績(jī)效考核項(xiàng)目實(shí)施建議(存儲(chǔ)版)
【正文】 大員工積極參與，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，從崗位工作出發(fā)找重點(diǎn)，提困難，想辦法，解決矛盾問(wèn)題，優(yōu)化我們的考核機(jī)制。以本地興業(yè)銀行零售客戶經(jīng)理考核辦法為例，形式較為簡(jiǎn)潔，主要是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法以及定性定量相結(jié)合，全文僅兩千余字，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的取舍和定性定量3:7的界定均清晰簡(jiǎn)潔，但比較適合自身業(yè)務(wù)拓展的特點(diǎn)。此外，華為員工結(jié)合貢獻(xiàn)和忠誠(chéng)度配股激勵(lì)的辦法也有很大借鑒意義，很好的保證了管理層和中層的穩(wěn)定性和積極性。經(jīng)濟(jì)增加值法極致追求企業(yè)效益和盈利能力，可能與農(nóng)商行全面穩(wěn)健發(fā)展的原則略有差異，但為我們提供了一個(gè)單一業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增加值的思路，結(jié)合存款成本評(píng)價(jià)等量貸款業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合貸款收益率衡量等量存款業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，以及計(jì)算中間業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)值增加，有利于績(jī)效考核“T+1”顯示的數(shù)據(jù)結(jié)果更加合理客觀。如管理層對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)沒(méi)有深入的了解和認(rèn)識(shí)，從而對(duì)其技術(shù)管理重視不夠，缺乏員工的參與，缺乏適當(dāng)?shù)谋Ｕ洗胧皇占?，分解指?biāo)，只限于人事綜合部，不利于迅速找到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)增加了工作量，人事綜合部管理范圍有限，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)價(jià)方法無(wú)法實(shí)施，或效果差；有些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的不合理，僅強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)績(jī)效的影響等等。金達(dá)公司成立考核委員會(huì)，組織相關(guān)的檢查?？己说幕疽罁?jù)是崗位工作說(shuō)明書(shū)，工作的績(jī)效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降級(jí)。把績(jī)效考核與未來(lái)發(fā)展相聯(lián)系。二是考核突出重點(diǎn)，內(nèi)容多樣化。真正讓工作務(wù)實(shí)的得到實(shí)惠，讓表現(xiàn)不好的無(wú)怨言，實(shí)現(xiàn)了公平、公正。他們的具體做法：一是建立制度，科學(xué)測(cè)評(píng)?？?jī)效考核是人員激勵(lì)的手段。由于實(shí)行了科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性考核，按照崗位工作說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)要求，決定了員工的聘用與否。由金達(dá)公司制定工作計(jì)劃格式，明確相關(guān)要求等，開(kāi)始實(shí)行計(jì)劃管理，從本月開(kāi)始制定下月工作計(jì)劃。如搜索的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)成本比較高，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)技術(shù)不完善不成熟，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的搜索選取囿于傳統(tǒng)思維和固有概念等。當(dāng)然，平衡計(jì)分卡也存在著一些不可避免的缺陷。結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和360度分析法，簡(jiǎn)潔科學(xué)地加入指標(biāo)權(quán)重，系數(shù)，比例，加權(quán)，互評(píng)，并規(guī)定考核時(shí)效。大型商業(yè)銀行及其他優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效考核辦法多是上述辦法的結(jié)合運(yùn)用，綜合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定量與定性相結(jié)合，合理分配指標(biāo)權(quán)重，較好地實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核。216。因此，我們建議，華凌空調(diào)首先從公司的層面上明確華凌空調(diào)的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)及短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并以此作為華凌目標(biāo)分解的起點(diǎn)，建立華凌空調(diào)的目標(biāo)體系。 績(jī)效管理的起點(diǎn)――目標(biāo)設(shè)定績(jī)效管理的整體過(guò)程是設(shè)定目標(biāo)、確定標(biāo)準(zhǔn)、檢查考評(píng)、反饋改進(jìn)四個(gè)循環(huán)提升的過(guò)程，設(shè)定目標(biāo)是績(jī)效管理的起點(diǎn)，各個(gè)部門的目標(biāo)源自于公司整體目標(biāo)的分解，但是我們?cè)趯?duì)公司部門經(jīng)理及以下的員工的訪談中發(fā)現(xiàn)
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