【正文】 議□升職至 部 任 □降職為 □辭退□提薪/降薪 □輪崗 其它 . 考慮考評(píng)手冊(cè)中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或者其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，概括您對(duì)該員工整體業(yè)績(jī)的考評(píng)。被考評(píng)人簽名： 考評(píng)人簽名：日期： 日期：6. 績(jī)效考評(píng)結(jié)果匯總及處理. 考績(jī)匯總考評(píng)周期第一季度第二季度第三季度第四季度考績(jī)特殊情況說(shuō)明：人力資源部簽名： 總經(jīng)理簽名：日期： 日期：. 考勤結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見(jiàn)缺席（事假）日（喪假）日（無(wú)故）日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日. 處理方式人力資源部評(píng)定評(píng)語(yǔ)處理方式1. 〔 〕升職至 部 任 2. 〔 〕降職為 3. 〔 〕提薪/降薪為 4. 〔 〕辭退 5. 〔 〕培訓(xùn) 6. 〔 〕輪崗 7. 〔 〕其它 經(jīng)理簽名： 日期： 總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理簽名： 日期： 績(jī)效手冊(cè) 基層員工績(jī)效考評(píng)手冊(cè)基層員工績(jī)效考評(píng)手冊(cè)A公司二○ 年 度績(jī) 效 考 核 手 冊(cè)（基層員工）被考評(píng)人： 部 門： 考 核 人： 績(jī)效考評(píng)手冊(cè)使用說(shuō)明為使績(jī)效考評(píng)能夠得到較好的貫徹和實(shí)施，根據(jù)公司的績(jī)效考評(píng)制度，特制定本手冊(cè)。本手冊(cè)旨在建立充分的溝通平臺(tái)，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)考評(píng)制度長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行，最終目的是改善員工的工作績(jī)效，激發(fā)其積極性，發(fā)掘其潛力。適用范圍：適用于A公司基層員工。執(zhí)行者：由被考評(píng)人與考評(píng)人共同執(zhí)行。人力資源部匯總、整理、歸檔。手冊(cè)內(nèi)容：1. 被考評(píng)人情況：說(shuō)明被考評(píng)人的任職情況、考評(píng)人以及考評(píng)年度。2. 考評(píng)目標(biāo)：記錄被考評(píng)人本考評(píng)年度需要達(dá)成的各項(xiàng)工作的年度目標(biāo)、季度目標(biāo)，并預(yù)測(cè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可能發(fā)生的障礙和所需的責(zé)權(quán)劃分。由被考評(píng)人及考評(píng)人在年初共同完成。3. 考評(píng)記錄：由考評(píng)人根據(jù)日常工作中觀察到的具體事實(shí)為依據(jù)，按照《考評(píng)制度規(guī)定》對(duì)當(dāng)次考評(píng)周期內(nèi)考評(píng)被人的工作情況客觀地作出評(píng)價(jià)。4. 業(yè)績(jī)改進(jìn)及培訓(xùn)建議：考評(píng)人將員工業(yè)績(jī)有待加強(qiáng)的地方予以列出，提出有助于員工改進(jìn)的建議。5. 考評(píng)人評(píng)語(yǔ)：考評(píng)人考慮考評(píng)手冊(cè)中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或者其他認(rèn)為重要的事項(xiàng)，概括對(duì)該員工整體業(yè)績(jī)的考評(píng)。6. 績(jī)效考評(píng)結(jié)果匯總及處理：人力資源部匯總被考評(píng)人全年的考評(píng)記錄作出相應(yīng)處理，經(jīng)董事會(huì)委任董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)或總經(jīng)理核準(zhǔn)后于第二年初正式生效。備注：考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)原則以及考評(píng)中的注意事項(xiàng)請(qǐng)參見(jiàn)績(jī)效考評(píng)體系中《績(jī)效手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定。1. 被考評(píng)人情況姓 名職 位部 門到職日期考 核 人建檔時(shí)間存檔時(shí)間2. 工作目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容目 標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)定義年度目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中需要的資源、支持或配合：被考評(píng)人簽名： 直接上級(jí)簽名：日期： 日期： 人力資源部： 日期：3. 考評(píng)記錄第 季度工作目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成情況自評(píng)達(dá)成情況確認(rèn)考績(jī)10080604020周邊績(jī)效測(cè)評(píng)30%考評(píng)表當(dāng)期調(diào)整總分100％――――公司發(fā)展建議及培訓(xùn)需求： 被考評(píng)人簽名： 日期：指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中特殊情況說(shuō)明：下季度指標(biāo)調(diào)整情況說(shuō)明：績(jī)效改進(jìn)及培訓(xùn)建議：被考評(píng)人簽名： 考評(píng)人簽名：日期： 日期：4. 