企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀分析及建議-全文預(yù)覽
【正文】 在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，將工作中出現(xiàn)的失誤推卸到其他部門或者是其他員工的頭上，這樣考核小組在匯總考核結(jié)果的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門相互推卸責(zé)任，而如果人力資源部門作為考核小組的話，人力資源部門在我國(guó)企業(yè)中通常情況下是不可能擁有太大的權(quán)利的，他們根本不好干預(yù)其他業(yè)務(wù)部門的事物，對(duì)于考核結(jié)果也不能夠有效的利用。我們需要明確的是出現(xiàn)這樣錯(cuò)誤是建立在企業(yè)考核制度不健全的基礎(chǔ)上的。而很多企業(yè)并沒有科學(xué)合理的崗位工作分析。另外企業(yè)的考核機(jī)制也存在問題，主要表現(xiàn)在考核指標(biāo)的設(shè)置上。久而久之，員工會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核產(chǎn)生不滿。3. 注重考核、忽略管理員工為什么需要績(jī)效管理？這是在績(jī)效考核過程中很多管理者與員工一直存在的疑惑。因?yàn)閷?duì)于人力資源的理解不到位，所以大多數(shù)企業(yè)在績(jī)效考核上，沒有意識(shí)到將績(jī)效考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)客戶、創(chuàng)造利潤(rùn)相結(jié)合起來。從這個(gè)層面上講企業(yè)是在經(jīng)營(yíng)人才。目前國(guó)內(nèi)關(guān)于人力資源管理上的先進(jìn)理念認(rèn)為，員工這種人才資源對(duì)于企業(yè)來說也是企業(yè)的客戶，企業(yè)應(yīng)該把員工當(dāng)作企業(yè)的客戶來經(jīng)營(yíng)?？?jī)效管理與薪酬管理越來越緊密結(jié)合，績(jī)效管理實(shí)際已經(jīng)成為各類組織薪酬戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)工具。所以大多數(shù)企業(yè)在績(jī)效考核上，沒有意識(shí)到將績(jī)效考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)客戶、創(chuàng)造利潤(rùn)相結(jié)合起來?？?jī)效管理的主要目的應(yīng)該是用來幫助員工提升績(jī)效，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效、完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而把薪酬與績(jī)效結(jié)合只是績(jī)效管理的副產(chǎn)品，它是保證績(jī)效管理能起到效果的重要手段，但是不應(yīng)該是績(jī)效管理的主要目的。企業(yè)的核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略是企業(yè)績(jī)效管理的價(jià)值取向，績(jī)效管理的價(jià)值取向決定著績(jī)效管理的方向、決定著組織和員工的文化行為取向。第二章 企業(yè)績(jī)效考核中存在的問題（具體） 上述第二類企業(yè)是我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的主體，下面來分析這類企業(yè)在績(jī)效考核中存在的問題。第三類企業(yè)的績(jī)效考核流于形式。第二類企業(yè)即國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)中小企業(yè)。我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀可以分為三類：第一類就是大集團(tuán)、大企業(yè)，這類企業(yè)的績(jī)效考核已經(jīng)和國(guó)際接軌，并能夠和企業(yè)的發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，考核結(jié)果能夠有效地被利用。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，諸如中石化、中糧集團(tuán)等各行業(yè)大國(guó)有集團(tuán)已經(jīng)是建立了相當(dāng)完善的人力資源制度，且正向國(guó)際化集團(tuán)靠攏，其他如華為、聯(lián)想等著名的行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)，它們的企業(yè)各種制度已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)建立績(jī)效考核制度，很多企業(yè)也把績(jī)效考核結(jié)果用于人力資源管理的其他手段上，但是績(jī)效考核是否發(fā)揮效用、考核結(jié)果是否有效利用卻需要深思。所以整體來說我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理上并沒有真正地走上國(guó)際化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路，并沒有形成一個(gè)良好的制度體系。遺憾的是這樣的企業(yè)為數(shù)不多。但是因?yàn)榧夹g(shù)、資金、規(guī)模等因素，這類企業(yè)的績(jī)效管理和績(jī)效考核中存在和許多問題，包括考核目標(biāo)、考核指標(biāo)、考核實(shí)施、考核評(píng)估等各個(gè)方面都存在或多或少的問題以及難題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，這種類型的績(jī)效考核工作正在減少，在某些國(guó)有企業(yè)和一些制度不健全的私營(yíng)企業(yè)中還存在著此種情況。企業(yè)績(jī)效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，是戰(zhàn)略落地的工具。很多企業(yè)都只是將薪酬與績(jī)效結(jié)合起來，或者只是將績(jī)效考核當(dāng)成檢查工作完成情況的工具，很少有企業(yè)將企業(yè)的績(jī)效考核看作實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、培養(yǎng)員工能力、改變企業(yè)組織文化、輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的工具。要知道沒有績(jī)效管理，是不可能很好地進(jìn)行績(jī)效考核的，績(jī)效考核結(jié)果也不可能得到有效的利用。
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