁第二篇：農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核項目建議農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核項目建議在近期的農(nóng)商行績效考核項目改革中，各個部門、廣
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1