績(jī)效改進(jìn)及培訓(xùn)建議. 績(jī)效改進(jìn)建議：指出被考評(píng)人需要改進(jìn)的地方，并提出改進(jìn)建議。1．2．3．. 培訓(xùn)建議：為被考評(píng)人提出培訓(xùn)要求和建議，以提高其工作績(jī)效。1．2．3．5. 總體評(píng)價(jià). 從總體工作表現(xiàn)看，被考評(píng)人對(duì)本職工作的勝任情況：. □ 非常勝任，可以賦予更多職責(zé) □ 勝任 □ 勉強(qiáng)勝任，需要改進(jìn)□ 不能勝任，應(yīng)考慮更換崗位. 與前次考評(píng)相比，被考評(píng)人的工作業(yè)績(jī)和效率的發(fā)展趨勢(shì)：□ 進(jìn)步 □ 相同 □ 退步. 處理建議□升職至 部 任 □降職為 □辭退□提薪/降薪 □輪崗 其它 . 考慮考評(píng)手冊(cè)中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或者其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，概括您對(duì)該員工整體業(yè)績(jī)的考評(píng)。被考評(píng)人簽名： 考評(píng)人簽名：日期： 日期：6. 績(jī)效考評(píng)結(jié)果匯總及處理. 考績(jī)匯總考評(píng)周期第一季度第二季度第三季度第四季度考績(jī)特殊情況說(shuō)明：人力資源部簽名： 總經(jīng)理簽名：日期： 日期：. 考勤結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見(jiàn)缺席（事假）日（喪假）日（無(wú)故）日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日. 處理方式人力資源部評(píng)定評(píng)語(yǔ)處理方式1. 〔 〕升職至 部 任 2. 〔 〕降職為 3. 〔 〕提薪/降薪為 4. 〔 〕辭退 5. 〔 〕培訓(xùn) 6. 〔 〕輪崗 7. 〔 〕其它 經(jīng)理簽名： 日期： 總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理簽名： 日期： 績(jī)效手冊(cè) 表二：周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表被考評(píng)人職位考評(píng)期間考評(píng)時(shí)間考評(píng)內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)得分02分34分56分78分910分一、責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定責(zé)任心，敢于對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚知道自己的責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。二、積極性無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易。遇問(wèn)題和困難就垂頭喪氣，不出成果。不知疲倦，不斷進(jìn)取。求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，努力提高自己素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。三、原則性原則性差，是非不分，常常拿原則做交易。原則性較差，有時(shí)為了情面放棄原則。一般情況下，能堅(jiān)持原則，但不能硬碰。原則性較強(qiáng)，是非分明，能開展批評(píng)與自我批評(píng)。原則性強(qiáng)，敢于硬碰，能同違法亂紀(jì)現(xiàn)象作不懈斗爭(zhēng)。四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不推不動(dòng)，但求自己方便合適。只考慮本職工作，對(duì)其他事情不聞不問(wèn)。理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，樂(lè)于助人。充分理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，樂(lè)意為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。不惜犧牲自我，通力合作。五、創(chuàng)新能力少有創(chuàng)新，消極，不愿打破現(xiàn)狀。少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)。有創(chuàng)新，能改進(jìn)自己的工作。富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。實(shí)施改進(jìn)自己，推動(dòng)創(chuàng)新工作。六、決斷能力無(wú)魄力，優(yōu)柔寡斷，缺乏主見(jiàn)。魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。有一定魄力，能對(duì)一般問(wèn)題作出決斷，偶有失誤。魄力較大，能在較復(fù)雜情況下作出正確決斷。魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，作出高明決斷。七、溝通能力說(shuō)服力差，態(tài)度生硬，缺乏溝通技巧，難以被人接受。說(shuō)服力較差，不善于溝通，有時(shí)不易被別人接受。說(shuō)服力一般，有一定溝通技巧，尚能被別人接受。說(shuō)服力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于溝通，說(shuō)服效果較好。說(shuō)服力強(qiáng)，能自然、有技巧地說(shuō)服別人。八、工作效益沒(méi)有完成工作目標(biāo)，工作成績(jī)甚微，常處于落后狀態(tài)?；旧贤瓿梢?guī)定目標(biāo)，工作成績(jī)平常，起色不大。規(guī)定目標(biāo)完成較好，工作有一定成績(jī)，能較好地完成任務(wù)。比規(guī)定目標(biāo)完成的多，工作成績(jī)較大，處于領(lǐng)先地位。比規(guī)定目標(biāo)完成的既多又好，工作成績(jī)大，能開創(chuàng)新局面。九、工作技能對(duì)工作任務(wù)和需求完全不能正確分析，完全不能獨(dú)立完成本崗位的工作對(duì)工作任務(wù)和需求偶而可以理解、分析和判斷，需要?jiǎng)e人指導(dǎo)才能完成本崗位的工作對(duì)工作任務(wù)和需求能進(jìn)行基本的理解、分析和判斷，具備一定的業(yè)務(wù)工作知識(shí)、技能和方法，基本能獨(dú)立完成本崗位的工作對(duì)工作任務(wù)和需求能進(jìn)行良好的理解、分析和判斷，具備必要的業(yè)務(wù)工作知識(shí)、技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位的工作對(duì)工作任務(wù)和需求能進(jìn)行充分的理解、分析和判斷，具備深厚的業(yè)務(wù)工作知識(shí)、技能和方法，完全能獨(dú)立完成本崗位的工作十、個(gè)人發(fā)展不愿嘗試新的工作任務(wù)，對(duì)個(gè)人沒(méi)有清晰的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求對(duì)自己的能力和判斷基本準(zhǔn)確，基本可以承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，有基本個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求對(duì)自己的能力和判斷有一定信心，可以嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)及發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求對(duì)自己的能力和判斷有良好信心，能較好性承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，有較清晰的個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求對(duì)自己的能力和判斷非常有信心，非常愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，有非常清晰的個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求總分（滿分100）建議與補(bǔ)充：評(píng)價(jià)人簽名： 人力資源部負(fù)責(zé)人簽名：日期： 日期：第 二 部 分KPI參考指標(biāo)庫(kù)（一）總經(jīng)理室總經(jīng)理指標(biāo)構(gòu)面編號(hào)KPI權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值差異率評(píng)估分財(cái)務(wù)面1銷售收入（盡量不要人為地分到年度）202招待費(fèi)及不可預(yù)計(jì)費(fèi)用控制103管理費(fèi)用控制104建筑成本控制155項(xiàng)目利潤(rùn)（項(xiàng)目結(jié)束時(shí)考核）非財(cái)務(wù)面6工程交用時(shí)間207工程安全 108工程質(zhì)量10管理要項(xiàng)要項(xiàng)名稱權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值差異率評(píng)估分圖紙管理2合同管理 3綜合計(jì)分目標(biāo)值差異分析：實(shí)際值差異KPI采用原因指標(biāo)定義來(lái)源考核期銷售收入銷售額直接影響公司利潤(rùn) 以工作計(jì)劃目標(biāo)為基數(shù)，在一定時(shí)間范圍內(nèi)每超額1％，最高不超過(guò)22；每少1%，最低20分招待費(fèi)及不可預(yù)計(jì)費(fèi)用控制促使總經(jīng)理控制招待費(fèi)及不可預(yù)計(jì)費(fèi)用用以計(jì)劃目標(biāo)為基數(shù)，每節(jié)省1%，總分最高不超過(guò)12分；每超支1%，最低8分管理費(fèi)用控制管理費(fèi)用也是比較有彈性并且比較大的一項(xiàng)費(fèi)用以計(jì)劃目標(biāo)為基數(shù)，每節(jié)省1%，總分最高不超過(guò)12分；每超支1%，最低8分建筑成本控制建筑成本是成本支出中最大的一項(xiàng)以計(jì)劃目標(biāo)為基數(shù)，每節(jié)省1%，總分最高不超過(guò)18分；每超支1%，最低12分工程交用時(shí)間如果交工時(shí)間早，回收的資金可以開啟其他項(xiàng)目以計(jì)劃日期為標(biāo)準(zhǔn)，總分最高不超過(guò)24分；，扣完為止；工程安全保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率單次損失在5萬(wàn)以上的安全事故，每5萬(wàn)元扣2分工程質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求單次損失在5萬(wàn)以上的質(zhì)量、技術(shù)事故，每5萬(wàn)元扣2